ae廣告經(jīng)典培訓教程(編輯修改稿)
2025-07-22 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 例——“Youngish淡啤酒” 我們可以充分利用“BOBO族”的特殊個性，以區(qū)隔出一般啤酒的商品個性，以及一般啤酒模糊不清的消費對象，但是請小心，無論如何“Youngish淡啤酒”的廣告訴求，絕對不會變成“健康的飲料”！ 7．制作執(zhí)行的注意事項 不要寫未經(jīng)溝通的個人意見或是客戶的某些偏好！這部分要提醒的是品牌的識別符號、理念口號、企業(yè)的統(tǒng)一格式、廣電法規(guī)上的注意事項，例如：網(wǎng)址、電話，活動授權(quán)碼……，基本上只是一些必備的注意事項。愈少愈好！ 四，填寫“創(chuàng)意簡報”時，遇到的問題有哪些？ 1． 誰負責寫“創(chuàng)意簡報”？ 一般來說是由業(yè)務企劃/業(yè)務經(jīng)理，或是業(yè)務總監(jiān)負責撰寫，原則上誰是客戶的業(yè)務負責人，誰就負責此“創(chuàng)意簡報”的完成！ 2．誰負責簽署“創(chuàng)意簡報”？ 第一個簽名確認的必定是業(yè)務經(jīng)理，然后交業(yè)務總監(jiān)簽名確認，策略總監(jiān)則必須簽認所有行銷活動的“創(chuàng)意簡報”。 3．誰該有“創(chuàng)意簡報”的影本？ 策略總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)、媒體總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、總經(jīng)理以及與此個案有關(guān)的創(chuàng)意及媒體工作成員。 4．如果因為完成時限太急迫，所以無法寫出“創(chuàng)意簡報”該怎么辦？ 聽過“強迫中獎”嗎？無論你的“完成時限”是松，是緊，甚至沒有時限，你都必須完成“創(chuàng)意簡報”，沒有選擇！ 8．如果沒有擬定“廣告策略”的工作該怎么辦？ 那么就擬定一份策略單，并且與客戶討論后，再開始寫“創(chuàng)意簡報”！ 9．如果沒有“廣告策略”但是客戶又急需一個廣告案，該怎么辦呢？ 立刻撰寫一份策略單，在公司內(nèi)部匯診搜集意見，然后與客戶討論取得客戶的命名認可，接著便可以寫“創(chuàng)意簡報”了。記住，沒有策略單，就沒有廣告案！ 10．我可以讓我的客戶看或參與“創(chuàng)意簡報”嗎？ 可以的，如果你有時間的話，但是這并非必要！ 11．我可以口述簡報內(nèi)容給創(chuàng)意人員嗎？ 當然可以，但是也必須隨附白紙黑字的“創(chuàng)意簡報”，工作才能算數(shù)！ 12．如果“創(chuàng)意簡報”的撰寫工作遇到困難，無法解決我該怎么辦？ 你可以找你的策略總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)或創(chuàng)意總監(jiān)討論，或是求助于其他業(yè)務人員，搜集他們的解決辦法，然后再重新開始撰寫。 13．在撰寫“創(chuàng)意簡報”時，應該等完成后再交付給我的創(chuàng)意小組，還是事先就找創(chuàng)意小組來做討論？ 當然事先與創(chuàng)意小組做討論較好。記住，有時簡報的溝通過程，與簡報的內(nèi)容是同樣的重要。 14．如果創(chuàng)意小組要求改變“創(chuàng)意簡報”的內(nèi)容，或是提出不同的策略方向時，該怎么辦？ 一份優(yōu)秀的“創(chuàng)意簡報”有可能來自于不同的意見，當然也包括創(chuàng)意人員。不要執(zhí)迷于自我的本位主義，如果想法真的比較好，就接受吧！ 五、評定“創(chuàng)意簡報” 訴求方向＋啟發(fā)創(chuàng)意 = 杰出的“創(chuàng)意簡報” 只有訴求方向 = 普通的“創(chuàng)意簡報” 方向不明 = 該死的“創(chuàng)意簡報” 有兩種方式可以知道，你是否寫了一份杰出的“創(chuàng)意簡報”： 1． 廣告露出后達到了優(yōu)異的成績！ 2． 創(chuàng)意小組說：“它讓我們發(fā)展出偉大的創(chuàng)意！” 六、開始簡報 現(xiàn)在你完成了一個非常棒的“創(chuàng)意簡報”，你應該面對面以對創(chuàng)意小組說明“創(chuàng)意簡報”，讓創(chuàng)意人員了解你是花費了大量的心力來完成此份簡報。 此外，將商品同時帶入簡報，讓創(chuàng)意人員體驗商品的特別，讓他們試吃、試喝、聞聞看、觸摸感受，操作一下……，簡報的進行方式非常的重要讓你看一輛車子的圖片與實際去駕駛它，是完全不同的感受，一種是被動的面另一種是活生生的付諸行動！必要的話走出公司實際去體驗商品的使用情況，到客戶的制造廠、經(jīng)銷站去，甚至實地去進行簡報，有時創(chuàng)意簡報的過程就是創(chuàng)意的一部分。 AE培訓教程之二 策略單 “策略”就是企劃作業(yè)的思考主軸！ “策略單”是業(yè)務企劃（AE）在代理商中最重要的工作，也是服務客戶最重要的專業(yè)資產(chǎn)。它與前期的調(diào)研相結(jié)合，會使客戶對你另眼相看，就好像約會一樣，你需要與對方有一定的緣分。而這種緣分就基于你對客戶的了解。一經(jīng)確認就必須嚴格地遵守，“策略”對未來每一張的創(chuàng)意簡報都能節(jié)省大量的時間與金錢。 一，資訊是“基礎工程” 在你開始所有的工作前第一步，就是盡量搜集充分的資訊！ AE在寫“策略單”及“創(chuàng)意簡報”之前，必須搜集整理的資訊包括： *與公司企業(yè)體相關(guān)聯(lián)的資訊 *商品及品牌在市場上的歷史背景 *消費者及消費形態(tài)
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