【文章內(nèi)容簡介】 級質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨立于項目之外直接管理本項目的質(zhì)量，不受項目約束。對本項目實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對各項目進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本施工隊施工質(zhì)量的檢驗，做好每天的施工質(zhì)量記錄。質(zhì)量保證具體措施（1）、管理措施①、管理原則 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系落實的責(zé)任人。通過選擇、培訓(xùn)、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個人所接受。通過引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有持久的積極性。項目經(jīng)理對質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進行監(jiān)督和檢查，對人們的積極性和主動精神及時作出響應(yīng)。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責(zé)任清楚的了解。 ②、人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經(jīng)驗的職工，并輔以必要的顧問和指導(dǎo)，把有能力的人員及時提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費。為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作時，配備必要的設(shè)備、裝置和各種技術(shù)手段。③、監(jiān)督檢查措施建立項目部內(nèi)部評審制度，項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員每月進行自檢，檢查結(jié)果將在項目經(jīng)理辦公會上公布。（A）制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識我方的質(zhì)量方針為：強化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程，單位工程的檢查合格率達(dá)100%。質(zhì)量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作不懈努力。為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊伍進場后，我方將根據(jù)本工程的各項要求和工程實際情況，認(rèn)真進行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進度計劃要求，經(jīng)常性地進行質(zhì)量意識教育。樹立全面質(zhì)量意識，貫徹“誰管誰生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則 。采用項目法施工，實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實到各部門及人員，從項目到各部門、班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在該項目實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎懲制度的經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實。提高工程施工質(zhì)量。實施各級領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎懲制度，在人員、機械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。(B)、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開工之前，根據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。建立開工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作，是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。加強質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本標(biāo)段的人員，針對性地認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，開展群眾性QC活動，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。建立質(zhì)量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難度，材料計劃、檢驗、標(biāo)識，工程試驗，質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后實施。堅持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：（1）項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；（2）施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（3）工程招標(biāo)技術(shù)說明書的要求；（4）運輸和交貨條件；（5）質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我方同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。（四）安全管理體系與措施（一）、安全生產(chǎn)保證制度公司根據(jù)本行業(yè)的具體情況， 建立了適應(yīng)現(xiàn)代化施工管理的安全保障體系，在安全防護，施工用電，起重機具，施工機具等安全施工中，其安裝和拆卸、運行過程都涉及重大安全因素，對此種作業(yè)要求作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)前由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全保證措施，對管理操作人員進行安全技術(shù)交底，安全員對作業(yè)過程進行全方位的監(jiān)督檢查。在組織施工生產(chǎn)時樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，加強全體人員的安全教育，消除只重進度，只抓生產(chǎn)，忽視安全的思想意識，大小會必講安全，月月搞安全檢查，配備專業(yè)安全機構(gòu)人員，隨時監(jiān)督檢查，從根本上杜絕違章生產(chǎn)的發(fā)生。