公司安全生產、經營工作總結(編輯修改稿)
2024-09-23 01:47 本頁面
【文章內容簡介】 頁 共 18 頁 協(xié)調大洋鐵路、石油公司，保證水泥運輸，原材料供應。通過辦事處全體工作人員的努力，在今年 6 月份，我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的使用權，從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題，并為在黑角的市場拓展奠定了基礎。通過與鐵路的積極的協(xié)調，克服了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運力，并同時積極開展魯特特地區(qū)的銷售工作。截至 11 月 30 號，水泥總銷售數(shù)量已達 6 萬多噸，超過了去年的全年銷售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結果。 同時，堅持產品質 量也為企業(yè)贏得了市場，參與公眾活動，包括幫助醫(yī)院修路，資助醫(yī)療設備，贊助足球比賽，為企業(yè)樹立良好的形象，為今后的生產、經營工作營造了良好的社會環(huán)境。 四、總結經驗，爭創(chuàng)佳績 通過回顧一年來的工作，我們要認真總結經驗教訓，查找不足。今后要進一步努力改善公司的內外環(huán)境，完善經營、生產的體制，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個方面著手： 進一步加強安全生產意識、實現(xiàn)安全生產 安全生產是關系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據集團有關安全生產的通知精神，結合水泥 廠的實際情況，對現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進行完善，實現(xiàn)真正的安全生產。 加強內部管理、降低能耗 一年來的生產一直正常有序的進行。但我們仍要加強內部管 第 9 頁 共 18 頁 理，依靠廣大的干部群眾，發(fā)揮集體的力量，調動職工的積極性，對生產中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖，為公司創(chuàng)造更大的效益。 水泥銷售 我們將繼續(xù)保持和鐵路部門的高度聯(lián)系，合理有效的安排運輸，增加車皮的供應，保證車次數(shù)目，保障水泥的銷售工作。 2024 年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領導下，在全體 員工的辛勤努力下，依賴大家的團結合作，克服種種不利因素，出色的完成了計劃任務。在明年的工作中，我們要積極協(xié)調各相關部門，與政府，社會增進交流，營造良好的內外環(huán)境；狠抓生產，確保高產高質；努力開拓市場，豐富銷售方式；保證水泥運輸，爭取更大的發(fā)展。我們將在總公司的領導下，依靠集體力量，挖掘內部潛力，優(yōu)化生產結構，優(yōu)化生產工藝，實現(xiàn)高產優(yōu)質低能耗，以優(yōu)異的成績來向總公司匯報。 第三篇。公司上半年生產經營工作總結 2024 年上半年，是****在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期，公司上半年生產經營工作總 結。今年 16 月份，公司生產經營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩(wěn)定，生產設備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機 第 10 頁 共 18 頁 技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。 一、 2024 年 16 月份生產經營目標完成情況： （一）產品產量。棉紗 3556 噸，完成年計劃的 %；坯布（面料） 萬米，完成年計劃的 %。 （二）財務成本計劃實際完成情況。紗原料消耗 噸，占計劃的 %；布原料消耗 噸，占計劃的 %；紡場耗電 萬度，占計劃的 %；織場耗電 萬度，超計劃 %；機動耗電 萬度，超計劃 %；紡場物耗 萬元，占計劃的 %；筒捻物耗 萬元，占計劃的%；整漿穿物耗 萬元，超計劃 %；織布物耗 萬元，占計劃的 %；整理物耗 萬元， 超計劃 %；機動物耗 萬元，占計劃的 %；紡場修理費 20 萬元，占計劃的 %；筒捻修理費 萬元，占計劃的 %；整漿穿修理費 萬元，占計劃的 %；織布修理費 萬元，占計劃的 %；整理修理費 萬元；機動修理費 萬元，占計劃的 %；紡場包裝耗用 ，超計劃 %；織場包裝耗用 萬元，占計劃的 %；漿料消耗 萬元，占計劃的 %；煤消耗 噸，超計劃 %；產銷率 %，超計劃 個百分點。 二、企業(yè)管理工作： 第 11 頁 共 18 頁 （一）市場營銷管理： 產品銷售。堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極采取應對措施，及時調整片區(qū)銷售力量，進一步落實片區(qū)銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業(yè)務領域打下了基矗 16 月產銷率達 %；貨款回籠 6700 萬元；應收帳款實現(xiàn)了控制目標。 原燃材料供應。繼續(xù)堅持和完善 “ 擇優(yōu)比價 ” 的采購工作方針，嚴格執(zhí)
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