【正文】 一隊土建三隊 項目經(jīng)理部職責(zé)劃分 項目經(jīng)理部職責(zé) 項目經(jīng)理部代表公司對項目進(jìn)行管理，全面履行合同，完成工程任務(wù)。..2 項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人，全權(quán)代表公司法人代表履行已簽署的項目合同，有確保合同順利實施的責(zé)任，有維護(hù)公司在項目上利益的責(zé)任，有項目經(jīng)營和施工指揮權(quán)，有聘任項目部管理人員和選擇施工勞務(wù)人員權(quán)力，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)，有對施工人員的分配權(quán)。 A、組織編制項目管理實施規(guī)劃 B、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。C、建立質(zhì)量管理體系和HSE管理體系并組織實施。 D、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與各相關(guān)單位及人員的協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題。 E、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。..3 項目施工副經(jīng)理職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，重點抓施工現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度控制，協(xié)助項目經(jīng)理履行項目合同，保證施工項目實現(xiàn)合同要求的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使指揮、調(diào)配權(quán)。 A、負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度控制。 B、批準(zhǔn)施工計劃，分析執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊配合事宜。 C、參加業(yè)主方的施工調(diào)度會，主持項目部的施工調(diào)度會，及時處理施工過程中的突發(fā)性事件。D、貫徹ISO9000質(zhì)量保證體系程序文件，進(jìn)行工序檢查，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。 E、負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度控制，對資源進(jìn)行合理調(diào)配。 HSE管理經(jīng)理職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，重點抓好現(xiàn)場健康、安全和環(huán)保工作的控制，協(xié)助項目經(jīng)理履行項目合同，保證施工項目實現(xiàn)合同要求的HSE目標(biāo)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使指揮、調(diào)配權(quán)及停工權(quán)力。 A、組織建設(shè)HSE管理體系和制度，編制并組織實施，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，保障、保證職工在生產(chǎn)中的安全、健康。B、貫徹國家有關(guān)環(huán)保方面的法律、法規(guī)，避免人為的環(huán)境污染和危害，有效地控制和消除施工過程中產(chǎn)生的各種廢氣、廢水、建筑垃圾及噪聲等對環(huán)境的污染和危害。C、負(fù)責(zé)HSE管理的控制，現(xiàn)場環(huán)境安全文明施工管理、健康和安全保衛(wèi)管理工作。D、負(fù)責(zé)組織實施工地內(nèi)外生活設(shè)施，使之符合衛(wèi)生和居住要求，辦好職工食堂，解決好職工就醫(yī)、洗澡等基本條件，使之有健康的體魄投入施工生產(chǎn)。E、負(fù)責(zé)現(xiàn)場精神文明建設(shè)的組織，搞好職工業(yè)余文化生活。開展積極向上的文體活動，杜絕打架、斗毆、滋事尋釁鬧事等不文明行為。 項目經(jīng)營副經(jīng)理職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，施工計劃的編制，協(xié)助項目經(jīng)理履行項目合同，保證項目合同責(zé)任全面履行。A、負(fù)責(zé)履行項目合同，保證施工項目實現(xiàn)合同要求工期。B、負(fù)責(zé)施工合同簽訂、預(yù)算編制。C、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計，辦理工程預(yù)撥款和組織決算工作。D、負(fù)責(zé)項目成本控制，組織成本分析。E、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料控制。 項目總工程師職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，重點抓工程施工質(zhì)量及施工技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理履行項目合同質(zhì)量目標(biāo)。 