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運輸公司年度工作總結(編輯修改稿)

2025-07-22 04:01 本頁面
 

【文章內容簡介】 車輛設備少,并且由于多年的超負荷運營,車輛老化嚴重,同時,油料價格不斷上漲,都經(jīng)常使運輸公司在成本管理控制上產生“制肘”現(xiàn)象。為此,運輸公司今年從通過挖掘內部潛力入手,通過修舊利廢等手段,嚴格控制成本支出,千方百計的控制成本支出,年初,為了減低固定費用的支出,經(jīng)理***多次與交通管理部門進行溝通,多方聯(lián)絡,積極爭取優(yōu)惠政策,降低固定成本的支出。在車輛維護上,我們做好提前量,強化日常維護保養(yǎng),消除隱患,避免大的總成件的損壞。 同時,運輸公司堅持“節(jié)約從點滴做起”。首先,為了降低油料消耗,在夏季每天都把鏟車停放在裝煤現(xiàn)場,減少不必要的空駛。在年初三月份和十月份,運輸公司根據(jù)天氣情況,提前和延長了0柴油的使用時間(以往此季節(jié)已經(jīng)使用10柴油),由于0柴油價格低,燃燒比較高,降低了油料消耗。其次,加強對職工業(yè)務培訓,組織司機學習節(jié)油駕駛技術,通過提高職工綜合能力;第三,在冬季減少防凍液使用等措施,來降低車輛費用。在修舊利廢方面工作。在根據(jù)年度工作計劃開始更換車輛輪胎時,運輸公司并不是把更換下的輪胎隨便簡單按廢品處理掉,而是把一部分僅是輪胎花紋磨損嚴重的輪胎挑選出來,并與輪胎廠相關部門聯(lián)系,利用一部分資金投入,重新給這部分輪胎掛頂,每條輪胎節(jié)省了近2/3的費用。(每條大約節(jié)省1400余元,修復10條)今年,我們利用自身力量修復發(fā)動機6臺,為企業(yè)節(jié)約資金近萬元。強化職工技能培訓今年,運輸公司為了提高全員素質,使之成為具有戰(zhàn)斗力的隊伍,圍繞生產,積極開展了多項技能培訓工作。針對質量管理體系的C版文件,管理人員重點加強了質量管理體系文件的學習;進行了管理人員微機培訓和考試;對司機和維修人員,實行考核上崗,只有通過技能考試合格才能上崗工作。今年,還進行了兩次交通安全法規(guī)的培訓和考試,從而更好的保證安全運行,積極培養(yǎng)高素質的職工隊伍。強化預防措施,實行安全“零目標”管理安全直接影響人的生命安全和經(jīng)濟效益,對于運輸公司來講,安全工作,不僅包括安全生產和安全防火,還有著一項運輸行業(yè)所特有管理項目——交通安全,所以,運輸公司非常重視安全工作,尤其是交通安全,提出要實行安全“零目標”管理,不僅在每次大會上都要強調安全工作,并在日常的出車前,還要求現(xiàn)場管理者對每個司機強調安全。今年運輸公司在安全防火、安全行車知識方面多次進行教育。制定了多項應急預案,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,查隱患,勤整改,組織職工參加安全培訓,邀請集團公司保安部和朝陽交通警察大隊警官,為運輸公司全體人員講解新交通法和吉林省落實交通法的實施辦法,并在培訓后進行了“安全知識考試”。在供熱期間內,每天都有班子成員巡視在運輸線上,現(xiàn)場親自檢查和督促,克服了許多意想不到的困難。同時針對我市典型的火災事件,認真做好運輸公司的安全防火工作,多次檢查重點部位,經(jīng)常性的對各種消防器材和安全操作進行自檢自查,消除隱患,查找不足,并在宣傳輿論上造聲勢,讓職工充分認識到,安全生產的重要意義。由于領導班子高度重視,全體人員的安全意識和自覺性的提高了,使我們在安全工作中取得了可喜的成績。在今年僅發(fā)生數(shù)起輕微掛碰事故。未發(fā)生一起損失在千元以上交通事故。為我們能夠順利的完成各項任務起到了直接的作用。保證了生產的正常進行。三 思想教育方面:打造和諧集體,創(chuàng)建高效團隊運輸公司領導班子一直認為:生產工作雖然是主,但更需要思想政治工作來做輔。建設一支作風硬朗,和諧高效的隊伍,要有一
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