運輸公司年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-22 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車輛設(shè)備少，并且由于多年的超負荷運營，車輛老化嚴重，同時，油料價格不斷上漲，都經(jīng)常使運輸公司在成本管理控制上產(chǎn)生“制肘”現(xiàn)象。為此，運輸公司今年從通過挖掘內(nèi)部潛力入手，通過修舊利廢等手段，嚴格控制成本支出，千方百計的控制成本支出，年初，為了減低固定費用的支出，經(jīng)理***多次與交通管理部門進行溝通，多方聯(lián)絡，積極爭取優(yōu)惠政策，降低固定成本的支出。在車輛維護上，我們做好提前量，強化日常維護保養(yǎng)，消除隱患，避免大的總成件的損壞。 同時，運輸公司堅持“節(jié)約從點滴做起”。首先，為了降低油料消耗，在夏季每天都把鏟車停放在裝煤現(xiàn)場，減少不必要的空駛。在年初三月份和十月份，運輸公司根據(jù)天氣情況，提前和延長了0柴油的使用時間（以往此季節(jié)已經(jīng)使用10柴油），由于0柴油價格低，燃燒比較高，降低了油料消耗。其次，加強對職工業(yè)務培訓，組織司機學習節(jié)油駕駛技術(shù)，通過提高職工綜合能力；第三，在冬季減少防凍液使用等措施，來降低車輛費用。在修舊利廢方面工作。在根據(jù)年度工作計劃開始更換車輛輪胎時，運輸公司并不是把更換下的輪胎隨便簡單按廢品處理掉，而是把一部分僅是輪胎花紋磨損嚴重的輪胎挑選出來，并與輪胎廠相關(guān)部門聯(lián)系，利用一部分資金投入，重新給這部分輪胎掛頂，每條輪胎節(jié)省了近2/3的費用。（每條大約節(jié)省1400余元，修復10條）今年，我們利用自身力量修復發(fā)動機6臺，為企業(yè)節(jié)約資金近萬元。強化職工技能培訓今年，運輸公司為了提高全員素質(zhì)，使之成為具有戰(zhàn)斗力的隊伍，圍繞生產(chǎn)，積極開展了多項技能培訓工作。針對質(zhì)量管理體系的C版文件，管理人員重點加強了質(zhì)量管理體系文件的學習；進行了管理人員微機培訓和考試；對司機和維修人員，實行考核上崗，只有通過技能考試合格才能上崗工作。今年，還進行了兩次交通安全法規(guī)的培訓和考試，從而更好的保證安全運行，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。強化預防措施，實行安全“零目標”管理安全直接影響人的生命安全和經(jīng)濟效益，對于運輸公司來講，安全工作，不僅包括安全生產(chǎn)和安全防火，還有著一項運輸行業(yè)所特有管理項目——交通安全，所以，運輸公司非常重視安全工作，尤其是交通安全，提出要實行安全“零目標”管理，不僅在每次大會上都要強調(diào)安全工作，并在日常的出車前，還要求現(xiàn)場管理者對每個司機強調(diào)安全。今年運輸公司在安全防火、安全行車知識方面多次進行教育。制定了多項應急預案，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，查隱患，勤整改，組織職工參加安全培訓，邀請集團公司保安部和朝陽交通警察大隊警官，為運輸公司全體人員講解新交通法和吉林省落實交通法的實施辦法，并在培訓后進行了“安全知識考試”。在供熱期間內(nèi)，每天都有班子成員巡視在運輸線上，現(xiàn)場親自檢查和督促，克服了許多意想不到的困難。同時針對我市典型的火災事件，認真做好運輸公司的安全防火工作，多次檢查重點部位，經(jīng)常性的對各種消防器材和安全操作進行自檢自查，消除隱患，查找不足，并在宣傳輿論上造聲勢，讓職工充分認識到，安全生產(chǎn)的重要意義。由于領(lǐng)導班子高度重視，全體人員的安全意識和自覺性的提高了，使我們在安全工作中取得了可喜的成績。在今年僅發(fā)生數(shù)起輕微掛碰事故。未發(fā)生一起損失在千元以上交通事故。為我們能夠順利的完成各項任務起到了直接的作用。保證了生產(chǎn)的正常進行。三 思想教育方面：打造和諧集體，創(chuàng)建高效團隊運輸公司領(lǐng)導班子一直認為：生產(chǎn)工作雖然是主，但更需要思想政治工作來做輔。建設(shè)一支作風硬朗，和諧高效的隊伍，要有一
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