山西煙草用工分配指導(dǎo)意見(編輯修改稿)
2025-07-22 05:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，開展全面深入的工作分析。要從崗位關(guān)系、責(zé)任內(nèi)容、技能要求、學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境條件等方面，明確每個(gè)崗位的履職要求，編寫《崗位說明書》，明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)和任職條件等。2．開展崗位評估：在科學(xué)設(shè)崗的基礎(chǔ)上，組織各層面員工代表，從多維度的具體要素入手，對每個(gè)崗位的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行綜合測評，使崗位的價(jià)值更加符合企業(yè)實(shí)際。（六）加強(qiáng)收入分配管理1．按照分類分級原則確定收入分配：管理類綜合管理序列實(shí)行年薪制，省局（公司）負(fù)責(zé)制訂市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理辦法，核定市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬。市局（公司）依照《山西省煙草行業(yè)市級局（公司）領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理暫行辦法》（晉煙人[2007]75號）規(guī)定的原則，制定所屬縣級局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理辦法，核定領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬。管理類專業(yè)管理序列、專業(yè)技術(shù)類各序列、業(yè)務(wù)類各序列、操作類各序列等崗位實(shí)行崗位績效工資制。服務(wù)類崗位實(shí)行與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位相銜接的協(xié)議工資制。：實(shí)行崗位績效工資制的收入構(gòu)成主要包括崗位工資、績效工資、津補(bǔ)貼（經(jīng)省局批準(zhǔn)）等；取消年功工資，承認(rèn)歷史，實(shí)行一次性套入，今后再不體現(xiàn)；全省行業(yè)要統(tǒng)一同崗位序列的崗位工資系數(shù)、基數(shù)（由于歷史原因和工資總額的限制，在冊在崗員工與聘用在崗員工的崗效工資基數(shù)暫時(shí)不同，隨著每年基數(shù)增幅的調(diào)整，應(yīng)逐漸縮小差距，直至持平）；績效工資系數(shù)、基數(shù)及年度績效考核獎(jiǎng)自行確定，但要符合寬帶薪酬規(guī)律要求。：要在保持收入總水平穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行省局（公司）核定的工資基數(shù)，合理確定綜合管理崗位、專業(yè)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、各業(yè)務(wù)崗位及操作崗位的收入比例關(guān)系。4. 健全績效考核機(jī)制：各單位要結(jié)合自己的實(shí)際，精心設(shè)計(jì)符合企業(yè)管理現(xiàn)狀、科學(xué)合理的考核評價(jià)體系。要對崗位職責(zé)和績效分別進(jìn)行考核，對綜合管理和專業(yè)管理崗位者要側(cè)重績效考核，對專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)及操作崗位者要側(cè)重崗位職責(zé)考核，要把每位員工的崗位職責(zé)和績效考核結(jié)果作為薪酬分配的重要依據(jù)，使薪酬分配制度更加科學(xué)合理，體現(xiàn)公正、公平，更好地發(fā)揮激勵(lì)和約束作用。5. 建立工資收入正常調(diào)整機(jī)制：要建立員工崗位工資和績效工資動(dòng)態(tài)管理調(diào)整制度。崗位工資的調(diào)整，一是通過競聘上崗實(shí)現(xiàn)“崗變薪變”；二是通過崗位職責(zé)考核實(shí)現(xiàn)“崗不變薪也變”績效工資的調(diào)整，依據(jù)企業(yè)、部門制定的績效考核辦法，通過對單位（部門）及員工的分別考核實(shí)現(xiàn)績效工資的調(diào)整，每年績效考核優(yōu)秀上調(diào)比例不得超過總?cè)藬?shù)的20%。（七）科學(xué)制定全員崗位競聘實(shí)施方案各單位的勞動(dòng)用工分配制度改革方案，一定要結(jié)合本單位歷史實(shí)際，站在行業(yè)改革與發(fā)展的角度去制定，要得到多數(shù)員工的擁護(hù)和支持，必須經(jīng)職代會(huì)或職工大會(huì)討論通過后
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