【正文】 一隊土建三隊 項目經(jīng)理部職責劃分 項目經(jīng)理部職責 項目經(jīng)理部代表公司對項目進行管理，全面履行合同，完成工程任務。..2 項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人，全權代表公司法人代表履行已簽署的項目合同，有確保合同順利實施的責任，有維護公司在項目上利益的責任，有項目經(jīng)營和施工指揮權，有聘任項目部管理人員和選擇施工勞務人員權力，對進入施工現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調配使用權，有對施工人員的分配權。 A、組織編制項目管理實施規(guī)劃 B、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。C、建立質量管理體系和HSE管理體系并組織實施。 D、在授權范圍內(nèi)負責與各相關單位及人員的協(xié)調工作，解決項目中出現(xiàn)的問題。 E、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結。..3 項目施工副經(jīng)理職責 在項目經(jīng)理領導下，重點抓施工現(xiàn)場質量和進度控制，協(xié)助項目經(jīng)理履行項目合同，保證施工項目實現(xiàn)合同要求的工期、質量、安全目標。在授權范圍內(nèi)行使指揮、調配權。 A、負責項目施工進度控制。 B、批準施工計劃，分析執(zhí)行情況，協(xié)調各專業(yè)施工隊配合事宜。 C、參加業(yè)主方的施工調度會，主持項目部的施工調度會，及時處理施工過程中的突發(fā)性事件。D、貫徹ISO9000質量保證體系程序文件，進行工序檢查，執(zhí)行質量獎罰制度。 E、負責項目施工進度控制，對資源進行合理調配。 HSE管理經(jīng)理職責在項目經(jīng)理的領導下，重點抓好現(xiàn)場健康、安全和環(huán)保工作的控制，協(xié)助項目經(jīng)理履行項目合同，保證施工項目實現(xiàn)合同要求的HSE目標，在授權范圍內(nèi)行使指揮、調配權及停工權力。 A、組織建設HSE管理體系和制度，編制并組織實施，貫徹國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，保障、保證職工在生產(chǎn)中的安全、健康。B、貫徹國家有關環(huán)保方面的法律、法規(guī)，避免人為的環(huán)境污染和危害，有效地控制和消除施工過程中產(chǎn)生的各種廢氣、廢水、建筑垃圾及噪聲等對環(huán)境的污染和危害。C、負責HSE管理的控制，現(xiàn)場環(huán)境安全文明施工管理、健康和安全保衛(wèi)管理工作。D、負責組織實施工地內(nèi)外生活設施，使之符合衛(wèi)生和居住要求，辦好職工食堂，解決好職工就醫(yī)、洗澡等基本條件，使之有健康的體魄投入施工生產(chǎn)。E、負責現(xiàn)場精神文明建設的組織，搞好職工業(yè)余文化生活。開展積極向上的文體活動，杜絕打架、斗毆、滋事尋釁鬧事等不文明行為。 項目經(jīng)營副經(jīng)理職責在項目經(jīng)理領導下，施工計劃的編制，協(xié)助項目經(jīng)理履行項目合同，保證項目合同責任全面履行。A、負責履行項目合同，保證施工項目實現(xiàn)合同要求工期。B、負責施工合同簽訂、預算編制。C、負責計劃、統(tǒng)計，辦理工程預撥款和組織決算工作。D、負責項目成本控制，組織成本分析。E、負責設備、材料控制。 項目總工程師職責 在項目經(jīng)理的領導下，重點抓工程施工質量及施工技術管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理履行項目合同質量目標。 