中國(guó)便利店的發(fā)展現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略(編輯修改稿)
2024-07-22 01:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 然各地的便利店一直在便民的配套服務(wù)上下功夫， 但由于一些地方的政策限制，使它們?cè)谔峁┑姆?wù)種類(lèi)上大打折扣。如引進(jìn)代繳水電費(fèi)、代辦銀行卡等項(xiàng)目在不少地方都需要政府有關(guān)部門(mén)的核準(zhǔn)，使便利店顯得心有余而力不足。 二、便利店的應(yīng)對(duì)策略 便利店要想盡快擺脫目前的窘境，必須重視便利店業(yè)態(tài)本身的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，審時(shí)度勢(shì)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，創(chuàng)造出大型超市難以比擬的優(yōu)勢(shì)。 。 便利店在全世界的成功發(fā)展一條重要的經(jīng)驗(yàn)是發(fā)展加盟店。發(fā)展加盟店的方式，可借鑒上?？傻谋憷旯镜慕?jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展委托加盟店（職工內(nèi)部加盟），委托加盟方式是用直營(yíng)店的方式發(fā)展店鋪，用加盟方式實(shí)施店鋪的經(jīng)營(yíng)。這種加盟方式既可以保持在與對(duì)手的店鋪發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中不落后，又可以保證加盟機(jī)制在內(nèi)部適時(shí)地運(yùn)行。 。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的更新， 是催動(dòng)零售業(yè)態(tài)變革的兩大主因。每一種零售業(yè)態(tài)的發(fā)展都有固有的生存利基，有其特定的市場(chǎng)細(xì)分層。便利店也不例外。當(dāng)人均GDP達(dá)到3000美元時(shí)，便利店開(kāi)始起步；當(dāng)人均GDP躍至6000美元時(shí)，便利店便開(kāi)始了充分的發(fā)展。根據(jù)我國(guó)目前城市發(fā)展?fàn)顩r，便利店還處于市場(chǎng)導(dǎo)入期，但在上海、北京、廣州等大城市便利店所賴(lài)以生存的市場(chǎng)利基已經(jīng)形成。 由于便利店是傳統(tǒng)超市的一種游離業(yè)態(tài)，目標(biāo)顧客在需求上會(huì)有所重疊，便利店在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上的相對(duì)弱勢(shì)要求便利店應(yīng)盡量避免競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)的直面沖擊，在同一目標(biāo)顧客群的不同需求上截取細(xì)分層，以形成差異化相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。便利店的目標(biāo)顧客有兩大族群：一類(lèi)追求娛樂(lè)、享受、習(xí)慣“夜生活”，以12～25歲年輕人、單身一族、青年學(xué)生、夜間上班族為主；一類(lèi)是迫于快節(jié)奏生活而習(xí)慣快速購(gòu)物或急需購(gòu)物，以職業(yè)婦女家庭、老年人群、旅途應(yīng)急人群為主。根據(jù)便利店選址所在地域的不同，便利店目標(biāo)顧客族群的選擇是不同的。如在生活
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