【文章內(nèi)容簡介】 各級質(zhì)量目標。項目質(zhì)量目標的分解主要從兩個角度展開，即：從時間角度展開，實施全過程的控制和從空間角度展開，實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標管理。 項目施工質(zhì)量計劃：項目質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為：質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。 質(zhì)量工作計劃主要包括：質(zhì)量目標的具體描述和定量描述整個項目建設(shè)質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責任、權(quán)限的明確和分配；采用的特定程序、方法和工作指導書；重要工序（工作）的試驗、檢驗、驗證和審核大綱；質(zhì)量計劃修訂程序；為達到質(zhì)量目標所采取的其他措施。 思想保證體系：用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。重要通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點，增強質(zhì)量意思，樹立“一切為用戶服務”的觀點，以達到提高施工質(zhì)量的目的。 組織保證體系：工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務、職責、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。組織保證體系主要通過成立質(zhì)量管理小組；健全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務、職責和權(quán)限； 建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。 質(zhì)量保證體系的運行 質(zhì)量責任制 項目經(jīng)理的質(zhì)量責任制 對所負責工程負有全部的質(zhì)量責任。 必須熟悉本工程的圖紙，堅持按施工順序方案、規(guī)程、規(guī)范進行施工，合格安排生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。 負責組織有關(guān)人員向班組操作者進行交底，按施工程序合理地組織各項工作，對分項工程要先做好樣板，以點帶面，經(jīng)檢查符合要求后，再全面組織施工，推動在施工程質(zhì)量的不斷提高。 組織班組認真開展三檢活動（自檢、互檢、專檢）并填寫分項質(zhì)量評定，參加上級部門質(zhì)量檢查工作主動為專職檢查人員提供條件，并對存在的質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。 負責組織放線，分中工程質(zhì)量評定和隱預檢驗收工作，對重要結(jié)構(gòu)部位的檢查，除自檢外，必須經(jīng)有關(guān)人員與專職質(zhì)檢人員檢查后，方可進行下道工序施工。 每周負責組織兩次專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長進行質(zhì)量聯(lián)合大檢查；隨時掌握該工程目前質(zhì)量情況，做好檢查記錄，逐項克服解決，對于質(zhì)量低劣必須及時向有關(guān)人員和上級領(lǐng)導匯報。 繼續(xù)消滅質(zhì)量通病，對造成質(zhì)量事故必須堅持三不放的原則，并按質(zhì)量事故有關(guān)規(guī)定要及時上報，不得隱瞞和袒護。 堅持材料使用上標準，所使用材料必須有出廠合格證明或必須有試驗合格證明，不合格的材料不準使，對使用不合格材料所造成的質(zhì)量低劣事故應負領(lǐng)導責任。 貫徹經(jīng)濟責任制，履行承包合同，嚴格執(zhí)行以質(zhì)論價，獎罰嚴明。，對交付竣工后出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時組織處理，對發(fā)生的返修費用負經(jīng)濟責任。 主任工程師質(zhì)量責任制 負責編制一般施工組織設(shè)計，施工方案，負責向工長、班組進行詳細交底，處理好日常技術(shù)問題，對單位工程負有技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督責任。 認真熟悉并審核圖紙，及時辦理變更簽字手續(xù)。 經(jīng)常深入工地檢查和各班組是否按圖紙、措施、規(guī)程、規(guī)范施工，是否達到質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標準、施工規(guī)范的操作班組和個人，有權(quán)給予停工、返工處理。 結(jié)構(gòu)部位和放線定位，樣板基礎(chǔ)上參加檢查，必須做好隱蔽記錄及內(nèi)業(yè)資料，對因沒有及時檢查制止而造成的質(zhì)量問題負技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督失職的責任。 