A、負責項目施工技術及質量管理工作和控制工作。 B、負責施工方案的審批；組織處理施工中存在的技術問題；主持技術進步項目的確定和實施。 C、負責制定項目的質量政策、計劃、質量控制點等。 D、組織處理施工中存在的質量問題，評審整改及預防措施，并保持質量的持續(xù)改進。 工程技術部職責A、專業(yè)工程師：負責與甲方代表和設計單位聯(lián)系解決專業(yè)技術問題或圖紙中存在的問題，負責施工方案的編制或審核，必要時直接對施工班組進行技術交底；負責材料計劃編制、材料短缺核查及報告、材料代用申請。 B、資料員：技術資料、圖紙、文件管理。 C、調度員：吊裝、運輸車輛調度，臨時水、電及內(nèi)外部關系協(xié)調。 計劃經(jīng)營部職責 A、計劃工程師：與業(yè)主方、監(jiān)理公司計劃工程師聯(lián)絡，按P3e軟件要求進行進度的測量與報告，并編制統(tǒng)籌計劃、月、周計劃和勞動力投入計劃。 B、費用工程師：合同管理、編制并向業(yè)主方提交施工圖預算書、工程結算書、辦理月進度付款憑據(jù)。 質量管理部職責質量工程師：貫徹公司質量體系程序文件，進行工序檢查和分部、分項工程的評定，執(zhí)行質量獎罰制度；做好與甲方監(jiān)理和地方質監(jiān)部門的聯(lián)絡工作，完成質量報表等日常管理工作。 HSE管理辦公室職責HSE工程師：A、負責HSE管理制度的編制和實施。B、在項目經(jīng)理、HSE經(jīng)理直接領導下，全面負責現(xiàn)場的HSE管理工作，負責現(xiàn)場的安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心的管理。C、有權對違反HSE管理要求的部門和人員進行處罰，與業(yè)主招標單位的HSE管理部門保持密切聯(lián)系，確保項目HSE目標的實現(xiàn)。D、有權對違反HSE管理的施工單位停工，直至整改合格。 設備材料部職責A、工程材料計劃員：業(yè)主提供的工程材料的領用、發(fā)放，自購物資管理。B、保管員：對負責對材料的驗收、保管和發(fā)放管理工作。 財務部職責A、成本員：工程施工成本核算。 B、出納：現(xiàn)金管理。 辦公室A、員工住宿、保衛(wèi)、門衛(wèi)、現(xiàn)場清潔、文秘、接待。B、勞資員：內(nèi)部員工分配。第二節(jié) 工程質量管理及工程質量評定本工程由項目經(jīng)理負責制建立了質量保證體系，確保了工程質量并安全的按期竣工，土建合格率100％、安裝優(yōu)良率90％以上。我單位在施工過程中嚴格控制施工質量，按照施工方案中對各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質量問題的分部工程進行事先預控：2．土方開挖質量控制點：軸線；標高控制措施：土方開挖時測量，放線人員現(xiàn)場跟蹤測量主要工程：發(fā)電廠房、凈化裝置、甲醇精餾2．混凝土工程質量控制點：腳手架支撐、模板的加固；模板的平整度、密封性；砼振搗控制措施：對模板的加固、平整度進行認真把關，并在澆筑砼時安排專人盯模。 不超振不漏振主要工程：發(fā)電廠房、凈化裝置2．預埋件、預埋螺栓質量控制點：軸線；標高控制措施：精度要求較高的預埋件及預埋螺栓要單獨支設固定避免澆筑時移位澆筑砼前要對軸線、標高進行復測無誤配備人員和儀器在澆筑砼過程中對標高軸線進行監(jiān)測。主要工程：甲醇合成中的合成塔；甲醇精餾中的塔、罐基礎；凈化裝置中的塔基礎2．鋼結構安裝質量控制點：基礎；結構安裝校正?？刂拼胧候炇諒蜏y基礎；認真復測垂直度、對角線。多層框架的構件安裝應考慮下一層安裝的累計允差；螺栓聯(lián)接結構，要檢查緊固程度或有無防松動措施。主要工程：甲醇精餾的主體鋼結構2．