【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)量相對均勻，可按單位面積將坪床劃分成數(shù)個區(qū)域，稱出每個區(qū)域所需種子量進(jìn)行播種，容易掌握種子分散密度。種子均勻撒播后，采用正向作業(yè)，向前用園藝釘耙平趟，目的是將土和撒播種子分散密度。種子均勻撒播后采取正向作業(yè)，然后用50~60kg壓滾進(jìn)行壓實，使種子和土壤緊密接觸，同時避免澆水沖走種子。B、播后管理播種后根據(jù)天氣情況每天或隔天噴水，等幼苗長至36cm時可停止噴水，但應(yīng)經(jīng)常保持土壤濕潤，并要及時清除雜草。草坪的養(yǎng)護(hù)管理草坪的養(yǎng)護(hù)管理主要包括灌溉、施肥、修剪、除雜草及打孔等。灌溉是草坪正常生育的需要，在養(yǎng)護(hù)過程中根據(jù)天氣、季節(jié)、土壤及草坪生長情況選取適當(dāng)?shù)臅r間和澆水量進(jìn)行灌溉。在草坪的生長期應(yīng)每月或每兩月追肥一次，施肥以氮肥為主。草坪每兩月定期修剪一次，并根據(jù)草坪的長勢不定期修剪，修剪一般使用油動剪草機。根據(jù)草坪中出現(xiàn)的雜草選用不同的藥物清除。使用藥物除草必須進(jìn)行試驗，避免傷害草坪。為改善草坪根系通氣狀況，調(diào)節(jié)土壤水分含量，提高施肥效果，可以使用中空鐵釬人工扎孔或采用草坪打孔機扎孔。第五章 工程施工保證措施第一節(jié) 工期計劃及工期保證措施一、工期計劃本工程施工，我單位承諾的標(biāo)段工期目標(biāo)為53天，2013年08月23日開工，2013年10月15日竣工。二、保證工期的組織機構(gòu) 確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素。中標(biāo)后，我單位將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部及基層施工隊有關(guān)人員參加的“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。三、實現(xiàn)工期目標(biāo)的保證措施組織保證⑴若我單位中標(biāo)本標(biāo)段工程，我們將嚴(yán)格選擇具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，組成精干的施工現(xiàn)場指揮機構(gòu)。并合理調(diào)配施工人員以及機械設(shè)備，最大限度地滿足工程需要。⑵嚴(yán)格履行投標(biāo)書中承諾的資金保證條件，在工程開工前的施工準(zhǔn)備過程中，籌備充足的資金確保工程盡早開工。在工程施工過程中，合理調(diào)配資金使用，確保工程順利進(jìn)行，不停工，不怠工。⑶快準(zhǔn)備，早上場。接到中標(biāo)通知書后，按投標(biāo)書承諾迅速組織相關(guān)負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員、施工隊伍進(jìn)場，提前搞好業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，提前搞好施工便道、臨時設(shè)施、水電安裝架設(shè)、物資儲備等項工作，力爭在最短時間內(nèi)達(dá)到施工生產(chǎn)能力。⑷合理配置資源，滿足進(jìn)度要求。按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。⑸精心組織，科學(xué)安排，重點抓好基礎(chǔ)及道面施工之間的銜接，在施工過程中根據(jù)進(jìn)度和各種因素變化情況，不斷進(jìn)行人員及機械設(shè)備的調(diào)配，優(yōu)化施工方案，既保質(zhì)量，又保工序的銜接。制度保證⑴落實“項目法”管理，履行項目經(jīng)理責(zé)任制，建立強有力的施工指揮機構(gòu)和施工保障體系，根據(jù)本工程的具體實施情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。⑵建立崗位責(zé)任制，實施進(jìn)度監(jiān)控管理。根據(jù)各分項工程的工期目標(biāo)建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進(jìn)度情況。⑶采用計算機運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。⑷嚴(yán)格計劃管理，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。在工程開工前由工程師組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目傮w施工計劃，再根據(jù)總體施工計劃安排制定年度、季、月、旬施工進(jìn)度計劃，確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施。⑸開展勞動競賽，引入競爭機制。工程施工過程中，適時組織施工隊及班組間的勞動競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確保總工期的實現(xiàn)。技術(shù)保證⑴優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細(xì)化實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。采用大型機械化施工方案。對重點工序，準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。⑵加強技術(shù)管理。技術(shù)人員在每項工程開工前及時做好技術(shù)交底工作，交底要明確，并做好技術(shù)指導(dǎo)，尤其是測量工作，由具有豐富經(jīng)驗的測量工程師主抓，以免影響工程進(jìn)度。⑶施工現(xiàn)場分區(qū)作業(yè)，在每個作業(yè)區(qū)內(nèi)，實行專業(yè)化、機械化、分層次的作業(yè)面流水作業(yè)，基礎(chǔ)施工盡量為排水施工創(chuàng)造條件。⑷晝夜施工，加快施工進(jìn)度。做好施工中的電力照明工作，調(diào)配好施工班組，實現(xiàn)24小時分班作業(yè)。夜間施工時，電工、炊事員搞好后勤保障工作。⑸完善排水系統(tǒng)及防雨設(shè)施。土方施工區(qū)完善周圍的排水截水體系，并于填方區(qū)做好排水橫坡?，F(xiàn)場備足防雨棚、水泵等防雨排水設(shè)備，盡量減小由于降雨對工程的影響程度。⑹抓好難點工程，加大施工投入。本工程隔堿層及種植部分為控制工期的關(guān)鍵，也是難點，項目指揮部要成立專門機構(gòu)，集中技術(shù)力量，投入優(yōu)良的機械設(shè)備，精心策劃，力保工期按業(yè)主要求如期實現(xiàn)。⑺積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，用科學(xué)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)提高勞動生產(chǎn)率，開展勞動競賽，月月評比，獎罰兌現(xiàn)，一次次掀起施工高潮。物資設(shè)備保證⑴材料供應(yīng)及時到位。實行承包責(zé)任制，保證各種施工材料按施工進(jìn)度需要如期到場，并確保工地有足夠的儲備數(shù)量。⑵機械設(shè)備保證完好、足數(shù)。由于本工程時間緊任務(wù)重，故需投入足夠的、精良的裝、運、推平及碾壓土方施工機械，基層及混凝土面層施工投入足夠的運輸、拌和、施工機械設(shè)備，并隨時對各種機械進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備狀況良好，為確保工程進(jìn)度計劃創(chuàng)造條件。詳見“用于本工程的主要施工機械設(shè)備計劃表”第二節(jié) 施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)：合格二、質(zhì)量保證體系本標(biāo)段質(zhì)量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)制訂切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，通過質(zhì)量管理及組織、技術(shù)保證措施和及時準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程的質(zhì)量控制。