【文章內(nèi)容簡介】 備的視情修理可分為小修、項(xiàng)修和大中修，以及事故性檢修等。 ①小修：是指設(shè)備在日常使用過程中由于自然原因損壞而進(jìn)行的故障排除及零星修配，其目的是恢復(fù)其使用性能。 ②項(xiàng)修：對于精密設(shè)備和重要關(guān)鍵設(shè)備還需要進(jìn)行有針對性的、預(yù)防性檢查調(diào)整和修理，以恢復(fù)設(shè)備的使用性能和精度。 ③大修：設(shè)備大修屬于徹底恢復(fù)性修理。 ④事故性檢修：是指機(jī)具設(shè)備因使用或操作的技術(shù)責(zé)任原因而發(fā)生異常損壞所需要的修復(fù)。（6）年度性設(shè)備狀況鑒定與檢修設(shè)備管理部門應(yīng)在每年底對企業(yè)中所有設(shè)備進(jìn)行一次年度性設(shè)備狀況鑒定，以年度清查設(shè)備和評定在用機(jī)具設(shè)備的設(shè)備狀況登記。、卡片和檔案管理[4]（1）設(shè)備臺賬設(shè)備臺賬是企業(yè)用以記錄設(shè)備資產(chǎn),反映設(shè)各資產(chǎn)增減情況的賬目。設(shè)備臺賬的記錄形式為:①按設(shè)備類別(如車床、鉆床、鏜床……)逐一登記。②按車間或班組逐臺登記,以便掌握全廠或各車間、各班組的設(shè)備狀況和分布情況。（2）設(shè)備卡片設(shè)備卡片是企業(yè)設(shè)備管理人員使用的、用以登記設(shè)備資產(chǎn)的活頁卡片，也稱固定資產(chǎn)卡片。（3）設(shè)備技術(shù)檔案設(shè)備技術(shù)檔案是用以反映設(shè)備技術(shù)性能和基本狀況的重要資料。其內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、廠牌、出廠時間、原出廠編號和本企業(yè)編號。設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)和性能。原有附配件、隨機(jī)工具、量具、刃具、模具的名稱和數(shù)量。分屬單位和使用、保管人。各次維修情況及換件記錄。各次檢查鑒定結(jié)論。所發(fā)生過的技術(shù)責(zé)任事故或重大故障的次數(shù)、原因、責(zé)任人和處理過程等記錄。為使設(shè)備技術(shù)檔案資料具有全面性和統(tǒng)一性，汽車維修企業(yè)不僅要建立健全設(shè)各技術(shù)檔案和管理制度,還要指定有關(guān)部門或?qū)Ｈ斯芾?。?）設(shè)備改造設(shè)備改造的目的是通過改變設(shè)備的局部機(jī)構(gòu)，提高設(shè)備的使用性能。（2）設(shè)備報廢與更新 汽車維修設(shè)備的綠色管理綠色管理就是將環(huán)境保護(hù)的觀念融于企業(yè)的經(jīng)營管理之中，它涉及企業(yè)管理的各個層次、各個領(lǐng)域、各個方面、各個過程，要求在企業(yè)管理中時時處處考慮環(huán)保、體現(xiàn)綠色。 綠色管理原則綠色管理可概括為“5R”原則：（1）研究：將環(huán)保納入企業(yè)的決策要素中，重視研究企業(yè)的環(huán)境對策。（2）消減：采用新技術(shù)、新工藝，減少或消除有害廢棄物的排放。（3）再開發(fā)：變傳統(tǒng)產(chǎn)品為環(huán)保產(chǎn)品，積極采用“綠色標(biāo)志”。（4）循環(huán)：對廢舊產(chǎn)品進(jìn)行回收處理，循環(huán)利用。（5）保護(hù)：積極參與社區(qū)內(nèi)的環(huán)境整治活動，對員工和公眾進(jìn)行綠色宣傳，樹立綠色企業(yè)形象。 綠色管理特點(diǎn)與傳統(tǒng)的其他管理理念相比，綠色管理具有以下基本特點(diǎn)：（1）綜合性。綠色管理是對生態(tài)觀念和社會觀念進(jìn)行綜合的整體發(fā)展。（2）綠色管理的前提是消費(fèi)者覺醒的“綠色”意識。（3）綠色管理的基礎(chǔ)在于綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)。（4）綠色標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)志呈現(xiàn)世界無差別性。 綠色管理實(shí)施原則在進(jìn)行綠色管理過程中，除遵循一般的企業(yè)管理原則以及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”原則以外，還要以下原則為主：企業(yè)大多只注重于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境問題，而對產(chǎn)品在發(fā)揮完使用功能后對環(huán)境造成的污染和破壞則缺乏相應(yīng)的管理。因此，實(shí)施以產(chǎn)品為龍頭，面向全過程的管理是綠色管理的原則之一。