建立健全技術(shù)資料各種內(nèi)業(yè)臺帳，原始資料的收集整理工作，資料的整理要及時、具體、項目齊全；參加分項工程及竣工工程質(zhì)量檢查評定工作。 質(zhì)檢員的質(zhì)量責任制 嚴格貫徹和堅持按施工圖紙、驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標準及有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進行質(zhì)量檢查驗收評定的監(jiān)督檢查。 及時收集整理各分項、分部、單位工程質(zhì)量的原始質(zhì)量檢查評定記錄，建立質(zhì)量檔案、臺帳，按規(guī)定及時向上級填報月、季、單位工程竣工報表。 協(xié)助班組搞好“三檢制”活動，監(jiān)督檢查并指導做好檢查記錄，班級沒有自檢記錄，一律不給評定驗收。 堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造、質(zhì)量低劣者有權(quán)停工、返工及罰款。 參加隱蔽工程檢查，參加放線定位，推行樣板引路，對重點工程、重點部位、重點基礎(chǔ)上嚴格控制，發(fā)現(xiàn)問題向領(lǐng)導匯報處理。 參加質(zhì)量事故的分析處理。 參加上級組織的質(zhì)量大檢查。 試驗員質(zhì)量責任制 嚴格貫徹和堅持按施工圖紙、驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標準、質(zhì)量有關(guān)規(guī)定進行驗收和監(jiān)督檢查。 必須加強混凝土的后臺把關(guān)、嚴格控制混凝土的計量、水泥、用料監(jiān)督檢查。 必須加強試驗原始資料的整理。 試塊試件及進送公司試驗室，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，不得隱瞞不報。 材料員質(zhì)量責任制 材料人員必須保證現(xiàn)場施工使用的材料、成品、半成品及時供應。 必須保證所供應的材料成品、半成品的質(zhì)量，做到不合格的材料成品不得進入施工現(xiàn)場。 必須及時準確的向技術(shù)部門和有關(guān)單位提供所供應的材料合格證。 對不合格的材質(zhì)要有去向和結(jié)論。 做好材料臺帳、計量要準確。 做好現(xiàn)場施工材料的管理，所有進場材料掛牌，分門別類要清楚。 質(zhì)量保證體系的運作 主要施工過程劃分及組織機構(gòu)實行基礎(chǔ)上經(jīng)理負責制，由項目總工程師直接負責技術(shù)、質(zhì)量管理工作，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，實行信息化施工，實行全面質(zhì)量管理體系。 項目信息化管理根據(jù)本工程的特點及業(yè)主對本工程提出的要求，我們在項目實施過程中將采取項目信息管理，按照建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》使工程在施工過程中，信息管理，按照建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》使工程在施工過程中，信息管理始終貫穿于項目管理的全過程，使工程質(zhì)量處于控制之中。 基礎(chǔ)上質(zhì)量信息管理的內(nèi)容。項目作息管理應適應基礎(chǔ)上管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應建立基礎(chǔ)上信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化作息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。項目經(jīng)理部應及時收集信息，并將信息準確、完整的傳遞給使用單位和人員。項目信息應包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料。項目經(jīng)理部應配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓。項目經(jīng)理部應負責收集、整理、管理本基礎(chǔ)上范圍內(nèi)的信息。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責各分包人的全部信息。項目收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。 基礎(chǔ)上信息管理工作是項目部在本工程中一種重要工作，項目經(jīng)理要負全責，基礎(chǔ)上總工具體落實此項工作，確保本工程的順利實施。 控制施工過程的準則項目部對產(chǎn)品的特性進行監(jiān)視和測量，以驗證產(chǎn)品要求已得到滿足，同時提供產(chǎn)品符合規(guī)定的證據(jù)。基礎(chǔ)上部設(shè)專職質(zhì)檢員，參加項目經(jīng)理部組織的施工圖紙及有關(guān)文件的學習，參加設(shè)計交底；參與單位工程施工組織設(shè)計的編制；明確本工程所執(zhí)行的質(zhì)量標準、檢驗和試驗基礎(chǔ)上檢驗和試驗的頻率和方法。