5市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-07 02:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下缺乏一種團(tuán)隊(duì)精神，以市場(chǎng)為龍頭，全員服務(wù)市場(chǎng)的觀念需進(jìn)一步強(qiáng)化。目前各段普遍存在市場(chǎng)部門與建設(shè)部 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 門等相關(guān)單位關(guān)系較難理順的問題。 對(duì)策。建議市場(chǎng)部門和建設(shè)部門形成碰頭會(huì)制度，就整個(gè)合同的實(shí)施及進(jìn)度形成會(huì)議紀(jì)要，以利于合同的按時(shí)交付。 沒有大規(guī)模的市場(chǎng)宣傳，難 以在公眾電信市場(chǎng)中樹立鐵通的品牌形象，對(duì)營(yíng)銷工作造成很大的難度。 對(duì)策。 10 月份著手市場(chǎng)宣傳策劃工作。 各段對(duì)其轄區(qū)內(nèi)市中心的城網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)普遍滯后，施工建設(shè)力量與資金不足，制約著市場(chǎng)的開拓和發(fā)展。 市場(chǎng)部門作為一個(gè)特殊的工作部門，開展?fàn)I銷工作需要一定的備用金，但各段市場(chǎng)科基本上沒有這筆資金，個(gè)人墊資情況較普遍。 分公司現(xiàn)在直接從事營(yíng)銷工作的市場(chǎng)人員僅有 62 人，僅占分公司全體員工的 2%，且技術(shù)水平、營(yíng)銷水平參差不齊。營(yíng)銷隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量急待提高。 對(duì)策。分公司市場(chǎng)部年內(nèi)爭(zhēng)取辦一期高質(zhì)量的專門的市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)班，并要求各段對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展及時(shí)培訓(xùn)。 分公司與省內(nèi)各鐵路分局的關(guān)系還沒有完全理順。如。**通信段的電話及尋呼收入仍由 **電務(wù)段收繳，影響分公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。 三、一
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