【正文】 的原則。第 五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。 內(nèi)部銷售收入 1－ 12 月完成 700 萬元。11 月 22 日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。廠部還利用辦黑板報(bào)?？堎N標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹 “ 安全生產(chǎn)月 ” 的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。在員工中牢固樹立 “ 質(zhì)量是企業(yè)生命 ” 的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。認(rèn)識(shí)到：第 一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。 第 1 頁 共 15 頁 生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 第 1 篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 公司 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。第 二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng) “ 三檢制 ” 層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 7月至 11月廠部多次召開 “ 質(zhì)量專題會(huì) ” ，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。 20xx 年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到 來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“ 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) ” 下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。 利潤 1－ 12 月完成 300 萬元。 三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。 四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。 第 2 篇：生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結(jié) 歲月匆匆走過，轉(zhuǎn)眼間第二季度即將過去，回想在這半年的時(shí)間里，生產(chǎn)經(jīng)營部在煤業(yè)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞煤業(yè)公司工作思路和工作目標(biāo)，向煤業(yè)公司的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，總體實(shí)現(xiàn)了半年來的的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。生產(chǎn)經(jīng)營部未接到技術(shù)部質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告不驗(yàn)收、不簽字。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一：各項(xiàng) 指標(biāo)完成情況如下： 生產(chǎn)任務(wù)完成情況。第 三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到 98%以上。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良 第 13 頁 共 15 頁 好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還 第 14 頁 共 15 頁 找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。增強(qiáng)對(duì)員工競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料 20 多噸，價(jià)值 16 萬元，回收修復(fù)舊軸承 6000 多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸 28 根，圓織機(jī)主軸 3 根，圓織機(jī)按鈕 500 個(gè)，制袋機(jī)離合器 3 臺(tái)，皮帶輪 42 根，節(jié)約開支 10 多萬元，對(duì)圓織