A、負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)及質(zhì)量管理工作和控制工作。 B、負(fù)責(zé)施工方案的審批；組織處理施工中存在的技術(shù)問題；主持技術(shù)進(jìn)步項目的確定和實施。 C、負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量政策、計劃、質(zhì)量控制點等。 D、組織處理施工中存在的質(zhì)量問題，評審整改及預(yù)防措施，并保持質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 工程技術(shù)部職責(zé)A、專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)與甲方代表和設(shè)計單位聯(lián)系解決專業(yè)技術(shù)問題或圖紙中存在的問題，負(fù)責(zé)施工方案的編制或?qū)徍?，必要時直接對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)材料計劃編制、材料短缺核查及報告、材料代用申請。 B、資料員：技術(shù)資料、圖紙、文件管理。 C、調(diào)度員：吊裝、運輸車輛調(diào)度，臨時水、電及內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)。 計劃經(jīng)營部職責(zé) A、計劃工程師：與業(yè)主方、監(jiān)理公司計劃工程師聯(lián)絡(luò)，按P3e軟件要求進(jìn)行進(jìn)度的測量與報告，并編制統(tǒng)籌計劃、月、周計劃和勞動力投入計劃。 B、費用工程師：合同管理、編制并向業(yè)主方提交施工圖預(yù)算書、工程結(jié)算書、辦理月進(jìn)度付款憑據(jù)。 質(zhì)量管理部職責(zé)質(zhì)量工程師：貫徹公司質(zhì)量體系程序文件，進(jìn)行工序檢查和分部、分項工程的評定，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；做好與甲方監(jiān)理和地方質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)絡(luò)工作，完成質(zhì)量報表等日常管理工作。 HSE管理辦公室職責(zé)HSE工程師：A、負(fù)責(zé)HSE管理制度的編制和實施。B、在項目經(jīng)理、HSE經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的HSE管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心的管理。C、有權(quán)對違反HSE管理要求的部門和人員進(jìn)行處罰，與業(yè)主招標(biāo)單位的HSE管理部門保持密切聯(lián)系，確保項目HSE目標(biāo)的實現(xiàn)。D、有權(quán)對違反HSE管理的施工單位停工，直至整改合格。 設(shè)備材料部職責(zé)A、工程材料計劃員：業(yè)主提供的工程材料的領(lǐng)用、發(fā)放，自購物資管理。B、保管員：對負(fù)責(zé)對材料的驗收、保管和發(fā)放管理工作。 財務(wù)部職責(zé)A、成本員：工程施工成本核算。 B、出納：現(xiàn)金管理。 辦公室A、員工住宿、保衛(wèi)、門衛(wèi)、現(xiàn)場清潔、文秘、接待。B、勞資員：內(nèi)部員工分配。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定本工程由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制建立了質(zhì)量保證體系，確保了工程質(zhì)量并安全的按期竣工，土建合格率100％、安裝優(yōu)良率90％以上。我單位在施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，按照施工方案中對各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程進(jìn)行事先預(yù)控：2．土方開挖質(zhì)量控制點：軸線；標(biāo)高控制措施：土方開挖時測量，放線人員現(xiàn)場跟蹤測量主要工程：發(fā)電廠房、凈化裝置、甲醇精餾2．混凝土工程質(zhì)量控制點：腳手架支撐、模板的加固；模板的平整度、密封性；砼振搗控制措施：對模板的加固、平整度進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)，并在澆筑砼時安排專人盯模。 不超振不漏振主要工程：發(fā)電廠房、凈化裝置2．預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓質(zhì)量控制點：軸線；標(biāo)高控制措施：精度要求較高的預(yù)埋件及預(yù)埋螺栓要單獨支設(shè)固定避免澆筑時移位澆筑砼前要對軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測無誤配備人員和儀器在澆筑砼過程中對標(biāo)高軸線進(jìn)行監(jiān)測。