ts16949之過程分析圖[烏龜圖](編輯修改稿)
2025-07-22 07:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程序、不符合糾正和預防程序評審結果的改善要求的完成率≥100%用何程序、方法？ 用何指標衡量？ 過程編號：M3質量成本管理過程過程負責人：生管物控部主管管理者代表、財務部成本會計、制造部統(tǒng)計員、檢驗員、生管物控人員電腦/統(tǒng)計工具誰來做？ 用什么資源（設備、材料等）？ 質量成本管理過程l 質量成本分類l 質量成本計劃制訂l 質量成本數(shù)據(jù)收集l 質量成本核算分析l 質量成本的控制質量成本項目一覽表中所展現(xiàn)的各項數(shù)據(jù)年度質量成本計劃 、質量成本部門統(tǒng)計表、預防成本統(tǒng)計明細表、鑒定成本統(tǒng)計明細表、內(nèi)部質量成本統(tǒng)計明細表、外部質量成本統(tǒng)計明細表、質量成本月報表輸出輸入品質成本管理作業(yè)指導書質量成本達標率≤65%用何程序、方法？ 用何指標衡量？ 過程編號：M4內(nèi)部審核管理過程過程負責人：管理者代表 管理者代表、合格的質量體系內(nèi)審員、各部門負責人電腦、辦公用品、通訊工具、檢查表等誰來做？ 用什么資源（設備、材料等）？ 內(nèi)部審核管理過程l 內(nèi)部審核計劃l 體系、產(chǎn)品、過程審核l 審核報告l 糾正預防要求l 結果驗證l 提交管理評審審核計劃、審核通知、ISO/TS標準要求、質量體系文件、法規(guī)和顧客要求、以往審核歷史信息、檢查表內(nèi)審報告、糾正預防措施報告（不符合項報告）、改善結果、其他改善要求輸出輸入內(nèi)部審核管理程序不符合糾正和預防程序糾正預防回復及時率≥75%用何程序、方法？ 用何指標衡量？ 過程編號：M5數(shù)據(jù)分析管理過程過程負責人：管理者代表 數(shù)據(jù)分析管理過程l 制定數(shù)據(jù)分析辦法l 收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)l 數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計檢討和改進l 提交管理評審電腦、數(shù)據(jù)表按各部門目標進行考核公司領導層、各部門經(jīng)理、主管數(shù)據(jù)分析與改進程序業(yè)績報告、評審報告、績效提升或改進公司發(fā)展需要、業(yè)績改進需要、員工激勵需要、管理評審需要、公司績效考核需要用什么資源（設備、材料等）？ 誰來做？ 輸入輸出用何指標衡量？ 用何程序、方法？ 過程編號：M6持續(xù)改進過程過程負責人：各部門經(jīng)理 持續(xù)改進過程l 確定改進項目l 制定優(yōu)先減少計劃l 對主要項目進行改進l 改進效果確認l 提交管理評審QC七大工具、電腦、數(shù)據(jù)表持續(xù)改進項目完成率≥90%品質類品質目標（參考年度品質計劃）各部門經(jīng)理、主管、相關措施實施人員不符合糾正和預防程序、持續(xù)改進程序、管理評審程序改進報告、評審結果、優(yōu)先減少計劃公司發(fā)展需要、持續(xù)改進需要、持續(xù)提升品質、降低成本需要用什么資源（設備、材料等）？ 誰來做？ 輸入輸出用何指標衡量？ 用何程序、方法？ 過程編號：M7糾正預防管理過程過程負責人：各部門經(jīng)理誰來做？ 用什么資源（設備、材料等）？ 各部門主管、相關措施實施部門及其人員各種問題改善報告、電腦、網(wǎng)絡、生產(chǎn)設備、檢測設備糾正預防過程l 發(fā)生不符合項目l 發(fā)出糾正預防要求單l 制定糾正預防措施l 糾正預防措施實施l 效果確認及關閉l 建立標準化糾正問題的需求、預防問題再生的需求、持續(xù)改善的要求、體系完善的要求糾正預防措施報告、糾正預防措施及其結果、糾正預防措施的標準化輸出輸入管理評審程序、不符合糾正和預防程序糾正預防（客戶抱怨）有效率≥90%用何程序、方法？ 用何指標衡量？ 過程編號：S1文件管理過程過程負責人：質量部主管誰來做？ 用什么資源（設備、材料等）？ 公司管理層、部門主管、文件編制人員、文件管理員、文件接收及使用人員文件識別印章、電腦、打印機、復印機、訂書機、文件夾、文件柜、檔案室文件管理過程l 文件的編寫與審批l 文件的接收與發(fā)行l(wèi) 文件的受控管理l 文件的變更管理l 文件的回收管理l 文件的存檔管理
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