即在處理環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的沖突時，必須追求既能保護(hù)環(huán)境，又能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方案。這就是經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的雙贏，也是可持續(xù)發(fā)展的要求。有時這一原則表現(xiàn)為彼此在遵守規(guī)則的前提下的相互做出的一定程度的妥協(xié)，而不是雙方都得到最大限度的利益。實(shí)施綠色管理的企業(yè)，不但應(yīng)該做到自身不破壞環(huán)境，而且應(yīng)該向企業(yè)的員工和社會公眾積極宣傳環(huán)境保護(hù)的意義，積極參與社會和社區(qū)內(nèi)各種環(huán)境整治的活動，在社會公眾中樹立起綠色企業(yè)的良好形象。 實(shí)施對策綠色企業(yè)文化是企業(yè)及其員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐漸形成的為全體職工認(rèn)同、遵循，具有企業(yè)特色的，對企業(yè)成長產(chǎn)生重要影響的，對于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境及其與企業(yè)成長關(guān)系的看法和認(rèn)識的總和，包括價值觀、行為規(guī)范、道德風(fēng)尚、制度法則、精神面貌等，其中處于核心地位的是價值觀。綠色企業(yè)文化既是綠色管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)施綠色管理的前提。綠色經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)企業(yè)與自然、社會和諧發(fā)展，在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長的理念，結(jié)合外部環(huán)境的變化和企業(yè)的實(shí)際情況，從總體上和長遠(yuǎn)上考慮成長目標(biāo)，明確成長方向，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。制定綠色戰(zhàn)略是企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)實(shí)施綠色管理，避免一朝一夕短期行為，使綠色管理變成企業(yè)成長有力、持續(xù)、不可缺少的推動力量的保證，是企業(yè)采取節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境措施的綱領(lǐng)。綠色管理不僅需要全體職工有綠色意識，還需要有有形的具體的職能部門來履行綠色管理的職能，需要設(shè)置相應(yīng)的計劃制定部門，執(zhí)行部門，以及監(jiān)督部門。例如，在企劃部門中設(shè)立綠色環(huán)保規(guī)劃處，綠色認(rèn)證研究部門，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)保成效監(jiān)督部門，綠色產(chǎn)品研發(fā)部門，綠色技術(shù)研發(fā)部門，綠色市場開拓部門等，使企業(yè)形成一個綠色管理的網(wǎng)絡(luò)。綠色設(shè)計包括材料選購、生產(chǎn)工藝設(shè)計、使用乃至廢棄后的回收、重用及處理等內(nèi)容，即進(jìn)行產(chǎn)品的全壽命周期設(shè)計，要實(shí)現(xiàn)從根本上防止污染、節(jié)約資源和能源。在設(shè)計過程中考慮到產(chǎn)品及工藝對環(huán)境產(chǎn)生的副作用，并將其控制在最小的范圍之內(nèi)或最終消除。產(chǎn)品原材料的選擇應(yīng)盡可能地不破壞生態(tài)環(huán)境，選用可再生原料和利用廢棄的材料，并且在采購過程中減少對環(huán)境的破壞，采用合理的運(yùn)輸方式，減少不必要的包裝物等。綠色技術(shù)貫穿于綠色生產(chǎn)的始終，是綠色生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)最大限度地研究并應(yīng)用節(jié)約資源和能源，減少環(huán)境污染，有利于人類生存而使用的各種現(xiàn)代技術(shù)和工藝方法。清潔生產(chǎn)是綠色設(shè)計，綠色技術(shù)的綜合實(shí)施過程，也是綠色管理的重點(diǎn)。綠色營銷是企業(yè)綠色管理的一種綜合表現(xiàn)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括綠色產(chǎn)品、綠色價格、綠色渠道、綠色促銷等。企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，投入綠色環(huán)保項(xiàng)目，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)的綠化程度。