主要工程：甲醇合成中的合成塔；甲醇精餾中的塔、罐基礎(chǔ)；凈化裝置中的塔基礎(chǔ)2．鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制點：基礎(chǔ)；結(jié)構(gòu)安裝校正。控制措施：驗收復(fù)測基礎(chǔ)；認(rèn)真復(fù)測垂直度、對角線。多層框架的構(gòu)件安裝應(yīng)考慮下一層安裝的累計允差；螺栓聯(lián)接結(jié)構(gòu)，要檢查緊固程度或有無防松動措施。主要工程：甲醇精餾的主體鋼結(jié)構(gòu)2．工藝管道安裝質(zhì)量控制點安裝前的工序檢驗；現(xiàn)場管道安裝；固定口焊接；套管焊接時，母管防護(hù)；管頭、大小頭在線儀表部件伴熱；冷液管接頭部位。控制措施：需脫脂、防腐、襯 里及特殊清理的管子安裝前應(yīng)嚴(yán)格檢查；管件、閥門等應(yīng)按設(shè)計要求核對無誤，閥門按規(guī)定進(jìn)行試壓；管道安裝坡向、坡度、補償器、支吊架是否符合圖紙及規(guī)范要求；與機器、設(shè)備聯(lián)接的法蘭其平行度、同軸度應(yīng)在允差內(nèi)；對管內(nèi)有清潔要求，焊后不易清理的宜采用氬弧焊打底；定向環(huán)厚度由10mm改為15mm，套管焊接采用氬弧焊打底；DN≥1 1/2″以上采用DN15管纏繞DN≤1 1/2″用DN10管纏繞；伴熱要好，坡度要準(zhǔn)。主要工程：凈化裝置、甲醇精餾2．焊接質(zhì)量控制點：焊接材料；焊條（絲）管理；提高焊接一次合格率；焊后熱處理。控制措施：驗證材質(zhì)證件；施工現(xiàn)場應(yīng)建立二級庫，規(guī)范堆放，專人負(fù)責(zé)；建立簽、烘、發(fā)、領(lǐng)、用回收規(guī)章制度；焊工持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝規(guī)程；施工現(xiàn)場應(yīng)有防風(fēng)、防雨、雪及防寒設(shè)施；焊縫檢驗的透視比例及部位要求，應(yīng)按設(shè)計及規(guī)范由技術(shù)員委托，檢查員監(jiān)檢；控溫設(shè)備檢驗合格，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按熱處理曲線控溫。主要工程：凈化裝置、甲醇精餾2．大型離心壓縮或屏蔽泵安裝質(zhì)量控制點：機組找正、找平各部間隙機組對中關(guān)鍵部位螺栓緊固油沖洗管道復(fù)位控制措施：用頂絲及自制小千斤頂，采取綜合法找正、找平；地腳螺栓分步、分次按序擰緊；水平儀找正工具、測量工具，專用工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢定；以機組基準(zhǔn)設(shè)備的軸為基準(zhǔn)，整個機組嚴(yán)格按冷態(tài)對中曲線對中找正；使用測力扳手；用百分表監(jiān)控 ；油管道焊接采取氬弧打底；先化學(xué)清洗后再進(jìn)行油沖洗；高壓蒸汽管道經(jīng)三次掃靶合格后才能復(fù)位聯(lián)接；大口徑工藝管徑人工除銹，化學(xué)清洗；采用無應(yīng)力配管技術(shù)；用百分表兩個方向監(jiān)控管道復(fù)位精度；第三章 交工技術(shù)文件及竣工圖編制第一節(jié) 編制情況 按合同約定移交竣工圖及工程竣工資料，紙質(zhì)共計兩套（正副本各一套）、電子版一套，并按業(yè)主規(guī)定的格式規(guī)定裝訂。 第二節(jié) 編制質(zhì)量資料編制齊全完整、準(zhǔn)確整潔、整體系統(tǒng)清晰能滿足正常生產(chǎn)的需要。第四章 未完工程及處理和安排本工程未完的遺留項目已全部完成。第五章 結(jié)束語一、在施工前，對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底使每個人員都掌握施工要求；認(rèn)真開發(fā)質(zhì)量教育活動，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，爭創(chuàng)一流工程；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，經(jīng)常開展質(zhì)量檢查評比活動。在施工過程中，用高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用質(zhì)量檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體，高效率建設(shè)本工程；采用先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求、規(guī)程要求及業(yè)主要求，采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；要用先進(jìn)的工程管理觀念來統(tǒng)一全體員工的認(rèn)識，高標(biāo)準(zhǔn)、高水準(zhǔn)嚴(yán)格要求每一個職工。嚴(yán)格按照施工驗收質(zhì)量驗收規(guī)范及設(shè)計要求對工程進(jìn)行施工，總結(jié)以往類似工程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及在此項工程中積極配合監(jiān)理及甲方的指導(dǎo)下達(dá)到的工程竣工驗收要求。