【文章內容簡介】 、材料、工程預結算管理成本的降低應建立在質量的基礎上。其具體措施如下：一）、勞動力管理合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。盡量使用機械化施工，降低勞動強度。各種工程把好質量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。采取質量與報酬掛鉤方式，采取市場經濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。二）、材料管理格按照質量管理體系要求，對材料供應商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。嚴格進場材料的計量復核高度，并做好材料的入庫登記。按設計圖紙結合預算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節(jié)約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節(jié)約材料的三）、工程預結算管理在工程施工前，應詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細、準確的材料計劃。在施工過程中及時總結各分項工程的材料、人工用量，分析節(jié)約或浪費的原因，并向項目負責人匯報，以便及時作出有效的節(jié)約人工和材料的措施。施工完畢后應及時做好施工結算，做到不漏算、少算。 四）、其它水、電能源要注意節(jié)約，杜絕長流水和不必要的長明燈現象，動力用電線路經常檢查，防止跑、漏電現象。機械設備經常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。九、質量管理體系與措施質量目標本工程質量管理的目標：合格工程。質量控制原則為確保按質按量完成工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務，必須依據國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項目施工圖特有的要求，進行全過程的施工質量控制。施工管理措施（1）、建立以項目經理為首的質量管理體系。（2）、工程質量檢查以班組自檢和專職檢查相結合。施工班組在下班前要對當天的施工作業(yè)成果進行質量自檢，對不符合質量要求的予以糾正。（3）、各工序工作完成后，由分管工序的技術人員，質檢員組織工（班）長按有關技術規(guī)范要求進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工，班組在進行工序交接時必須有明確的質量合格交接意見，嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。（4）、每道工序完成并自檢合格后，通知駐地監(jiān)理驗收，并做好相關驗收記錄和工程檢查簽證資料整理工作。（5）、加強技術人員對工程質量的監(jiān)督，并完善施工記錄。工程質量保證體系（1）、建立公司、項目部及生產工人三級質量保證體系。（2）、主要人員職責A、項目經理質量職責項目經理對施工質量全面負責,是工程質量第一責任人。堅持“百年大計，質量第一”的思想，主持工程的質量策劃，實現質量管理目標。根據質量計劃，結合工程實際，建立健全組織機構落實質量責任制。支持質量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。B、項目技術負責人質量職責主持編制工程實施性施工組織設計，以明確技術保證和質量保證要求。主持關鍵工序（道路填土的密實度檢查及檢驗和砂礫面層級配）攻關和人員的培訓，制定相應工藝程序和施工方案。監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，組織不合格品的評審和處理。制訂和實施糾正措施及預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。C、項目質檢工程師質量職責認真執(zhí)行質量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術交底制，質量“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，質量檢查評比獎懲制，驗工計價質量簽證制，分項工程質量評比制，質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度落實到施工全過程，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。主持日常質量檢查監(jiān)督工作，并在技術上指導施工生產，確保施工一次達到規(guī)定的合格標準，建立質量記錄，推行全面質量管理，提高職工的質量意識。分項工程質量控制保證措施（1）、工程測量與試驗控制措施A、遵循“從整體到局部，先控制后細部”的施工測量原則，精確建立施工控制樁（網）。B、施工控制樁（網）中的點位在施工中應經常檢查校正，以防碰撞和沉陷，發(fā)現有松動，沉陷和丟失的平面、高程控制樁，應予以加固和恢復，并重新測算。