【文章內(nèi)容簡介】 責項目成本控制，組織成本分析。E、負責設(shè)備、材料控制。 項目總工程師職責 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，重點抓工程施工質(zhì)量及施工技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理履行項目合同質(zhì)量目標。 A、負責項目施工技術(shù)及質(zhì)量管理工作和控制工作。 B、負責施工方案的審批；組織處理施工中存在的技術(shù)問題；主持技術(shù)進步項目的確定和實施。 C、負責制定項目的質(zhì)量政策、計劃、質(zhì)量控制點等。 D、組織處理施工中存在的質(zhì)量問題，評審整改及預(yù)防措施，并保持質(zhì)量的持續(xù)改進。 工程技術(shù)部職責A、專業(yè)工程師：負責與甲方代表和設(shè)計單位聯(lián)系解決專業(yè)技術(shù)問題或圖紙中存在的問題，負責施工方案的編制或?qū)徍?，必要時直接對施工班組進行技術(shù)交底；負責材料計劃編制、材料短缺核查及報告、材料代用申請。 B、資料員：技術(shù)資料、圖紙、文件管理。 C、調(diào)度員：吊裝、運輸車輛調(diào)度，臨時水、電及內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)。 計劃經(jīng)營部職責 A、計劃工程師：與業(yè)主方、監(jiān)理公司計劃工程師聯(lián)絡(luò)，按P3e軟件要求進行進度的測量與報告，并編制統(tǒng)籌計劃、月、周計劃和勞動力投入計劃。 B、費用工程師：合同管理、編制并向業(yè)主方提交施工圖預(yù)算書、工程結(jié)算書、辦理月進度付款憑據(jù)。 質(zhì)量管理部職責質(zhì)量工程師：貫徹公司質(zhì)量體系程序文件，進行工序檢查和分部、分項工程的評定，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；做好與甲方監(jiān)理和地方質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)絡(luò)工作，完成質(zhì)量報表等日常管理工作。 HSE管理辦公室職責HSE工程師：A、負責HSE管理制度的編制和實施。B、在項目經(jīng)理、HSE經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責現(xiàn)場的HSE管理工作，負責現(xiàn)場的安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心的管理。C、有權(quán)對違反HSE管理要求的部門和人員進行處罰，與業(yè)主招標單位的HSE管理部門保持密切聯(lián)系，確保項目HSE目標的實現(xiàn)。D、有權(quán)對違反HSE管理的施工單位停工，直至整改合格。 設(shè)備材料部職責A、工程材料計劃員：業(yè)主提供的工程材料的領(lǐng)用、發(fā)放，自購物資管理。 B、保管員：對負責對材料的驗收、保管和發(fā)放管理工作。 財務(wù)部職責 A、成本員：工程施工成本核算。 B、出納：現(xiàn)金管理。 辦公室 A、員工住宿、保衛(wèi)、門衛(wèi)、現(xiàn)場清潔、文秘、接待。B、勞資員：內(nèi)部員工分配。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定本工程由項目經(jīng)理負責制建立了質(zhì)量保證體系，確保了工程質(zhì)量并安全的按期竣工，土建合格率100％、安裝優(yōu)良率90％以上。我單位在施工過程中嚴格控制施工質(zhì)量，按照施工方案中對各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程進行事先預(yù)控：2．土方開挖質(zhì)量控制點：軸線；標高控制措施：土方開挖時測量，放線人員現(xiàn)場跟蹤測量2．混凝土工程質(zhì)量控制點：腳手架支撐、模板的加固；模板的平整度、密封性；砼振搗控制措施：對模板的加固、平整度進行認真把關(guān)，并在澆筑砼時安排專人盯模。 不超振不漏振2．預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓質(zhì)量控制點：軸線；標高控制措施：精度要求較高的預(yù)埋件及預(yù)埋螺栓要單獨支設(shè)固定避免澆筑時移位澆筑砼前要對軸線、標高進行復(fù)測無誤配備人員和儀器在澆筑砼過程中對標高軸線進行監(jiān)測。2．鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制點：基礎(chǔ)；結(jié)構(gòu)安裝校正。控制措施：驗收復(fù)測基礎(chǔ)；認真復(fù)測垂直度、對角線。多層框架的構(gòu)件安裝應(yīng)考慮下一層安裝的累計允差；螺栓聯(lián)接結(jié)構(gòu)，要檢查緊固程度或有無防松動措施。2．工藝管道安裝質(zhì)量控制點安裝前的工序檢驗；現(xiàn)場管道安裝；固定口焊接；套管焊接時，母管防護；管頭、大小頭在線儀表部件伴熱；冷液管接頭部位?？刂拼胧盒杳撝?、防腐、襯 里及特殊清理的管子安裝前應(yīng)嚴格檢查；管件、閥門等應(yīng)按設(shè)計要求核對無誤，閥門按規(guī)定進行試壓；管道安裝坡向、坡度、補償器、支吊架是否符合圖紙及規(guī)范要求；與機器、設(shè)備聯(lián)接的法蘭其平行度、同軸度應(yīng)在允差內(nèi)；對管內(nèi)有清潔要求，焊后不易清理的宜采用氬弧焊打底；定向環(huán)厚度由10mm改為15mm，套管焊接采用氬弧焊打底；DN≥1 1/2″以上采用DN15管纏繞DN≤1 1/2″用DN10管纏繞；伴熱要好，坡度要準。主要工程：凈化裝置、甲醇精餾2．焊接質(zhì)量控制點：焊接材料；焊條（絲）管理；提高焊接一次合格率；焊后熱處理?？刂拼胧候炞C材質(zhì)證件；施工現(xiàn)場應(yīng)建立二級庫，規(guī)范堆放，專人負責；建立簽、烘、發(fā)、領(lǐng)、用回收規(guī)章制度；焊工持證上崗，嚴格執(zhí)行焊接工藝規(guī)程；施工現(xiàn)場應(yīng)有防風、防雨、雪及防寒設(shè)施；焊縫檢驗的透視比例及部位要求，應(yīng)按設(shè)計及規(guī)范由技術(shù)員委托，檢查員監(jiān)檢；控溫設(shè)備檢驗合格，專人負責，嚴格按熱處理曲線控溫。2．大型離心壓縮或屏蔽泵安裝質(zhì)量控制點：機組找正、找平各部間隙機組對中關(guān)鍵部位螺栓緊固油沖洗管道復(fù)位控制措施：用頂絲及自制小千斤頂，采取綜合法找正、找平；地腳螺栓分步、分次按序擰緊；水平儀找正工具、測量工具，專用工具應(yīng)按規(guī)定進行檢定；以機組基準設(shè)備的軸為基準，整個機組嚴格按冷態(tài)對中曲線對中找正；使用測力扳手；用百分表監(jiān)控 ；油管道焊接采取氬弧打底；先化學(xué)清洗后再進行油沖洗；高壓蒸汽管道經(jīng)三次掃靶合格后才能復(fù)位聯(lián)接；大口徑工藝管徑人工除銹，化學(xué)清洗；采用無應(yīng)力配管技術(shù)；用百分表兩個方向監(jiān)控管道復(fù)位精度；第三章 交工技術(shù)文件及竣工圖編制第一節(jié) 編制情況 按合同約定移交竣工圖及工程竣工資料，紙質(zhì)共計兩套（正副本各一套）、電子版一套，并按業(yè)主規(guī)定的格式規(guī)定裝訂。 第二節(jié) 編制質(zhì)量資料編制齊全完整、準確整潔、整體系統(tǒng)清晰能滿足正常生產(chǎn)的需要。第四章 未完工程及處理和安排本工程在其他原因未完的遺留項目已全部完成。第五章 結(jié)束語一、在施工前，對施工人員進行詳細的技術(shù)交底使每個人員都掌握施工要求；認真開發(fā)質(zhì)量教育活動，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，爭創(chuàng)一流工程；嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，經(jīng)常開展質(zhì)量檢查評比活動。在施工過程中，用高標準控制施工全過程，用質(zhì)量檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體，高效率建設(shè)本工程；采用先進的設(shè)備、科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求、規(guī)程要求及業(yè)主要求，采用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；要用先進的工程管理觀念來統(tǒng)一全體員工的認識，高標準、高水準嚴格要求每一個職工。嚴格按照施工驗收質(zhì)量驗收規(guī)范及設(shè)計要求對工程進行施工，總結(jié)以往類似工程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及在此項工程中積極配合監(jiān)理及甲方的指導(dǎo)下達到的工程竣工驗收要求。