5生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“ 三級安全教育 ” 。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板 第 7 頁 共 15 頁 報專 刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹 “ 安全生產(chǎn)月 ” 的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。 加強設(shè)備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠 今年節(jié)約聚丙烯原料 20 多噸，價值 16 萬元，回收修復(fù)舊軸承 6000 多個，圓織機主減速器輸入軸 28 根，圓織機主軸 3 根，圓織機按鈕 500 個，制袋機離合器 3 臺，皮帶輪 42 根，節(jié)約開支 10 多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索，從以前的每天用 25kg 減少到每 3 天用 25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。 四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作， 20xx 年 3 月 16 日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計 發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。 第 8 頁 共 15 頁 11 月 22 日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。 20xx 年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到 來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“ 計劃經(jīng)濟 ” 下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支 部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。 第 2 篇：生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結(jié) 歲月匆匆走過，轉(zhuǎn)眼間第二季度即將過去，回想在這半年的時間里，生產(chǎn)經(jīng)營部在煤業(yè)公司的各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞煤業(yè)公司工作思路和工作目標，向煤業(yè)公司的奮斗目標邁進，總體實現(xiàn)了半年來的的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。 下面，我就半年的生產(chǎn)經(jīng)營部情況做簡要匯報。 一、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。 去年，煤礦安全生產(chǎn)形勢較好，這對今年的安全生產(chǎn)提出更高的要求。所以在年初，我們就報請陳董事長批準，對各級領(lǐng)導(dǎo)（煤礦）采取繳納安全生產(chǎn)抵押金、簽定安全責(zé)任書的管理辦法， 第 9 頁 共 15 頁 實行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤，思想意識進一步加強。目前，半年考評工作已初步完成，總的情況良好。此外，在年初 10502 工作面回采過程中由于上隅角瓦斯超限，煤業(yè)公司立即組織了跟班制度、針對每天的情況做到心知肚明， 一、生產(chǎn)經(jīng)營部內(nèi)部日常工作為更好的完成 總公司和領(lǐng)導(dǎo)下達的掘進計劃，我部門認真、合理的規(guī)劃了我礦下半年井下各個工作面的采掘計劃，進行了每月定時不定時的監(jiān)督檢查，并規(guī)定每月下井不少于 12 次，此外，為了確保 xx 煤礦 201x 年 10 月份底正常進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營部特制定以 5— 10 月份倒排計劃的形式對煤礦的完成情況做出了安排并以月考核兌現(xiàn)，對
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