08年經(jīng)營工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-22 05:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)分析比對，先后發(fā)現(xiàn)羅家坡DN100水管爆管、水廠14棟爆管、原研究院DN150水管爆管、岳化商場邊06廠家屬區(qū)漏點、八號溝生活區(qū)DN150水管爆管。由于營業(yè)所與社區(qū)能源能源管理所不斷的配合查漏補(bǔ)漏，再加上社區(qū)水管網(wǎng)的改造，截止10月份，社區(qū)水量反倒比去年同期低24萬噸。農(nóng)水收費(fèi)07年11月份，事業(yè)部鐘禮佳經(jīng)理到營業(yè)所進(jìn)行了經(jīng)營工作調(diào)研。在調(diào)研中，提出了在經(jīng)營工作中要發(fā)揚(yáng)“跳起來摘桃子”的精神，向更高處攀登。根據(jù)鐘經(jīng)理談話精神，營業(yè)所制訂了《2008年經(jīng)營工作計劃》，提出了“雙20萬”的奮斗目標(biāo)，即：農(nóng)水降低損耗20萬噸，農(nóng)水收費(fèi)金額達(dá)到20萬元。在年初針對經(jīng)營收費(fèi)崗位開展了競聘上崗工作。通過競聘上崗，落實了分片分區(qū)目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核細(xì)則進(jìn)行考核，做到了個個有考核，人人身上有擔(dān)子。及時的把事業(yè)部下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的創(chuàng)效壓力傳遞給全所的干部職工。增強(qiáng)了經(jīng)營工作人員的責(zé)任感。依托“三基”達(dá)標(biāo)，提升管理的要求，出臺了針對經(jīng)營收費(fèi)人員的“隨訪”制度，對班組收費(fèi)人員動態(tài)收費(fèi)情況進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤并進(jìn)行詳細(xì)記錄。進(jìn)一步加強(qiáng)班組農(nóng)水收費(fèi)管理臺帳管理，詳細(xì)記錄用戶收費(fèi)情況，對收費(fèi)情況進(jìn)行跟蹤督查。在經(jīng)營班新成立一個督察小組，每星期對農(nóng)水收費(fèi)、農(nóng)水整改進(jìn)行督查。先后查處5
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