企業(yè)的發(fā)展不能僅局限于現(xiàn)有規(guī)模，應(yīng)適當(dāng)?shù)拈_發(fā)新項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，綠色投資可以作為企業(yè)綠色管理中的一個突破點(diǎn)。企業(yè)進(jìn)行會計成本核算過程中，除了包括自然資源消耗成本外，還應(yīng)包括環(huán)境污染成本，企業(yè)的資源利用率及產(chǎn)生的社會環(huán)境代價評估，以便全面監(jiān)督反映企業(yè)綠色管理的經(jīng)濟(jì)利益、社會利益和環(huán)境利益。綠色審計對企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)作經(jīng)營，從綠色管理角度進(jìn)行系統(tǒng)完整的評估，發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié)，為開展綠色管理決策提供依據(jù)。這樣即可降低潛在危險，又能比較準(zhǔn)確判斷綠色管理的投入，更重要的是有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場中的新機(jī)會。 汽車維修設(shè)備的A、B、C管理方法的探討A、B、C管理法，是1879年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托在研究“人口與收入分配“問題時，提出”關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)“的分布規(guī)律。傳統(tǒng)的企業(yè)設(shè)備管理分類方法，應(yīng)用比較多的是按照設(shè)備來源的難易、精度、規(guī)格、重量、擁有量等，將設(shè)備分為精密、大型、稀有設(shè)備和一般設(shè)備，在管理上往往把技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)效果分開，主要考慮設(shè)備設(shè)備的技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)效果的研究，那些精密、稀有設(shè)備，盡管對生產(chǎn)作用不是很大，利用率也較低，但在維修力量，財力上且占有很大的優(yōu)勢，甚至撥有專款，配有專職技術(shù)人員和修理工進(jìn)行維護(hù)修理，而一些擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)關(guān)鍵任務(wù)的設(shè)備，且得不到應(yīng)有的重視。從保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益上看，這種做法是不合理的，它已不能適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型的需要。在學(xué)習(xí)美、英、日等國的科學(xué)管理的理論體系和總結(jié)國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)實(shí)踐表明，對設(shè)備采用A、B、C分類管理法能適應(yīng)現(xiàn)代化管理。 設(shè)備的A、B、C的分類設(shè)備的A、B、C分類的原則是，根據(jù)設(shè)備對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益所起作用大小不同，通過定性和定量分析，將企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備分為A、B、C三類。：是指對生產(chǎn)起關(guān)鍵作用的重點(diǎn)設(shè)備，是指那些一旦故障或停機(jī)，均會導(dǎo)致重大安全和環(huán)境影響，以及對生產(chǎn)和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的設(shè)備。必須建立詳細(xì)完整的設(shè)備檔案管理，維修維護(hù)方式以時間為基準(zhǔn)的計劃維修和狀態(tài)基準(zhǔn)的預(yù)知預(yù)防性維護(hù)為主，其數(shù)量約占全部設(shè)備的10%；：是指對生產(chǎn)起重要作用的主要設(shè)備，一旦故障或停機(jī)，會對生產(chǎn)、安全產(chǎn)生較大影響的設(shè)備。必須有詳細(xì)完整的設(shè)備檔案管理，維修維護(hù)方式以時間為基準(zhǔn)的計劃維修和狀態(tài)基準(zhǔn)的預(yù)知預(yù)防性維護(hù)為主，其數(shù)量約占全部設(shè)備的30%左右；：是指擁有量較多的一般設(shè)備，該類設(shè)備故障或停機(jī)一般不會對生產(chǎn)、安全產(chǎn)生較大影響。