【文章內(nèi)容簡介】 水平垂直，滿足施工規(guī)范的要求。清理打膠：打膠時應上下一條線，粗細一樣，直角處沒有多余的膠，其作用是保證隔板與墻體之間的更加牢固、密封。安裝完畢后指定專人看管，以防其他施工隊伍在作業(yè)過程中損壞到本產(chǎn)品。安裝驗收：安裝完的衛(wèi)生間隔斷我方進行自檢，經(jīng)我方檢驗合格后報予監(jiān)理、甲方進行驗收。人造石臺面臺面要平整，光滑，和平面水平望去，沒有坑坑包包，輕撫過去，光滑細膩。的周邊要高出臺面，避免濺出的水流淌洗手盆外面。洗手盆下水要帶翻板。銀行人流量較多，選擇深一點的盆好。裝水多。洗面盆選擇大型的。小輔助安裝，安裝時，洗手盆的臺面高度在人站立時，自然下垂的手的位置，保證美觀性與實用性第五章、施工總進度及保證工期的措施一、總進度計劃 根據(jù)本工程實際情況，并結合我公司施工力量，本工程工期定為60天完工，工期安排見附圖施工進度計劃。二、保證工期的技術措施 工程進度嚴格按總進度計劃網(wǎng)絡圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵路線，它是決定工期的關鍵。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。 為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務。 組織物資供應領導小組，制定主要物資采購、保管、供應計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如磚、砂、石、水泥、吊頂龍骨、地面磚、石膏板、玻璃隔斷等均應提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。 做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。三、保證工期的管理措施本工程工期較緊，但工作面較大，可以劃分多個施工段進行平行施工，同時合理安排工序流水作業(yè)。為使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力，不分包工程。制訂冬季的施工措施，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。 現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。 項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目經(jīng)理主持，及時安排當日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質(zhì)量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應科學、合理、周密。所有項目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進度安排,齊心協(xié)力,上下一致,確保工期.保證材料供應,項目設材料專職人員進行采購,又不多量帶來損耗。把好工程質(zhì)量關，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。11. 工期承諾書 中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司南通分行: 我公司鄭重承諾，一旦中標，將在合同規(guī)定的時間之內(nèi)竣工并且移交全部工程，工期共計60天。特此承諾 南通天誠裝飾工程有限公司 2011年8月 第六章 質(zhì)量保證體系和措施一. 質(zhì)量控制，強化“項目管理，以人為本”的指導思想，為質(zhì)量控制和保證提供堅實的素質(zhì)基礎。，為“過程精品”的實現(xiàn)提供有利的保證。，在制定施工技術和施工方案上明確質(zhì)量目標及質(zhì)量控制的措施，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)得到有效的保證。4. 嚴格執(zhí)行“樣板制”、“三檢制”程序，實施“過程控制”，實施層層把關，確保每個分項、分部的合格率和優(yōu)良率。嚴禁存在不合格分項，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，領悟和掌握設計的意圖。做到施工前融會貫通，施工中操作得心可行，施工后，實現(xiàn)質(zhì)量計劃。，進行項目的質(zhì)量管理控制。強化質(zhì)量檢測和驗收手段，加強質(zhì)量管理的基礎性工作。、成品、半成品材料進場檢驗關。進場材料必須證件齊全，經(jīng)檢查并且合格，報業(yè)主、監(jiān)理驗收，合格后方可進場使用。需做復試材料，復試合格后方可使用。不合格材料嚴禁進場或存放。、試驗和驗收與工程進度同步，工程技術資料與工程進度同步，竣工數(shù)據(jù)與工程竣工同步，產(chǎn)品使用與維護同步。二、工程質(zhì)量保證體系，項目技術負責人負責，以技術員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、試驗員為主的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理小組，定期組織質(zhì)量聯(lián)檢和質(zhì)量分析，并進行各班組的“質(zhì)量評標”活動。按工程質(zhì)量保證體系進行正常運轉(zhuǎn)，做到責任到崗，責任到人，使質(zhì)量管理不斷提高。（見下圖） 施 工 隊技 術 負 責 人項 目 經(jīng) 理 技 術 員 材 料 員 施 工 員質(zhì) 檢 員 三. 