C、平面定位測量，必須引用兩個以上控制樁予以聯(lián)測，并閉合以免出錯。D、測量儀器應按規(guī)定定期進行檢測校核，確保儀器的精確度。E、為保證回填土質量得到有效控制，所有土工實驗和土方壓實密實度試驗由檢測實驗室進行抽樣檢測，合格后方可進入下道工序施工。（2）、填方工程A、回填區(qū)填方前，應對原地面作如下處理：地面樹樁及主根應撥除，其坑穴應分層回填夯實。地面上的長草或植物應割除。在水面上填方前，應排除積水，晾干淤泥。在施工范圍內，應清除地表植物土、雜填土、池塘及水田淤泥。B、路面回填原地面處理及碾壓經監(jiān)理單位檢查合格后方可進行填方作業(yè)。C、當土料含水量過大時，采取翻松晾干，風干，摻入干土或其他吸水性材料等措施；當土料過干時，則應預先灑水潤濕，增加壓實遍數或使用大功率壓實機械。D、在氣候干燥時，應加速挖土、運土、平土和碾壓過程，減少施工過程中雨淋或暴曬，防止土的濕度急劇變化。E、填土區(qū)如有地下水或滯水時，在四周設置排水溝和集水井，將水位降低，已填好的土如遭水浸，應把稀泥鏟除后，再進行下一道工序。F、填土應做到當天填土，當天壓（夯）實。G、加強工序質量控制，各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行質量、技術標準。施工技術保證措施（1）施工技術管理A、項目施工技術管理嚴格按本公司（ISO9002）質量體系文件和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關技術管理辦法執(zhí)行,項目部建立以項目總工程師為項目技術負責人的技術管理系統(tǒng),設立技術部。項目技術負責人是項目技術管理直接責任人，接受項目經理領導，技術部成員在項目技術負責人的領導下，負責工程的技術管理工作，制定和執(zhí)行崗位責任制，編制施工組織設計和各種施工技術質量要求及實施細則，制定工程技術、測量、資料管理等辦法。B、施工各工序或各部位實行技術人員專業(yè)分工負責制，各專業(yè)技術人員負責按相關技術標準及質量要求實施管理，對各工序或部位的工程施工技術負直接責任（2）、施工技術管理人員組織為確保本工程達到安全、優(yōu)質、按期完成的目標，選派具有豐富理論和施工經驗的同志擔任項目技術負責人，其它技術管理人員也均為本公司技術骨干，具有類似工程施工專業(yè)知識和一定施工經驗，使技術管理從組織上得到較好保障。施工技術管理的具體實施措施建立崗位責任制，項目經理部配備足夠的技術力量，以項目經理為工程施工總負責，以下有技術負責人、各專業(yè)工程師、施工技術員、技工等。項目技術負責人具體解決施工過程中出現的技術問題，明確各技術人員的業(yè)務范圍，并將技術責任層層落實到各個人。以項目經理、項目技術負責人為主組織各相關專業(yè)技術人員針對本工程特點編寫科學、可行、可靠、先進、合理、針對性強、措施具體、成熟的施工方法及技術措施，確保工程質量、按期完工。認真審閱施工圖紙，做好設計圖紙會審工作，對施工圖紙中不明確，錯誤或因施工要求需要作出設計變更的地方，及時向建設單位，監(jiān)理、設計單位提出，以盡快征得相應的答復和進行施工。在圖紙會審的基礎上，按施工技術管理程序，逐級進行技術交底，對施工組織設計中涉及的工藝要求，質量標準，技術安全措施，規(guī)范要求和采用的施工方法，以及圖紙會審中涉及的要求及變更等內容向有關的施工人員交底。交底文件作為指導施工的技術依據。編制施工作業(yè)技術指導書，并在施工管理中認真貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準和質量標準。在施工中，工程技術資料的管理，嚴格執(zhí)行國家現行的有關施工規(guī)范、規(guī)程以及有關規(guī)定。工程上所使用的測量儀器、檢測設備、試驗器材的技術指標必須滿足相關要求，并定期進行檢校。制定成品和半成品的質量技術保證措施。十、安全管理體系與措施安全保證體系建立以公司、項目部和施工作業(yè)層三級安全保證體系。本工程由項目經理擔任本工程安全生產管理小組組長，技術負責人、專職安全員擔任本工程安全生產管理小組副組長。項目作業(yè)層各班組長、施工員為安全管理小組成員（兼職安全員），形成專管成線，群管成網的安全管理體系。（1）、項目經理安全職責項目經理對項目施工安全負全面責任，是安全生產第一責任人。精心安排施工，實現項目安全生產目標。（2）、技術負責人安全職責A、主管施工生產的項目技術負責人是項目施工安全的主要責任人。B、合理安排施工生產，定期組織安全生產檢查，發(fā)現隱患及時組織整改。（3）、項目安全員安全職責A、項目安全員是項目施工安全的直接責任人。B、負責本項目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和管理，對項目經理負責。C、負責檢查、監(jiān)督施工組織設計或施工方案中的安全保證措施的實施，嚴格貫徹執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。D、深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令停工。