檢驗和試驗分為：時貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗三個階段。進貨檢驗和試驗按照誰采購誰負責的原則管理。過程檢驗和試驗按照項目經(jīng)理部質(zhì)量計劃的要求和有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)檢驗、試驗（例外轉(zhuǎn)序除外）和檢定不合格的工序（分項工程）不得轉(zhuǎn)入下道工序（分項工程）的施工。過程檢驗包括工序（分項）部位（分部）、單位工程質(zhì)量檢驗和評定、隱蔽工程檢驗等。最終檢驗和試驗在施工過程人全部完成后進行，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。在工程施工的過程中，我項目部嚴格按照工程質(zhì)量自控體系圖中的管理程序來執(zhí)行。 質(zhì)量保證措施 依據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本公司ISO9001系統(tǒng)工作程序，嚴密組織精心施工以科學的管理和先進的技術(shù)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。 建立以項目部為核心的體系：選派有豐富施工經(jīng)驗的人員進行逐級管理：專門組織參施人員進行入場教育，提高參施人員的質(zhì)量意識。同時本項目部將為本工程組建一個工作協(xié)調(diào)小組，抽調(diào)公司拆遷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部等部室的具有豐富社會經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人員組成。該協(xié)調(diào)小組積極配合業(yè)主進行解決征地、拆遷、地下管網(wǎng)調(diào)查、民擾施工等問題，配合交通管理部門解決交通干擾以及施工現(xiàn)場交通導流和交通安全問題，充分利用我公司這些年來和社會各政府行政管理部門形成的良好關(guān)系，以及我公司多年來在人口稠密、居住和工商業(yè)密集區(qū)內(nèi)豐富的施工經(jīng)驗，本解決施工前期及施工過程中可能出現(xiàn)的各種有關(guān)問題，想盡一切辦法保證施工的順利進行從而最終實現(xiàn)我公司承諾本工程的進度、工期和工程質(zhì)量。 原材進場控制。所有原材及成品、半成品進場均需附有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。在專職質(zhì)量員監(jiān)控下準許進場，試驗員取樣送樣復試、由材料員做出“檢驗中”的標識，報出的試驗結(jié)果，由質(zhì)量員連同產(chǎn)品合格證一起報監(jiān)理審批，審批合格后，由材料員做出“檢驗合格”標識，允許使用。 施工過程控制，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，所有工序進程均由專職質(zhì)量員進行全程監(jiān)控。各工序成活后，均由質(zhì)量員進行檢驗，合格后報監(jiān)理驗收。保證工序一次驗收合格率達到100%。 計量儀器控制。本工程所有計量器具均由專職計量員負責送檢取證，檢驗合格證報監(jiān)理審批通過的儀器允許使用。 可追溯性文件管理。所有工程進程中產(chǎn)生的技術(shù)文件，均由專職資料員進行整理保證各項技術(shù)資料的完整性和可追溯性。 加強試驗管理力度，建立并完善工地試驗室。 質(zhì)量管理措施 嚴格執(zhí)行質(zhì)量終身制。認真貫徹國務院辦公廳發(fā)[2199]16號《國務院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》的精神，嚴格實施質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術(shù)人員及工班負責人，對工程質(zhì)量負相應的責任，層層簽訂質(zhì)量終身責任書，做到分工負責到位，責任落實到人，提高全員的質(zhì)量意識。 經(jīng)常教育職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想，強化職工的質(zhì)量意識，做好質(zhì)量目標交底工作，要求人人知道質(zhì)量目標。形成懂標準、知規(guī)范的工作環(huán)境。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和質(zhì)量標準，認真落實施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。 嚴格執(zhí)行隱蔽驗收簽字，嚴格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢制度。