涉及土方量大，對可能會出現(xiàn)滑坡、塌方的部位和地段，要注意加強支護監(jiān)護。應(yīng)保證邊坡不滑坡，不塌方，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽。施工現(xiàn)場有可能對行人和施工人員造成不安全的溝、坡等危險地段應(yīng)設(shè)紅燈警示和路障、警示牌等。施工現(xiàn)場地下管線，設(shè)施等應(yīng)找出準(zhǔn)確位置，防止施工中出現(xiàn)損壞造成傷害事故?；靥钔梁粚崟r，操作與拉線人員應(yīng)注意配合，拉線不得扭曲或纏結(jié)，松緊適當(dāng)。打夯時，前方不得站人，不得用力推拉電夯或壓手柄及綁繩牽線。起重機作業(yè)時，在回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)劃立警戒區(qū)，臨時圍墻，派專人進行觀察，嚴(yán)防無關(guān)人員進入警戒區(qū)。運輸構(gòu)件時要將構(gòu)件穩(wěn)固地放置在車箱上，并加以繩索緊固，吊裝及就位時，要設(shè)專人指揮。挖方施工區(qū)域設(shè)置專人進行交通管理，對人員、車輛、機械實行統(tǒng)一指揮車輛和裝載機配合挖土?xí)r，必須距離人工挖土面5m以上的距離。人、機配合挖土，人員不準(zhǔn)站在機械前進的工作面上。機械挖土?xí)r人員不允許在回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)通過。在施工過程中，要派專人認(rèn)真檢查螺栓、扣件、支撐的緊固性，嚴(yán)防松動。人在高空作業(yè)時，要采取一定的安全措施。（二）、安全生產(chǎn)管理制度在工程項目施工過程中，建立符合項目特點的安全生產(chǎn)制度，參加施工的所有人員都必須認(rèn)真執(zhí)行并遵守制度的規(guī)定和要求，以保證安全生產(chǎn)。樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“安全第一”的觀念嚴(yán)格遵照國家頒發(fā)的一個標(biāo)準(zhǔn)，三個規(guī)范和公司頒發(fā)的安全細(xì)則要求進行施工，堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行，檢查違章作業(yè)，檢查冬雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全工作必須服從質(zhì)檢、監(jiān)理的監(jiān)督和檢查?，F(xiàn)場必須設(shè)置安全標(biāo)志和警示牌，標(biāo)牌的掛放要醒目。施工前要準(zhǔn)備充足的勞動防護用品，做到人人要有。加強對工人的安全教育，使其熟悉本工種的安全操作規(guī)程，并且正確使用勞動防護用品。項目部定期進行安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。安排施工任務(wù)的同時，必須進行安全交底，所有安全交底均要有書面資料和交接人簽字。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員進行安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出，并提出整改措施。項目部定期舉行班組安全活動，總結(jié)一周來的安全工作，消除不安全因素。做好日常安全檢查工作。對查出的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出整改意見和要求，下達(dá)有關(guān)人員，并督促落實。遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)越級上報。參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、施工設(shè)備、線路的檢查驗收以及安全防護設(shè)施裝置的鑒定、推廣工作。監(jiān)督檢查安全設(shè)施與勞動保護用品的正確使用與管理。建立健全工作檔案資料。參與傷亡事故及未遂重大事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計上報及保健津貼的審查工作。（三）、工地安全作業(yè)紀(jì)律管理進入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)。進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。在現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。嚴(yán)禁酒后上崗工作。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無證人員禁止從事特種作業(yè)。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場戲耍、打鬧或亂動設(shè)備。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場往下或往上拋擲材料、工具等物件。施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施、裝置及安全標(biāo)志，禁止隨意拆除或移動。禁止帶小孩進入施工現(xiàn)場，禁止在危險禁區(qū)通行。（四）、機械安全措施施工現(xiàn)場的機械均按施工現(xiàn)場平面圖的位置進行停放。所有機械設(shè)備必須做到定期檢查，機械不得帶病工作，非專業(yè)人員不得開啟機械。（五）、防有毒、有毒氣體的安全保護措施刷膠時，應(yīng)作好防護、防毒保護進行有害氣體施工要有配備勞保防護用品。進行粉塵操作如水泥時，要戴防護口罩。（六）、防塵、防白色污染的措施根據(jù)中華人民共和國大氣污染防治法和中華人民共和國大氣污染防治法實施細(xì)則，在本工程施工中，積極防治煙塵污染，保護和改善大氣環(huán)境，保障公民身體健康，煙塵污染防治必須完全達(dá)到有關(guān)規(guī)定，具體防治措施如下：施工場地周圍接規(guī)定設(shè)置隔離護欄，場內(nèi)機具、材料按平面規(guī)劃擺防整齊。挖掘機等履帶車禁止在有結(jié)構(gòu)的路面上行駛，從進入點到停止點用拖車拖運，必須在路面上卸車時需在路面上加墊板方可行駛。禁止在施工道路上長期停放機動車輛，杜絕在施工道路上沖洗石料、亂堆亂放材料。施工期間的廢水（包括排出的地下水）要采用可行的排水設(shè)放就近排入規(guī)劃地點。（七）、安全會議項目經(jīng)理部每半月召開一次專題安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議。解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，提出下步安全生產(chǎn)要求。各施工隊每周召開一次安全生產(chǎn)例會，一旦發(fā)生安全事故要立即召開現(xiàn)場分析會，找出事故發(fā)生的原因、事故的責(zé)任者。制訂出防范措施，一此教育全體參戰(zhàn)職工。（八）、安全教育凡參加工程施工的人員，在上崗前必