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項目部經(jīng)理牽頭，項目部工程師、項目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊隊長參加。同時形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。四、質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，單位將在中標(biāo)后建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制。具體如下：項目負(fù)責(zé)人 ⑴代表單位履行對業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。⑵負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量保證體系的正常運行。⑶負(fù)責(zé)項目的組織分工，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參戰(zhàn)職工的積極性。⑷對分供方進(jìn)行評價和監(jiān)督。⑸主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴參加項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。⑵負(fù)責(zé)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排。⑶負(fù)責(zé)圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常管理。⑷負(fù)責(zé)組織本項目各種質(zhì)量記錄的填寫、收集、匯總工作。⑸負(fù)責(zé)施工過程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報工作。項目其他人員的職責(zé)由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程施工的過程控制程序擬定，并保證參加項目施工人員都清楚自己的職責(zé)。⑴技術(shù)部門①做好工前準(zhǔn)備，組織工程調(diào)查、圖紙會審，了解設(shè)計意圖；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。②堅持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。③合理安排施工計劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。④管理各種構(gòu)、配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作。⑤制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施。對違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。⑥掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，搞好創(chuàng)優(yōu)資料。⑵安質(zhì)部門① 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項工作。②開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。③按規(guī)定及時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。④參加質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗評定工作。⑤負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯媱潱槐O(jiān)督實施、組織評選、復(fù)驗和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續(xù)。⑥負(fù)責(zé)對申報驗工計價的工程質(zhì)量審查簽證。⑦對違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止；對有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級上報。⑧負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化施工安全管理。⑨檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督施工過程中的安全文明施工。⑶物資設(shè)備部門①負(fù)責(zé)主要物資合格分供方的選擇、考核、評價認(rèn)可，并建立合格分供方名冊。②負(fù)責(zé)所進(jìn)物資的驗證、檢驗、貯存、標(biāo)識和可追溯性及不合格品的控制。③做好機械設(shè)備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時進(jìn)行大修和小修。④開展紅旗競賽，不斷提高機具設(shè)備的完好程度，做好正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。⑤定期進(jìn)行機具設(shè)備的檢查。⑥加強機具設(shè)備的革新改造盡量滿足施工要求。⑦對由于機械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。⑷測量及試驗部門①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計量檢測工作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計量檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時性和公正性。②管好用好計量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢驗和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。③對工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測和復(fù)驗，鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定。④搞好現(xiàn)場混凝土、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗其強度和密度，并及時報告檢測結(jié)果。⑤如實記錄和計算測量、試驗結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。⑥對因測量、試驗造成的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。五、質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)以質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，確定施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報員。項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標(biāo)的輔助基礎(chǔ)。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容有：、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗收情況。、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。；處制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