【總結(jié)】BSC指標(biāo)匯總BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)匯總財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達(dá)成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招
2025-06-25 06:07
【總結(jié)】關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達(dá)
2025-04-07 04:13
【總結(jié)】BSC操作維護手冊第一章MO概念第一節(jié)MO結(jié)構(gòu)lMO:(MANAGEDOBJECT)管理對象;lBSC:(BASESTATIONCONTROLLER)基站控制器,屬GSM網(wǎng)絡(luò)單元,用于控制一個或若干個BTS;lBTS:(BASETRANSCEIVERSTATION)GSM網(wǎng)絡(luò)單元,是指工作于一個小區(qū)的
2025-07-07 11:41
【總結(jié)】MBO、KPI與BSC的聯(lián)系和區(qū)別隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷深化,企業(yè)間的競爭也日趨激烈。在激烈的競爭中,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人力資源優(yōu)勢在獲取企業(yè)核心競爭力方面的作用,人力資源管理也成為獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。一個企業(yè)要想獲得相對其對手的優(yōu)勢,就必須創(chuàng)造出比其對手質(zhì)量更好的產(chǎn)品或提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提供其競爭對手不能提供的創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù),或者這些產(chǎn)品或服務(wù)以更低的成本被提供,也就是區(qū)
2025-04-06 00:41
【總結(jié)】BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達(dá)成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用預(yù)算達(dá)成率(
2025-04-07 05:11
【總結(jié)】平衡計分卡出自MBA智庫百科()(重定向自BSC)平衡計分卡(TheBalancedScoreCard,簡稱BSC)·平衡計分卡的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變稱為戰(zhàn)略實施的工具?!て胶庥嫹挚ǖ某霈F(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具。·平衡計分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者可以
2025-07-27 09:03
【總結(jié)】常用的BSC與KPI舉例績效指標(biāo)表方面類型項目性質(zhì)單位計算方法評價周期主要責(zé)任部門次要責(zé)任部門一、財務(wù)方面:略略略略1、評價經(jīng)濟效益指標(biāo)成果度量產(chǎn)品銷量銷售原成差邊際貢獻(xiàn)利潤額
2025-06-24 19:41
【總結(jié)】平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新的組織績效管理方法,即
2025-06-28 15:51
【總結(jié)】CMA-China管理會計Slide1-11客戶管理流程戰(zhàn)略地圖CUSTOMERMANAGEMENTPROCESSESSTRATEGYMAPSCMA-China管理會計Slide1-21工業(yè)時代IndustryEra?策略→產(chǎn)品導(dǎo)向–“Ifwebuildit,they
2025-02-08 21:14
【總結(jié)】BSC操作維護手冊()附錄 3第一章常用基本指令匯總 7第一節(jié)外部告警 7第二節(jié)有關(guān)傳輸?shù)闹噶?7第三節(jié)有關(guān)MO類指令 8第四節(jié)有關(guān)小區(qū)類指令 10第二章基站設(shè)備監(jiān)控維護 12第一節(jié)基站設(shè)備故障監(jiān)控與排除 12第二節(jié)日常維護工作 15第三節(jié)直放站設(shè)備監(jiān)控維護 17第三章基站數(shù)據(jù)制作
2025-07-07 11:40
【總結(jié)】平衡記分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計2021年5月6日目錄一.關(guān)于平衡記分卡二.明確公司戰(zhàn)略與公司記分卡三.關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念與開發(fā)原則四.體系/部門關(guān)鍵績效指標(biāo)開發(fā)五.附件:案例分析平衡計分卡起源哈佛商學(xué)院教授:羅伯特·S·卡普蘭(RobertS
2025-05-11 16:28
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】平衡計分卡(BSC)應(yīng)用【戰(zhàn)略183。績效】【構(gòu)建183。執(zhí)行】企業(yè)BSC實施的各種階段?認(rèn)識期?深入理解?接受和考慮采用?執(zhí)行BSC?執(zhí)行后檢討和改進(jìn)3目錄1關(guān)鍵概念回顧2開發(fā)戰(zhàn)略圖3開發(fā)平衡計分卡指標(biāo)4開發(fā)行動方案5部門分解6平衡計
2025-03-22 04:37
【總結(jié)】BSC系統(tǒng)告警監(jiān)測與日常維護定時的系統(tǒng)備份ZWKSZWKIZWQB重要單元狀態(tài)檢查(ZUSI)OMUMCMUBCSUCLSEMBTCSMOMU:只有一個OMU單元,狀態(tài)應(yīng)為WO-EX。該單元出現(xiàn)問題將影響MML接入,但不影響業(yè)務(wù)。MCMU:1+1備份,1個WO-EX,一個S
2024-08-30 01:21