【總結(jié)】XX電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評(píng)八關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境
2025-01-26 23:56
【總結(jié)】終端銷售技巧培訓(xùn)正確認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)的重要性分析顧客的購(gòu)物心理歷程掌握迎合顧客心理的銷售八步法培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)安排:?方式:教員講解;互動(dòng)交流;角色演練;?請(qǐng)保持安靜:請(qǐng)把手機(jī)設(shè)成震動(dòng),或關(guān)機(jī)?時(shí)間:4課時(shí)什么是銷售?自銷售產(chǎn)生以來(lái),什么發(fā)生了根本性變化?今天什么樣的銷售最受歡迎?誰(shuí)能告訴我?銷售:以你的產(chǎn)品/服務(wù)幫助顧客
2025-02-21 15:49
【總結(jié)】移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商eTOM研究2什么是頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)是實(shí)施流程管理的基礎(chǔ),體現(xiàn)在:1)BPM或者說(shuō)流程優(yōu)化的一個(gè)核心內(nèi)容就是重塑以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)鏈,如果不能建立企業(yè)自己的流程架構(gòu),描述整體的流程清單,就很難分析、判斷業(yè)務(wù)鏈到底是不是以客戶為導(dǎo)向的。2)好的流程架構(gòu)具有規(guī)范性、完備性和獨(dú)立性的特點(diǎn),為流程的優(yōu)化提供了參考的基礎(chǔ)。高水準(zhǔn)、通
2025-03-03 06:49
【總結(jié)】????報(bào)告正在加載中,請(qǐng)稍候......
2025-08-06 07:23
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)資源管理辦法(試行)******二Ο一二年十月2/39目錄第一章總則........................................................................................................................................3
2025-04-07 21:48
【總結(jié)】羅蘭貝格_中國(guó)移動(dòng)渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx1新時(shí)期電信運(yùn)營(yíng)商社會(huì)渠道管理之道羅蘭?貝格國(guó)際管理咨詢(上海)有限公司中國(guó),北京,2023年7月22日羅蘭貝格_中國(guó)移動(dòng)渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx目錄本文件僅供羅蘭?貝格之客戶使用。該文件必須經(jīng)在本公司的
2025-03-04 13:44
【總結(jié)】XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評(píng)八
2025-02-23 12:10
【總結(jié)】流量經(jīng)營(yíng)與電信運(yùn)營(yíng)商的未來(lái)侯宏本材料作為演講材料制作,同時(shí)考慮獨(dú)立閱讀的需要,但建議結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講解以獲得完整的理解概要2順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇,改變互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“管道工”角色,流量經(jīng)營(yíng)是以智能管道(物理網(wǎng)絡(luò))和聚合平臺(tái)(商業(yè)網(wǎng)絡(luò))為基礎(chǔ)的,以擴(kuò)大流量規(guī)模、提升流量層次、豐富流量?jī)?nèi)涵為經(jīng)營(yíng)方向
2025-02-06 21:46
【總結(jié)】精選40個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商Logo秀讓大家知道水貨手機(jī)上運(yùn)營(yíng)商標(biāo)志的所屬地英國(guó)電信,英國(guó)Etisalat,阿聯(lián)酋德國(guó)電信,德國(guó)法國(guó)電信,法國(guó)大東電報(bào)局(舊Logo),英國(guó)Beeline,俄羅斯意大利電信,意大利AT&T,美國(guó)沃達(dá)豐,英國(guó)NTT,日本亞通,馬來(lái)西亞香港流動(dòng)通
2025-04-24 22:41
【總結(jié)】日本、韓國(guó)主要電信運(yùn)營(yíng)商的無(wú)線數(shù)據(jù)應(yīng)用情況匯報(bào)1主要內(nèi)容?1、日本NTTDoCoMo的無(wú)線數(shù)據(jù)應(yīng)用?2、日本KDDI的無(wú)線數(shù)據(jù)應(yīng)用?3、韓國(guó)SKTele的無(wú)線數(shù)據(jù)應(yīng)用?4、可借鑒之處2一、日本NTTDoCoMo的無(wú)線數(shù)據(jù)應(yīng)用?1、公司基本概況?2、I-Mode業(yè)
2025-03-04 13:16
【總結(jié)】中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展與現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)商電信運(yùn)營(yíng)商各國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商中央人民政店郵電部成立經(jīng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn),吉通公司成立,被授權(quán)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理國(guó)家公用經(jīng)濟(jì)信息通信網(wǎng)(簡(jiǎn)稱金橋工程)即CHINAGBN,不中國(guó)電信的CHINANET迚行競(jìng)爭(zhēng)。郵電部秱勱通信局成立,1995年正式迚行企業(yè)法人注冊(cè)登記。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),中國(guó)
2025-02-16 16:39
【總結(jié)】1OLUM操作手冊(cè)操作OLUM系統(tǒng)本手冊(cè)是OLUMRelease系統(tǒng)的用戶操作手冊(cè)。該手冊(cè)為用戶操作OLUM系統(tǒng)提供指南。本文檔包括各功能模塊操作方法的說(shuō)明、OLUMRelease與其它網(wǎng)管系統(tǒng)的接口描述及如何對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行備份、恢復(fù)。OLUM系統(tǒng)操作界面包括操作維護(hù)、配置管理、告警管理、性能管理、系統(tǒng)管理及工具六個(gè)功能模塊。文檔將以分列的形式,
2025-05-31 05:51
2025-02-10 22:00
【總結(jié)】剖析國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?北京海納攜創(chuàng)咨詢有限公司孫雪慧?國(guó)內(nèi)電信重組預(yù)示了未來(lái)國(guó)內(nèi)三大電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)格局,而目前電信業(yè)最關(guān)注的焦點(diǎn)莫過(guò)于“全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”,這也意味著運(yùn)營(yíng)商將同時(shí)面臨巨大的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在獲得全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)牌照后,運(yùn)營(yíng)商如何運(yùn)用現(xiàn)有資源進(jìn)行內(nèi)外兼顧,從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部支撐兩個(gè)層面進(jìn)行改革,即如何鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)、搶奪新市場(chǎng)及進(jìn)攻對(duì)
2025-05-27 22:35
【總結(jié)】第1頁(yè)共37頁(yè)掌上城市項(xiàng)目建議書(shū)第2頁(yè)共37頁(yè)“掌上城市”的定位:.......................................................................................
2025-02-27 21:59