重點部位、工序和隱蔽工程驗收必須邀請監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗收。 加強工序特別是關(guān)鍵工序（如鋼筋的焊接及綁扎、混凝土噴射、混凝土模筑和防水施工等）的管理和控制。從抓工序質(zhì)量入手，通過提高工序能力，保證質(zhì)量檢驗工作的效果，來確保工序合格率。 施工質(zhì)量管理中建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，利用計算機對工程質(zhì)量情況實行動態(tài)監(jiān)控，迅速反饋質(zhì)量信息。各種質(zhì)量記錄（技術(shù)交底、施工記錄、測量和試驗資料及質(zhì)量評定等）應準確、及時認真填寫和保存。 建立技術(shù)復核制度，即由主管測量工程師對測量定位軸線的標高、模板的尺寸、預埋件規(guī)格及預留孔位置等進行技術(shù)復核，并填寫測量復核記錄作為施工技術(shù)資料存檔。 應嚴格執(zhí)行“三按”、“三檢”和“一控”，對質(zhì)量問題要“三不放過”。三按：嚴格按圖紙、按施工方案和施工工藝、按國家現(xiàn)行規(guī)范和標準施工。三檢：自檢、專檢、交接檢。一控：自控準確率、一次驗收合格率。 嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)交底施工。 工程投入使用后，如業(yè)主根據(jù)使用要求的需要而進行更改的項目，我們堅持優(yōu)質(zhì)高效的服務態(tài)度，積極參與完善。 加強砼的現(xiàn)場管理，執(zhí)行開盤制度，砼配比掛牌，嚴格控制砼臺秤計量。 專業(yè)工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗操作。 結(jié)構(gòu)施工，必須加強三線控制（軸線、結(jié)構(gòu)線、檢查線）測量工作必須由技術(shù)人員負責。 各種施工記錄（技術(shù)交底、隱檢、預檢、測量資料及質(zhì)量評定）必須及時、準確、認真填寫，嚴禁弄虛作假。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門反映，不得隱瞞不報或擅自處理。 施工技術(shù)措施 鋼管、管件等應具有制造廠的合格證明書。 鋼管應采用符合《城市供熱螺旋縫埋弧焊鋼管CJ/T300293》標準的鋼管。 鋼管安裝 鋼管中心線位移，10m長不超過5mm，全長不超過30mm； 鋼管高程177。10mm； 對口錯口1mm，（）mm； 管材要符合標準要求，管道要墊穩(wěn)，不倒坡； 焊縫表面光潔，寬窄均勻，無裂縫及焊熘咬肉，焊口附近有焊工號碼。 管道焊接 管道組焊前，應對焊口10mm范圍內(nèi)的油漆、污垢、銹、毛刺等清掃干凈，檢查管口不得有夾層，裂紋等缺陷。 焊接完成后必須對每個焊口進行外觀檢查，并符合標準要求。 焊接及焊接材料的選用應符合國際現(xiàn)行標準。焊條、焊劑在使用前應按出廠說明書的規(guī)定烘干，并在使用過程 中保持干燥。 本工程管道焊縫采用射線無損探傷檢測，根據(jù)《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ282004）要求，固定焊口抽取10%，轉(zhuǎn)動焊口抽取5%，采用射線無損探傷檢驗，管道與設(shè)備、管件連接處的焊縫應進行100%無損探傷檢驗，管線折點處焊縫應進行100%無損探傷檢驗，并應達到現(xiàn)行國家標準《鋼熔化焊對接頭射線照相和質(zhì)量分級》（GB/T3323）II級標準。 保溫 保溫厚度允許偏差為設(shè)計厚度的+5%； 水泥保護殼厚177。3mm； 包裹層壓邊量前后搭接均為50mm。 試壓 防腐，總厚度不得低于設(shè)計厚度。防腐層要求涂刷均勻，無空白、凝塊、不流淌。 閥門經(jīng)檢驗確認合格后，方可安裝。 閥門安裝完畢，確認穩(wěn)固后方可拆除臨時支承設(shè)施。、手柄或傳動機構(gòu)作支、吊點。、對稱施力緊固，不得過猛；緊固時，嚴禁加長扳手手柄。 安全閥、壓力表、溫度計等安裝應符合下列要求： 安裝過程中，應采取措施保護，嚴禁碰撞、損壞。 安裝時，應按設(shè)計和產(chǎn)品說明書的要求進行，位置正確、安裝牢固、附件齊全、質(zhì)量合格。 安裝后，安全閥、壓力表等應經(jīng)驗收，確認合格并記錄；使用中應保持完好，并按規(guī)定定期檢驗，確認合格。 安全閥安裝時，嚴禁加裝附件；安裝完畢，應按設(shè)計規(guī)定進行壓力值調(diào)整，經(jīng)驗收確認合格后鎖定，并形成文件。 施工前，應按設(shè)計要求選擇有資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，具有合格證，并應根據(jù)設(shè)計和建設(shè)單位的要求，經(jīng)有資質(zhì)的企業(yè)檢驗、標定，確認合格，且形成文件。第七部分 安全防護、文明施工措施 引用文件《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標準》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－2005