5上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-06 20:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和依法依規(guī)生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。 二是加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持開(kāi)展了每月、每季及重要節(jié)日和敏感時(shí)期的安全大檢查，組織了通風(fēng)、?；贰⑵鹬靥嵘?、特種設(shè)備、壓力容器、消防、尾 礦庫(kù)等專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)了主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)員工的隱患排查治理責(zé)任。廠機(jī)關(guān)三個(gè)勞動(dòng)紀(jì)律督查小組在做好日常本職工 作的同時(shí)，堅(jiān)持了每周不定時(shí)對(duì)中晚班作業(yè)班組勞動(dòng)紀(jì)律的督查，保持了安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)。在硬件措施上，各工段結(jié)合本段工作特點(diǎn)，分別對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及休息室等場(chǎng)所的凳椅進(jìn)行了規(guī)范整治，營(yíng)造了一種良好健康向上的安全生產(chǎn)氛圍。 三是積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。舉辦了一期由行政廠長(zhǎng)任講課老師，各工段段長(zhǎng)、職能組人員以及值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)參加的管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)圍繞開(kāi)展精益生產(chǎn)的必要性和重要性、我廠精益生 產(chǎn)的問(wèn)題及要加強(qiáng)做好的工作和個(gè)人體會(huì)等方面深入淺出的進(jìn)行了講解，使全廠管理人員進(jìn)一步明確了精益生產(chǎn)的意義和目的，核心與實(shí)質(zhì)，怎樣做才能消滅浪費(fèi)。堅(jiān)持了 “ 每人一課 ”教育培訓(xùn)，各工段段長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，編寫涉及通風(fēng)防塵、應(yīng)急救援，選礦專業(yè)安全，?；废嚓P(guān)知識(shí)，機(jī)械電氣安全以及 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 特種作業(yè)規(guī)程，職業(yè)健康，消防安全知識(shí)，相關(guān)法律法規(guī)和尾礦庫(kù)安全知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行登臺(tái)授課。各職能組也組織本專業(yè)系統(tǒng)人員進(jìn)行授課，上半年全廠共組織開(kāi)展各類培訓(xùn) 8 場(chǎng)次，參培人員合計(jì) 704 人次。 四是安全隱患檢 查整治跟蹤到位。上半年，選廠根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和上級(jí)要求，進(jìn)行了防洪度汛、通風(fēng)防塵、危險(xiǎn)化學(xué)品、尾礦庫(kù)、職業(yè)衛(wèi)生等專項(xiàng)檢查。開(kāi)展了生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)安全整治；組織開(kāi)展了尾礦庫(kù)潰壩、砂泵房停電等應(yīng)急救援演練，提高了企業(yè)應(yīng)急救援能力。 1 至 5 月份共開(kāi)展各類安全檢查 11 次，共查出隱患 139 條，全部整治到位。 五是繼續(xù)開(kāi)展了安全文化建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展 “ 我身邊的榜樣 ” 主題征文、 “ 我們的廠、我們的家 ” 手機(jī)攝影比賽、 “ 平安幸福家庭話安全 ” 等活動(dòng)，引導(dǎo)員工關(guān)注安全，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。 （二）堅(jiān) 持抓好四項(xiàng)管理，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效 堅(jiān)持抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理。上半年，我廠不斷完善了設(shè)備新增、報(bào)廢、事故分析、檢修、日常維護(hù)管理制度，機(jī)臺(tái)操作人員在嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，真實(shí)填寫各項(xiàng)運(yùn)行記錄的同時(shí)，抓好設(shè)備的維護(hù)、維修基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化維修質(zhì)量和維護(hù)保養(yǎng)；管理人員在認(rèn)真做好設(shè)備、備品、備件的計(jì)劃落實(shí)上，還抓好鉗、電工人員的工時(shí)利用率，實(shí)行了維修質(zhì)量問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)了班前、 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行 “ 三檢制 ” 。尤其是在 5 月份生產(chǎn)作業(yè)期間，面對(duì)坑口平均每天保持出礦量達(dá) 3 千噸的情況下，各工段充分利用周日停產(chǎn)時(shí)機(jī) ，有計(jì)劃的周密安排做好設(shè)備的周期性預(yù)修、檢修工作，如粗選工段完成了 2X 皮帶的大修理工作，確保了坑口正常出礦。重選工段在合格礦量大的壓力下，做到迎難而上，利用每周一早班較短的時(shí)間有側(cè)重的做好設(shè)備的檢修工作，為生產(chǎn)開(kāi)車贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)。 堅(jiān)持抓好電氣設(shè)備巡檢。維修人員堅(jiān)持每班做好巡檢、交接班、檢修、設(shè)備運(yùn)行紀(jì)錄，加強(qiáng)全廠電氣設(shè)備和棧橋槽路的巡回檢查，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，組織電氣維修人員利用好停車時(shí)機(jī)重點(diǎn)對(duì)重
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