建筑材料進(jìn)場時，收料人員對材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品出廠合格證、檢測報告等嚴(yán)格檢查，對鋼筋、水泥等有復(fù)試要求的經(jīng)驗合格后使用，不合格的材料及時清退出場。工程施工過程中，項目部積極開展樣板引路，質(zhì)量獎罰，質(zhì)量分析，跟蹤檢查等管理措施，建立“自檢、交接檢、專檢”的三檢制，嚴(yán)格工序中間檢查制度，工程施工實行“掛牌制”，同時對直接操作工人實行重點部位分項工程質(zhì)量獎罰和質(zhì)量競賽獎罰。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主管工程師組織管理人員、施工人員現(xiàn)場質(zhì)量會診，分析原因，找出根源，制定糾正預(yù)防措施，責(zé)任落實到人，避免再次出現(xiàn)。二、本項目工程從2005年5月開工2007年9月竣工。項目部采用控制總工期，季、月、周等計劃保證月計劃，以月計劃保證季度計劃，最終保證階段目標(biāo)的實現(xiàn)，提高計劃的完成率，加強計劃的可行性和嚴(yán)肅性。在施工的寧煤甲醇項目工程在施工過程中，各單位工程嚴(yán)格按業(yè)主提供的設(shè)計圖紙、工程變更及施工規(guī)范的要求進(jìn)行組織施工， 在施工現(xiàn)場成立項目部，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量、安全保證體系，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保工期。中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司25萬噸/年甲醇項目施 工 總 結(jié)中化十三建設(shè)集團有限公司二00八年十二月神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司25萬噸/年甲醇項目施 工 總 結(jié)編制：審核：批準(zhǔn)：中化十三建設(shè)集團有限公司二00八年十二月 目 錄第一章 概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 施工組織和主要實物工程量第二章 施工管理第一節(jié) 項目管理的形式第二節(jié) 施工組織設(shè)計及主要技術(shù)措施執(zhí)行情況第三節(jié) 施工新技術(shù)及效果 第四節(jié) 工程質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定第三章 交工技術(shù)文件及竣工圖的編制 第一節(jié) 編制情況第二節(jié) 編制質(zhì)量第四章 結(jié)束語施 工 總 結(jié)第一章 概 述第一節(jié) 工程概況本工程名稱為寧夏煤業(yè)集團25萬噸/年甲醇項目工程第一標(biāo)段氣化裝置，建設(shè)規(guī)模: 本工程建設(shè)規(guī)模由業(yè)主購買的原北京煤制氣工廠設(shè)備生產(chǎn)能力確定:設(shè) 計 能 力：250000t/a 甲醇，年 生 產(chǎn) 量：228000t/a 甲醇，年操作時間：8000h。工程內(nèi)容：本標(biāo)段內(nèi)容包括氣化裝置界區(qū)內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物（不包括樁基）、設(shè)備、工藝管道安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、防腐保溫工程（發(fā)包方備選項目）、電氣、儀表自控、設(shè)備材料安裝，系統(tǒng)調(diào)試、試壓、吹掃、氣密、化學(xué)清洗、機械試車，配合聯(lián)動試車、投料試車，系統(tǒng)保運,工程保修、現(xiàn)場安全文明施工等。項目建設(shè)地點地貌為靈武東部臺地的緩坡丘陵,一般坡地27176?！?0176。地層巖性為粉土、粉沙，地下水深度大于10米。本項目在寧夏河?xùn)|重化工基地內(nèi)建設(shè)踞銀川市東南43公里處，西北距銀川黃河大橋約32公里，距銀（川）—青（島）。項目建設(shè)地點地理位置優(yōu)越，交通便利。寧夏市地處我國西北內(nèi)陸地區(qū)，位于寧夏東北鄂爾多斯臺地及毛烏素沙漠的南緣，屬中溫帶干旱氣候區(qū)，具有典型的大陸氣候特點；氣候干燥，年降水量少而集中，蒸發(fā)強烈；寒冬長，夏熱短，溫差大，日照較長，光能豐富；冬春季風(fēng)大沙多，無霜期較短。℃，℃，極端最低氣溫 ℃。工程的承包方式為總包。承包的工程內(nèi)容為氣化裝置界區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)備安裝、電氣、儀表、工藝管道、防腐保溫等工程。本裝置重點工號氣化（703）自2005年10月16日開工至2007年7月30日正式竣工。工程已經(jīng)全部交接完畢。第二節(jié) 施工組織和工程實物工程量為了保證項目施工的順利進(jìn)行，確?？偰繕?biāo)的和實現(xiàn)，公司對工程采用項目法管理，成立以項目經(jīng)理為核心的矩陣式項目經(jīng)理部。公司總部將按項目總進(jìn)度計劃為施工現(xiàn)場提供技術(shù)支持和資源支持，按項目施工需要，派遣有豐富經(jīng)驗的、勝任的管理人員參加項目管理