需要有較詳細(xì)的設(shè)備檔案。該類設(shè)備以預(yù)知性維修為主，以現(xiàn)場檢查為主要維護(hù)、維修依據(jù)，其數(shù)量約占全部設(shè)備的60%左右。 對設(shè)備的評價方法（1）對法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的的設(shè)備進(jìn)行評價：①對于屬壓力容器且所含介質(zhì)為極度危害介質(zhì)的設(shè)備，列為關(guān)鍵設(shè)備。②對法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所屬高溫高壓、易燃易爆、強(qiáng)腐蝕介質(zhì)的設(shè)備，列為關(guān)鍵設(shè)備。（2）對所屬送危害介質(zhì)設(shè)備進(jìn)行評價：①輸送介質(zhì)凡屬國家規(guī)定的“劇毒”范圍內(nèi)的化學(xué)品，且在生產(chǎn)輸送和使用過程中，由于異常和緊急狀況時能產(chǎn)生嚴(yán)重的安全、環(huán)境影響事故的，應(yīng)列為關(guān)鍵設(shè)備；②對于輸送介質(zhì)屬低危害介質(zhì)，但設(shè)備在工藝過程中起關(guān)鍵作用的，即一旦異常和緊急狀況時可能引起其他設(shè)備造成嚴(yán)重的安全、環(huán)境影響事故的，應(yīng)列為關(guān)鍵設(shè)備。如：反應(yīng)器冷卻裝置等。（3）對以往發(fā)生事故和存在潛在危害設(shè)備進(jìn)行評價:對于所列設(shè)備發(fā)生事故的原因進(jìn)行分析，造成安全、環(huán)境影響的后果進(jìn)行評價，對發(fā)生事故造成影響較大的，發(fā)生事故或抱怨的可能性較高的，應(yīng)評為關(guān)鍵設(shè)備。（4）是非法判斷法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，但多用于公司靜設(shè)備的分級管理。是非判斷法也可根據(jù)上述判斷要求的嚴(yán)重程度等對所屬關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)一步分級管理[3]。設(shè)備分類用多因子打分評價方法，是根據(jù)因子對設(shè)備在生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、安全環(huán)保等方面的影響程度，進(jìn)行評價的帶有半定量性質(zhì)的定性評價方法[5]。多因子打分法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，但多用于公司動設(shè)備的分級管理。（1）方法步驟①每臺設(shè)備從對生產(chǎn)、質(zhì)量、維護(hù)、安全環(huán)保等四個類別方面進(jìn)行打分評價，每個評估項(xiàng)分三個區(qū)間，分別定為：4分、2分、1分。②在每個類別中的每個評估項(xiàng)根據(jù)其對主類別的影響程度劃分不同的占有比重。③計算方法：設(shè)備評價分值D=(P1*10%+P2*20%+P3*35%+P4*35%)*40/4+（Q*100%）*10/4 +（M1*10%+ M2*20%+ M3*35%+ M4*35%）*30/4+（S1*50%+ S2*50%）*30/4（2）。（3）等級劃分：。 當(dāng)發(fā)生下列情形時,應(yīng)及時進(jìn)行設(shè)備分類的評價更新：（1）當(dāng)設(shè)備表格出現(xiàn)新增或拆除等設(shè)備變更時；（2）當(dāng)工藝改變，設(shè)備用途、介質(zhì)發(fā)生變更時；（3）當(dāng)公司對事故、事件或其他安全、環(huán)保信息有新的認(rèn)識時。設(shè)備分類管理法是A 、B 、C分類法在設(shè)備管理中的具體運(yùn)用，它是依據(jù)設(shè)備對生產(chǎn)各方面的影響予以綜合評價，對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類，采取不同的對象進(jìn)行管理，達(dá)到提高設(shè)備綜合效率的目的。 設(shè)備管理工作的順序依次為A類B類C類，要突出A類設(shè)備重點(diǎn)管理，保證A類設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，故障停機(jī)率最小，可利用率最高。同時，要加強(qiáng)對B類設(shè)備的管理，做好C類一般設(shè)備的日常維護(hù)，這樣可使生產(chǎn)設(shè)備處于理想的狀態(tài)，達(dá)到設(shè)備整個壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)[4]。 汽車維修設(shè)備A、B、C分類原則工業(yè)上使用的機(jī)器設(shè)備種類很多，如何將眾多的機(jī)器設(shè)備劃分為A