管理隊伍素質(zhì)的保證 我公司一直貫徹“質(zhì)量管理，以人為本”的原則，建立了完整的質(zhì)量保證體系，具有較強的技術專業(yè)管理隊伍。我公司將選派具有技術職稱的、專業(yè)過硬的、技術素質(zhì)高、年富力強的管理人員負責各專業(yè)技術、質(zhì)量及施工管理，持證上崗率達到90%，為工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。 施工隊伍技術素質(zhì)是直接影響工程質(zhì)量的關鍵，我公司將選派各專業(yè)技術素質(zhì)較強的施工隊伍，進行本工程的施工，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。五 技術管理措施 開工前，項目技術人員對施工隊伍的技術人員和操作人員進行技術交底與交流，做到胸有成竹，施工與工藝相結合、工藝與質(zhì)量相結合，每個分項開工前，進行口頭與書面交底，以確保施工過程中的質(zhì)量。加強對原材料及成品、半成品的進場驗收工作，材料進場必須有合格證、檢驗試驗報告，由技術和質(zhì)檢人員、材料員檢查驗收，需做復試的材料由現(xiàn)場試驗員現(xiàn)場取樣復試，復試合格后報監(jiān)理、業(yè)主檢驗審批后方可使用。七．工程質(zhì)量保證書 工程質(zhì)量承諾書中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司南通分行: 我公司鄭重承諾，一旦中標，將按照招標文件的要求在工程優(yōu)質(zhì)的基礎上完成全部工程，特此承諾。 南通天誠裝飾工程有限公司 2011年8月第七章、關鍵施工技術、工藝及項目實施的重點難點和解決方案、難點及解決方案1) 本工程墻面由于有幾種飾面，因此各種飾面交接處的處理將是影響本工程質(zhì)量的一個很重要的方面。2) 本工程在施工的同時尚需做好安全文明及環(huán)境保護、現(xiàn)場噪聲、灰塵及建筑垃圾污染等的控制，做到本工程清潔施工。2. 施工中采取先進的項目法施工1) 在施工管理過程中嚴格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。2) 公司運行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。3) 按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。4) 將技術工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術工人的工資管理采取預開《施工任務單》的方式，通過《施工任務單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術經(jīng)濟指標分解并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。5) 《施工任務單》根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。6) 為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵守循一套合理的流程。3. 細節(jié)分析難點涂料工程：容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預防措施：質(zhì)量通病原 因 分 析預 防 措 施刷 痕嚴 重1. 選用的漆刷過小或刷毛過硬或漆刷保管不好造成刷毛不齊2. 涂料的粘度太高處理：用水刷紙輕輕打磨平整，清理干凈后，再補刷一邊涂料1. 根據(jù)現(xiàn)場盡量采用較大的漆刷，漆刷必須柔軟，刷毛平齊，不齊的漆刷不用，刷漆時用力均勻，動作應輕巧2. 調(diào)整涂料施工粘度，選用配套的稀釋劑交 叉污 染 1. 施工時未做成品保護或保護不到位2. 質(zhì)量檢查不到位，不細心3. 施工人員成品保護意識差，施工時馬虎（如門窗的鉸鏈先安裝，后上油漆）1. 施工前，將所有會產(chǎn)生交叉污染的部位均保護到位，且做到保護嚴密不遺漏2. 質(zhì)量員檢查質(zhì)量時，加強力度，仔細周到3. 加強施工人員的成品保護意識，經(jīng)常對他們的施工技術、質(zhì)量意識進行培訓（如門窗等，應先油漆后上鉸鏈）泛白泛堿基層潮濕等基層干燥后才刷乳膠漆涂 膜脫 落1. 基層處理不當，表面有油垢、水汽、灰塵或化學藥品等2. 每遍涂膜太厚3. 基層潮濕，砂紙打磨后產(chǎn)生的灰塵也應清掃干凈螺 釘銹 蝕1. 采用容易銹蝕的鑼釘2. 螺釘外露3. 防銹漆沒有將螺釘涂抹全部1. 采用不生銹的不銹鋼螺釘2. 固定螺釘時，3. 點防銹漆時，使每個螺釘均全部涂抹嚴實陰 陽 角不 順 直油漆工在陰陽角施工時，沒有進行彈線控制在每個陰陽角施工時，必須先彈線進行控制，同時用靠尺作輔助工具，保證陰陽角順直面 層 不平 整1. 基層沒找平2. 基層已找平，但涂料刷涂不均勻1. 基層面施工后，用3m靠尺先仔細進行檢查，保證基層平整后才刷涂料2. 刷涂涂料時，均勻涂刷，不遺漏線條不順直、接縫高低、表面粗糙1. 基層不好2. 線條的材料不好或特殊要求定做前沒放樣3. 線條安裝的質(zhì)量差、敷衍了事1. 基層必須驗收合格后方可進行線條安裝2. 特殊造型的線條，必須先放樣后定做，材料進場，按放樣的結果驗收，不合格的剔除3. 嚴格控制安裝質(zhì)量，達不到要求的堅決返工4. 加強油漆工的質(zhì)量意識培訓，加強檢查及獎罰制度木質(zhì)作木裝飾容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預防措施：（飾面部分）質(zhì)量通病原 因 分 析預 防 措 施對頭接縫拼接花紋不順1. 選用面層材料時不認真2. 拼接時，大花紋對小花紋或木紋倒用1. 飾面材料，認真挑選，對接的花紋應選一致，切片板的樹芯一致2. 飾面板的顏色應近似，顏色淺