工藝管道安裝質量控制點安裝前的工序檢驗；現(xiàn)場管道安裝；固定口焊接；套管焊接時，母管防護；管頭、大小頭在線儀表部件伴熱；冷液管接頭部位?？刂拼胧盒杳撝⒎栏?、襯 里及特殊清理的管子安裝前應嚴格檢查；管件、閥門等應按設計要求核對無誤，閥門按規(guī)定進行試壓；管道安裝坡向、坡度、補償器、支吊架是否符合圖紙及規(guī)范要求；與機器、設備聯(lián)接的法蘭其平行度、同軸度應在允差內(nèi)；對管內(nèi)有清潔要求，焊后不易清理的宜采用氬弧焊打底；定向環(huán)厚度由10mm改為15mm，套管焊接采用氬弧焊打底；DN≥1 1/2″以上采用DN15管纏繞DN≤1 1/2″用DN10管纏繞；伴熱要好，坡度要準。主要工程：凈化裝置、甲醇精餾2．焊接質量控制點：焊接材料；焊條（絲）管理；提高焊接一次合格率；焊后熱處理?？刂拼胧候炞C材質證件；施工現(xiàn)場應建立二級庫，規(guī)范堆放，專人負責；建立簽、烘、發(fā)、領、用回收規(guī)章制度；焊工持證上崗，嚴格執(zhí)行焊接工藝規(guī)程；施工現(xiàn)場應有防風、防雨、雪及防寒設施；焊縫檢驗的透視比例及部位要求，應按設計及規(guī)范由技術員委托，檢查員監(jiān)檢；控溫設備檢驗合格，專人負責，嚴格按熱處理曲線控溫。主要工程：凈化裝置、甲醇精餾2．大型離心壓縮或屏蔽泵安裝質量控制點：機組找正、找平各部間隙機組對中關鍵部位螺栓緊固油沖洗管道復位控制措施：用頂絲及自制小千斤頂，采取綜合法找正、找平；地腳螺栓分步、分次按序擰緊；水平儀找正工具、測量工具，專用工具應按規(guī)定進行檢定；以機組基準設備的軸為基準，整個機組嚴格按冷態(tài)對中曲線對中找正；使用測力扳手；用百分表監(jiān)控 ；油管道焊接采取氬弧打底；先化學清洗后再進行油沖洗；高壓蒸汽管道經(jīng)三次掃靶合格后才能復位聯(lián)接；大口徑工藝管徑人工除銹，化學清洗；采用無應力配管技術；用百分表兩個方向監(jiān)控管道復位精度；第三章 交工技術文件及竣工圖編制第一節(jié) 編制情況 按合同約定移交竣工圖及工程竣工資料，紙質共計兩套（正副本各一套）、電子版一套，并按業(yè)主規(guī)定的格式規(guī)定裝訂。 第二節(jié) 編制質量資料編制齊全完整、準確整潔、整體系統(tǒng)清晰能滿足正常生產(chǎn)的需要。第四章 未完工程及處理和安排本工程未完的遺留項目已全部完成。第五章 結束語一、在施工前，對施工人員進行詳細的技術交底使每個人員都掌握施工要求；認真開發(fā)質量教育活動，樹立“百年大計、質量第一”的質量意識，爭創(chuàng)一流工程；嚴格執(zhí)行質量否決制度，經(jīng)常開展質量檢查評比活動。在施工過程中，用高標準控制施工全過程，用質量檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體，高效率建設本工程；采用先進的設備、科學的配置來滿足設計要求、規(guī)程要求及業(yè)主要求，采用先進的技術與工藝來保證質量的要求；要用先進的工程管理觀念來統(tǒng)一全體員工的認識，高標準、高水準嚴格要求每一個職工。嚴格按照施工驗收質量驗收規(guī)范及設計要求對工程進行施工，總結以往類似工程的經(jīng)驗和教訓，以及在此項工程中積極配合監(jiān)理及甲方的指導下達到的工程竣工驗收要求。建筑材料進場時，收料人員對材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品出廠合格證、檢測報告等嚴格檢查，對鋼筋、水泥等有復試要求的經(jīng)驗合格后使用，不合格的材料及時清退出場。工程施工過程中，項目部積極開展樣板引路，質量獎罰，質量分析，跟蹤檢查等管理措施，建立“自檢、交接檢、專檢”的三檢制，嚴格工序中間檢查制度，工程施工實行“掛牌制”，同時對直接操作工人實行重點部位分項工程質量獎罰和質量競賽獎罰。