E、發(fā)生安全事故，應及時按規(guī)定上報，保護好現場，并參加事故的調查工作，督促將事故的調查分析報告及時上報上級。安全保證措施（1）、貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)。（2）、建立健全項目安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，項目經理是安全生產第一責任人，主管施工生產的項目副經理是安全生產直接責任人，項目經理部的安全技術負責人對勞動保護和安全生產的技術工作負責。各作業(yè)點應有安全監(jiān)督崗。工程項目經理部應建立具體的安全責任制，并將安全生產責任制層層落實。（3）、組織工程項目施工的安全教育和技術培訓考核，對管理人員和施工操作人員，按其各自的安全職責范圍進行教育，并建立安全生產獎懲制度，認真落實。（4）、編制和呈報安全計劃、安全技術方案和安全措施，并認真貫徹落實。（5）、確保必需的安全設施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設備及配套設施，完全滿足安全生產的需要。（6）、積極做好安全生產檢查，發(fā)現事故隱患，要及時整改。（7）、工程施工中如發(fā)生死亡事故，或其他惡性事故，應立即組織人員搶救傷員、保護現場，向主管上級、駐地監(jiān)理報告，嚴肅事故處理、提出預防事故重復發(fā)生和防止事故危害復延的有效措施。（8）、必須逐級進行安全技術交底，技術交底應有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。技術交底針對性要強，并履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經理部質安員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術交底的規(guī)定和要求進行作業(yè)。（9）、特種作業(yè)人員包括機械工、電工等必須進行專業(yè)培訓，按規(guī)定到有關主管部門經考試合格后，持證上崗。土方施工機械操作人員、運輸車輛駕駛人員必須持有年檢合格行車證和駕駛證。操作證必須按期復審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行有關安全技術操作規(guī)程，確保安全施工。（10）、施工現場應實施機械安全管理制度，計劃使用的施工機械、機具和電氣設備必須經驗收，確認機械狀況良好、能安全運行，才準投入使用。所有機械操作人員都必須經培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。機械使用期間，應當指定專人負責維護、保養(yǎng)，保證其機械設備的完好率和使用率以及安全運作。（11）、施工現場臨時用電要有施工組織設計或方案，應按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求進行設計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術檔案。（12）、臨時用電應落實三項技術措施：第一，防止誤觸帶電體的措施；第二，防止漏電措施；第三，實行安全電壓措施。所有接地和重復接地電阻值，經檢驗應符合規(guī)范要求。每月復測一次，切實做好記錄。（13）、施工現場除應設置安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛按照《安全色》和《安全標志》規(guī)定的標牌，夜間有人經過的坑洞還應設紅燈示警。（14）、施工現場安全教育的重點是崗位生產知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、勞動紀律和安全生產制度。施工現場安全教育應有針對性，應結合工地特點和生產的實際情況，施工現場安全教育應有計劃，適時地有效地進行，經過培訓考核，發(fā)給安全教育合格證。（15）、施工現場安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含民工）新進場，未經三級安全教育不準上崗。（16）、施工現場特殊工種的安全教育、考核、復驗，應按《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術培訓，培訓后經考核合格，取得操作證者，方準獨立作業(yè)。（17）、為了及時發(fā)現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經理部必須建立安全檢查制度，實施周期性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查隱患為主，應結合季節(jié)和工地特點，結合生產的實際情況，結合防治事故進行安排。每次檢查要有重點、有標準，要評比記分。（18）、安全檢查由項目經理或主管施工生產的項目副經理主持、項目經理部有關人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度，要定人、定措施、定經費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。1