建筑材料進場時，收料人員對材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品出廠合格證、檢測報告等嚴格檢查，對鋼筋、水泥等有復(fù)試要求的經(jīng)驗合格后使用，不合格的材料及時清退出場。工程施工過程中，項目部積極開展樣板引路，質(zhì)量獎罰，質(zhì)量分析，跟蹤檢查等管理措施，建立“自檢、交接檢、專檢”的三檢制，嚴格工序中間檢查制度，工程施工實行“掛牌制”，同時對直接操作工人實行重點部位分項工程質(zhì)量獎罰和質(zhì)量競賽獎罰。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主管工程師組織管理人員、施工人員現(xiàn)場質(zhì)量會診，分析原因，找出根源，制定糾正預(yù)防措施，責任落實到人，避免再次出現(xiàn)。二、本項目工程從2005年5月開工2007年5月竣工。項目部采用控制總工期，季、月、周等計劃保證月計劃，以月計劃保證季度計劃，最終保證階段目標的實現(xiàn)，提高計劃的完成率，加強計劃的可行性和嚴肅性。在施工的寧煤甲醇項目工程在施工過程中，各單位工程嚴格按業(yè)主提供的設(shè)計圖紙、工程變更及施工規(guī)范的要求進行組織施工， 在施工現(xiàn)場成立項目部，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量、安全保證體系，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保工期。中化二建集團有限公司神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司25萬噸/年甲醇項目施 工 總 結(jié)中化三建集團有限公司二00八年十二月 神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司25萬噸/年甲醇項目施 工 總 結(jié)編制：審核：批準：中化三建集團有限公司二00八年十二月 目 錄第一章 概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 施工組織和主要實物工程量第二章 施工管理第一節(jié) 項目管理的形式第二節(jié) 施工組織設(shè)計及主要技術(shù)措施執(zhí)行情況第三節(jié) 工程質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定第三章 交工技術(shù)文件及竣工圖的編制第一節(jié) 編制情況第二節(jié) 編制質(zhì)量第四章 結(jié)束語施 工 總 結(jié)第一章 概述第一節(jié) 工程概述 神華寧煤25萬噸/年甲醇項目坐落銀川靈武市中心區(qū)寧東重化工基地。本工程于2005年5月20日開工，2007年10月21日竣工。我單位承建的有空分裝置、循環(huán)水裝置等公用工程部分的土建、安裝、電儀、防腐保溫，具體包含271空分裝置、281空壓站、271A空分廠房、304水系統(tǒng)開關(guān)所、307A空分變電所、450循環(huán)水裝置、083管廊、274火炬等工號。工程承包方式：包工包料第二節(jié)：施工組織和主要實物工程量施工組織機構(gòu)設(shè)置我公司接到中標通知書后，組建了具有施工總承包管理項目和施工能力的寧煤項目經(jīng)理部，全面實施項目施工和管理，安排公司建筑二公司、安裝八公司、公用三公司、防腐二公司、電儀二公司、清洗公司、檢測一公司進場組織施工。（1）、嚴格按照ISO9002標準對本工程進行全面科學(xué)管理，使各項工作科學(xué)化、標準化、程序化、規(guī)范化、確保質(zhì)量保證體系自始至終正常有效進行，確保本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標的順利實行。（2）、全面貫徹集團公司質(zhì)量方針、目標，為甲方提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立中化三建公司形象。投入的施工人員和機械設(shè)備我公司在與業(yè)主簽訂合同后，為了按期保質(zhì)地完工，根據(jù)本合同的工程內(nèi)容及主要工程量并本著滿足招標文件強制性要求及公司承諾的原則，于2005年4月30日前陸續(xù)將土建專業(yè)主要的施工機械、設(shè)備、人員組織進入施工現(xiàn)場。主要投入以下施工人員和機械設(shè)備：（1）、投入的施工人員a）投入了包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、資料員及試驗員在內(nèi)的管理和技術(shù)人員10人b）投入了包括各類機械操作人員15人。