有關(guān)加強大培訓(xùn)工程建設(shè)的意見(編輯修改稿)
2025-07-22 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管人力資源、教育培訓(xùn)的副總裁；組員：人力資源部、教育培訓(xùn)部、計劃財務(wù)部、機構(gòu)發(fā)展部、市場開發(fā)管理部、技術(shù)資源整合辦公室等部門負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是負責(zé)確定公司培訓(xùn)工程建設(shè)的方針；審核內(nèi)部各項培訓(xùn)管理制度；確定師資培養(yǎng)方案及實施辦法；確定各類培訓(xùn)教程的大綱及主要內(nèi)容；對培訓(xùn)各項工作予以考核等。設(shè)立培訓(xùn)工作辦公室，辦公室主任由人力資源部負責(zé)人兼任。培訓(xùn)工作辦公室的主要職責(zé)是負責(zé)制訂年度公司培訓(xùn)計劃；執(zhí)行培訓(xùn)工程建設(shè)的各項具體工作；組織培訓(xùn)需求調(diào)研和評議；組織培訓(xùn)課程開發(fā)與調(diào)整；協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源及師資力量建設(shè)；組織實施對各類培訓(xùn)效果的評估等。在制度建設(shè)方面，一季度，對《教育培訓(xùn)管理辦法》的內(nèi)容進行整合，制訂《2012年度培訓(xùn)計劃》、《培訓(xùn)效果評估管理辦法》、《培訓(xùn)工作流程匯編》、《公司專業(yè)培訓(xùn)兼職講師管理辦法》等。組織落實《教育培訓(xùn)管理辦法》，對培訓(xùn)制度建設(shè)進行細分，包括培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)工作流程、培訓(xùn)評估辦法及內(nèi)部講師制度等，通過對計劃、流程、評估、表單等不同功能性的制度劃分，使制度管理層面的各項規(guī)定避免流于形式，并且在基本管理辦法的基礎(chǔ)上建立起支撐和保障措施，為培訓(xùn)的實施搭建操作平臺。在培訓(xùn)實施方面，一季度，通過公司內(nèi)部培訓(xùn)資源整合及調(diào)研，充分了解員工培訓(xùn)需求，在培訓(xùn)管理制度與實施平臺建設(shè)的保障下，運用多種培訓(xùn)手段與方式，力求將各方面培訓(xùn)資源匹配到不同培訓(xùn)對象中，達到符合培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)期。組織培訓(xùn)需求問卷調(diào)查時，總部應(yīng)側(cè)重管理能力、專業(yè)能力及新員工入司管理，分公司應(yīng)側(cè)重市場開發(fā)、客戶服務(wù)、團隊建設(shè)。通過培訓(xùn)重點和培訓(xùn)需求收集，擬定《培訓(xùn)課程大綱》。在培訓(xùn)資源配置方面，一是二季度著手建立內(nèi)部講師隊伍。公司倡導(dǎo)全員當(dāng)講師的培訓(xùn)文化，建立起高、中、初級講師隊伍。高、中級講師須經(jīng)公司大培訓(xùn)工程建設(shè)工作小組考核通過，公司備案及調(diào)配，講師隊伍的主要構(gòu)成是公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)支持部門和管理部門骨干人員擔(dān)當(dāng)為主。初級和后備級別講師由各單位確定，以單位內(nèi)部授課為主。二是三季度建立講師授課管理機制。高、中級講師每年的授課不得少于30課時，要能夠獨立制作課件，授課內(nèi)容具有豐富的理論和實踐指導(dǎo)意義。初級和后備級別講師每年的授課不得少于10課時。三是下半年建立培訓(xùn)講師的激勵機制。主要體現(xiàn)在根據(jù)全年授課時間、效果評估給以獎金獎勵。四是公司每年從利潤中提取員工工資總額的3%作為培訓(xùn)經(jīng)費。（三）開展崗前效能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能員工崗前培訓(xùn)課程是公司年度重點開發(fā)的兩個基本點之一，課程主要包括企業(yè)文化、江泰發(fā)展歷史、公司相關(guān)管理制度、工作崗位職責(zé)、要求、考核指標(biāo)與流程管控等，二季度在現(xiàn)有公司培訓(xùn)內(nèi)容基礎(chǔ)上進行完善，形成規(guī)范的教材。長期發(fā)展培訓(xùn)課程是基礎(chǔ)性培訓(xùn)，是員工崗前培訓(xùn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1