對出現(xiàn)的質量問題，主管工程師組織管理人員、施工人員現(xiàn)場質量會診，分析原因，找出根源，制定糾正預防措施，責任落實到人，避免再次出現(xiàn)。二、本項目工程從2005年5月開工2007年9月竣工。項目部采用控制總工期，季、月、周等計劃保證月計劃，以月計劃保證季度計劃，最終保證階段目標的實現(xiàn)，提高計劃的完成率，加強計劃的可行性和嚴肅性。在施工的寧煤甲醇項目工程在施工過程中，各單位工程嚴格按業(yè)主提供的設計圖紙、工程變更及施工規(guī)范的要求進行組織施工， 在施工現(xiàn)場成立項目部，建立以項目經(jīng)理為首的質量、安全保證體系，在確保安全、質量的前提下，確保工期。中國化學工程第六建設公司神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司25萬噸/年甲醇項目施 工 總 結中化十三建設集團有限公司二00八年十二月神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司25萬噸/年甲醇項目施 工 總 結編制：審核：批準：中化十三建設集團有限公司二00八年十二月 目 錄第一章 概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 施工組織和主要實物工程量第二章 施工管理第一節(jié) 項目管理的形式第二節(jié) 施工組織設計及主要技術措施執(zhí)行情況第三節(jié) 施工新技術及效果 第四節(jié) 工程質量管理及工程質量評定第三章 交工技術文件及竣工圖的編制 第一節(jié) 編制情況第二節(jié) 編制質量第四章 結束語施 工 總 結第一章 概 述第一節(jié) 工程概況本工程名稱為寧夏煤業(yè)集團25萬噸/年甲醇項目工程第一標段氣化裝置，建設規(guī)模: 本工程建設規(guī)模由業(yè)主購買的原北京煤制氣工廠設備生產(chǎn)能力確定:設 計 能 力：250000t/a 甲醇，年 生 產(chǎn) 量：228000t/a 甲醇，年操作時間：8000h。工程內(nèi)容：本標段內(nèi)容包括氣化裝置界區(qū)內(nèi)建筑物、構筑物（不包括樁基）、設備、工藝管道安裝、鋼結構制作安裝、防腐保溫工程（發(fā)包方備選項目）、電氣、儀表自控、設備材料安裝，系統(tǒng)調試、試壓、吹掃、氣密、化學清洗、機械試車，配合聯(lián)動試車、投料試車，系統(tǒng)保運,工程保修、現(xiàn)場安全文明施工等。項目建設地點地貌為靈武東部臺地的緩坡丘陵,一般坡地27176?！?0176。地層巖性為粉土、粉沙，地下水深度大于10米。本項目在寧夏河東重化工基地內(nèi)建設踞銀川市東南43公里處，西北距銀川黃河大橋約32公里，距銀（川）—青（島）。項目建設地點地理位置優(yōu)越，交通便利。寧夏市地處我國西北內(nèi)陸地區(qū)，位于寧夏東北鄂爾多斯臺地及毛烏素沙漠的南緣，屬中溫帶干旱氣候區(qū)，具有典型的大陸氣候特點；氣候干燥，年降水量少而集中，蒸發(fā)強烈；寒冬長，夏熱短，溫差大，日照較長，光能豐富；冬春季風大沙多，無霜期較短。℃，℃，極端最低氣溫 ℃。工程的承包方式為總包。承包的工程內(nèi)容為氣化裝置界區(qū)內(nèi)建筑、設備安裝、電氣、儀表、工藝管道、防腐保溫等工程。本裝置重點工號氣化（703）自2005年10月16日開工至2007年7月30日正式竣工。工程已經(jīng)全部交接完畢。第二節(jié) 施工組織和工程實物工程量為了保證項目施工的順利進行，確?？偰繕说暮蛯崿F(xiàn)，公司對工程采用項目法管理，成立以項目經(jīng)理為核心的矩陣式項目經(jīng)理部。公司總部將按項目總進度計劃為施工現(xiàn)場提供技術支持和資源支持，按項目施工需要，派遣有豐富經(jīng)驗的、勝任的管理人員參加項目管理