28因素法崗位評價過程概述(編輯修改稿)
2025-07-22 05:29 本頁面
【文章內容簡介】 定標桿崗位、對操作人員進行培訓等。 （1）討論確定評價方案的因素設計和權重分配 這是崗位評價非常重要的一步，通常由外部服務機構或者公司人力資源管理者提出因素設計方案，該方案在全體專家成員充分討論、取得共識的基礎上，形成最后方案。 崗位評價因素包括崗位責任因素、知識技能因素、崗位性質因素和環(huán)境因素4個方面，一般情況下，崗位責任、知識技能、崗位性質占有比較多的分數(shù)，環(huán)境因素占有比較少的分數(shù)。經(jīng)常采用的方案是：崗位責任因素375分，知識技能因素375分，崗位性質因素200分，工作環(huán)境因素50分。一般情況下，不必調整大類因素總分分配。 因素設計主要包括3個步驟： 1)逐一討論確定每大類各小項因素設置是否必要，是否需要剔除一些因素，是否還有需要添加的其他因素； 2)討論各小項因素分值分配； 3)確定各小項因素評價分數(shù)以及標準設定，如表37所示。表37 崗位評價因素分值及評價標準（2）專家組成員、操作人員進行崗位評價培訓 對專家組成員以及操作人員進行崗位評價培訓，培訓內容包括崗位評價的一些基礎知識、崗位評價流程、崗位評價注意事項等各方面。 專家組成員各自獨立進行崗位
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