c）投入了各類工種人員120人。（2）、投入的機械設(shè)備及儀器a）機械設(shè)備：混凝土攪拌機4臺、電夯、潛水泵等。b）儀器：全站儀、水準儀、檢測尺、50米鋼卷尺等。主要實物工程量土方：5260m混凝土：3980m鋼筋：3620t、設(shè)備：263臺、工藝管道：123680米、電纜：132560米、鋼結(jié)構(gòu)：3625噸。第二章 施工管理第一節(jié)：項目管理的形式我公司本著“以質(zhì)量求生存”采取了如下措施：建立健全質(zhì)量保證體系在項目經(jīng)理部建立了以項目經(jīng)理為第一負責人，質(zhì)檢員具體負責包括項目副經(jīng)理、職能部門及施工隊人員等在內(nèi)的質(zhì)量保證體系，通過確定質(zhì)量目標明確質(zhì)量職責等手段為質(zhì)保體系運行奠定了基礎(chǔ)。提高全員質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的要求，對參與該工程建設(shè)的全體人員分層次的進行圖紙交底，技術(shù)交底，質(zhì)量交底。加強三檢工作搞好工序質(zhì)量控制只有搞好工序質(zhì)量控制，才能保證分項、分部工程質(zhì)量，為了搞好工序質(zhì)量控制，采取了以下措施：①制定標準的施工方法和程序，并按標準施工。②嚴格按照國家的施工規(guī)范進行施工，按質(zhì)量驗評檢查并采取自檢、互檢、交接檢相結(jié)合的辦法來保證達到質(zhì)量要求。積極采用標準化作業(yè)方法及其它技術(shù)措施來達到質(zhì)量要求的目的。③針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點對其實行重點控制。第二節(jié)：施工組織設(shè)計及主要技術(shù)措施執(zhí)行情況本項目分布在全廠的各個界區(qū)，設(shè)計圖紙陸續(xù)進場，工期很緊，根據(jù)本工程設(shè)計及施工特點，采取分段流水施工，首先完善公用工程部分。工程施工順序土建基礎(chǔ)施工→土建主體施工→交付安裝施工→電氣儀表施工→單體試車→聯(lián)動試車→配合保運。檢查驗收順序：班組自檢→班組互檢→工序交接檢→工長預(yù)檢→質(zhì)檢員專檢→監(jiān)理工程師驗收→設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站共同進行分部驗收。我們通過施工進度計劃來規(guī)劃，控制施工活動，通過配置、調(diào)整各種資源來保證縮短工序的作業(yè)時間，以保證工程按期交工。第三節(jié)：工程質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定我公司成立了以公司經(jīng)理、總工為首的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組，編制保證措施，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督項目部按措施執(zhí)行，建立項目經(jīng)理——項目工程師——質(zhì)檢員——工長——班組長，項目質(zhì)量保證體系，并落實責任制，簽訂質(zhì)量，安全指標，承包合同，把質(zhì)量目標分解到每個班組和個人，并與經(jīng)濟收入掛鉤，實行檢查制度，獎罰分明，按質(zhì)量等級兌現(xiàn)工資，重獎重罰，以加強各級人員的責任心。通過甲、乙雙方、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站共同對工程實施質(zhì)量監(jiān)督，工程施工順利進行。關(guān)鍵工程施工嚴格按照施工作業(yè)指導(dǎo)書程序進行施工，依據(jù)圖紙及相關(guān)規(guī)范進行檢驗、檢測，施工前必須得到監(jiān)理認可或書面簽字方可施工，施工時必須作到監(jiān)理旁站。在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，做為一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通?。┰谑┕み^程中有發(fā)生，這些問題通過自查，自檢進行整改處理，達到合格后進行下道工序施工。對施工中原材料質(zhì)量控制，隱蔽工程驗收及砼，砂漿試塊試壓及回彈檢測結(jié)果符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定。根據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標準和設(shè)