照明施工工藝及技術措施(編輯修改稿)
2025-07-22 03:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進場計劃安排針對上述影響工期的主要因素，我司采取的保證措施如下： 在施工計劃和進度控制方面，采用科學的網(wǎng)絡計劃統(tǒng)籌控制工程全過程的施工，以強有力的現(xiàn)場指揮機構綜合協(xié)調(diào)各工種的施工進度，并組織高素質(zhì)的工程技術人員、訓練有素的專業(yè)技術工人、先進齊備的施工機具進行施工，使工程各階段、各環(huán)節(jié)的施工工期按計劃完成，最終確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 我司近年來實施了多項大中型工業(yè)和民用工程施工，往往在非常規(guī)工期條件下組織大規(guī)模趕工，積累了許多成功經(jīng)驗，在公司綜合實力不斷發(fā)展壯大的今天，我們完全有信心和能力滿足建設單位在工期上的要求。 協(xié)調(diào)好路燈施工與道路施工的相互配合，并且每時每刻要掌握道路施工的進度計劃及其變化，相應制訂管線預埋的分段進度計劃和每日作業(yè)內(nèi)容，細致地做好每一項工作，積極主動，見縫插針，全天候配合，避免發(fā)生預埋漏項。材料設備進場計劃安排對工期的實現(xiàn)起著決定性的作用，因為等每道工序均與電纜、路燈的供貨進場安排息息相關。為確保工程按總進度計劃順利實施，編排合理的設備進場計劃是確保工期的必要條件。材料設備進場安排在施工前期根據(jù)工程總進度控制計劃和工程工期特點等進行編排。施工工期保證措施還包括如下方面：施工工期的制度保證建立完善質(zhì)量管理體系，執(zhí)行我司行之有效的經(jīng)濟杠桿激勵機制，將職工的收入與施工安全、質(zhì)量和工作效率完全掛鉤，執(zhí)行一系列的質(zhì)量安全獎罰制度，在制度上確保工程風雨不改，如期竣工。施工工期的后勤支援保證工程實施的主體是項目經(jīng)理部，公司各職能部門作為項目經(jīng)理部強大后盾，在工程實施中除履行其指導與監(jiān)控工程實施的責任外，還將起到后勤支援的作用，通過公司部門的后勤支援，使項目經(jīng)理部可專心搞好工程實施，是確保工程如期完工有力的保證措施之一。第四章 施工質(zhì)量保證措施 我司實施GB/T190021994（idt ISO9002:1994）《質(zhì)量體系－生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》質(zhì)量體系。在本工程中，我們將嚴格執(zhí)行本公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《管理標準》，對施工全過程進行有效控制，保證施工質(zhì)量滿足招標文件、合同、規(guī)程、規(guī)范的要求。在工程開工前，將編制工程質(zhì)量計劃以確保質(zhì)量保證體系的有效實施。 嚴格執(zhí)行我司ISO9002質(zhì)量保證體系，使該工程的各項質(zhì)量活動的全過程處于受控狀態(tài)，確保各項質(zhì)量指標達到優(yōu)良。 認真執(zhí)行我司的質(zhì)量管理制度，按程序嚴格把握各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，落實質(zhì)量檢查的三級檢查驗收制度，充分發(fā)揮我司行之有效的《質(zhì)量安全總監(jiān)制》的效能，對施工過程的質(zhì)量隱患和不及格品實行質(zhì)安總監(jiān)“一票否決”。一、質(zhì)量目標：本工程屬快速干線照明工程，工期緊，施工難度大，技術要求高，質(zhì)量要求嚴格。我司要求該工程的施工質(zhì)量在滿足設計要求、設備技術要求及國家有關施工驗收規(guī)范的基礎上，提出相應的質(zhì)量目標：“杜絕重大質(zhì)量事故；確保優(yōu)良樣板工程”。二、項目部質(zhì)量檢查管理職責：1）施工班組質(zhì)量檢驗職責：（1） 班組質(zhì)量管理，由一名技術水平高，素質(zhì)好，有經(jīng)驗的技術工人擔任，施工中認真做好安裝過程中的質(zhì)量檢驗工作；（2） 施工班組開工前做好準備工作，包括熟悉規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙、施工方案和技術要求；（3） 安裝前對管線、設備進行檢查，有缺陷的進行處理或更換，清點點做好有關記錄；（4） 施工時應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，每進行一道工序均按規(guī)范進行自檢，做到邊施工、邊檢查、邊記錄做好各項原始記錄；（5） 按規(guī)范施工，自檢中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應及時報告，并與技術人員研究處理
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