【文章內容簡介】 案、技術有交底、變更有手續(xù)、隱蔽有記錄、交工有檔案、工程資料與工程實體同步、計量管理有制度、器具有檢定、數(shù)據(jù)有溯源、核準有規(guī)程、人員有考核、信息有網(wǎng)絡。（9）關鍵工序、特殊工序和隱蔽工程的控制A、審查人員資質，驗明特崗作業(yè)人員的崗位證書；B、審核進場機具驗證記錄；C、審查主要材料、半成品的材質證明和復驗證明，對有可追溯性要求的產品進行可追溯性檢查；D、檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時應有清楚實用的技藝評定準則；隱蔽工程的質量保證措施隱蔽工程控制應按與業(yè)主、質量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位的代表約定的程序進行。制定隱蔽工程施工作業(yè)指導書，并做好施工前的技術交底工作，使工人在施工前明確操作工藝、質量標準，以保證隱蔽工程的施工質量。 在施工中對隱蔽工程（鋼筋工程、預埋件、預留孔洞等）實施“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，并認真填寫檢查記錄，對不符合質量要求的不予驗收，不準進入下道工序施工。做好隱蔽工程驗收工作。由施工員認真檢查隱蔽工程質量，并辦理隱蔽工程驗收記錄，專職質檢員進行復檢，復檢合格后請業(yè)主及質檢單位人員檢驗認可。(1)隱蔽工程的質量保證措施a)制定隱蔽工程施工作業(yè)指導書，并做好施工前的技術交底工作，使工人在施工前明確操作工藝、質量標準，以保證隱蔽工程的施工質量。b)在施工中對隱蔽工程實施“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，并認真填寫檢查記錄，對不符合質量要求的不予驗收，不準進入下道工序施工。c)做好隱蔽工程驗收工作。由施工員認真檢查隱蔽工程質量，并辦理隱蔽工程驗收記錄，專職質檢員進行復檢，復檢合格后請業(yè)主及監(jiān)理人員檢驗認可。(2)隱蔽工程的檢查沒有業(yè)主的批準，工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽，項目部應保證業(yè)主和監(jiān)理工程師有充分的機會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎進行檢查。無論何時，當任何工程部分或基礎已準備好可供檢查時，項目部應及時通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，經業(yè)主和監(jiān)理工程師檢查和測量合格后方可進行下道工序的施工。(3)隱蔽工程的復查當發(fā)現(xiàn)某一隱蔽工程有質量問題時，業(yè)主可指示對這一隱蔽工程進行剝露和重新檢查和測量，項目部應予執(zhí)行，并應在檢查和測量后對之重新覆蓋和整理好。(4)隱蔽工程的中間驗收a)需要進行中間驗收的工程和部位，將按《施工驗收及技術規(guī)范》的規(guī)定和業(yè)主的要求執(zhí)行。b)工程具備覆蓋條件或達到約定的中間驗收部位，項目部應在自檢合格后在隱蔽或中間驗收48 小時前通知業(yè)主來驗收，并準備驗收記錄。通知應包括自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。驗收合格，業(yè)主在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，項目部應在業(yè)主限定的時間內修改后重新驗收。 質量控制要點所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設備供應商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術規(guī)范標準進行工作。嚴格執(zhí)行施工管理程序，管理及作業(yè)人員必須持證上崗。沒有施工組織設計和關鍵、特殊工序的作業(yè)設計不準施工；未進行圖紙自審、會審和技術交底不準施工；質量標準不明確不準施工；凡未經專檢員、監(jiān)理部門檢查的項目一律不準進行下道工序；施工班組必須100%的進行自檢。引進競爭機制，強化質量意識，全面開展方針目標管理，貫徹崗位質量責任制，形成一套有目標、有考核的標準化管理，把職工經濟收入與質量創(chuàng)優(yōu)緊密結合起來，獎優(yōu)罰劣。工程質量技術資料整理及時、準確、完整，保證工程資料與施工同步。在保修期內，組織專人定期回訪，發(fā)現(xiàn)質量問題一周之內給予妥善徹底處理，真正使業(yè)主感到滿意放心。第八章 工期目標及保證措施第一節(jié) 工期目標業(yè)主要求工期為150 天。第二節(jié) 工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工。在保證質量的前提下，保證工期采取如下措施。 組織保證公司總部設立以副總經理為首的項目指揮協(xié)調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調。工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目部領導。公司本部職能管理部門負有對項目部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。以公司項目部為核心，在公司總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。 資源保證集中公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外來勞動力管理。公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經理經驗的國家一級項目經理擔任項目部的項目經理，由項目經理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。協(xié)助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接受和復驗。抓好結構件制作的加工質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。 管理措施強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡計劃技術，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。運用工程進展率法，結合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。加強質量管理，在質量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。科技先導，采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)本工程按期建成的保證。開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。1公司內部設定工程節(jié)點獎，嚴格公司內部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。1加強施工信息溝通，加強內外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。1最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。1上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。1提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。1加強結構施工與水電等其它專業(yè)的密切配合，圍護結構與安裝工程互相協(xié)調，穿插流水施工。1針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。1工程進度安排必須符合項目建設總進度計劃的目標和分目標的要求。1工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。2對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏有效期的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。2結合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排，為后序工作做好準備。2分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下多作業(yè)線平行作業(yè)。2合理穿插施工，在總網(wǎng)絡進度安排上，土建每施工完成一項中交一項，保證安裝專業(yè)上場條件。 施工進度管理制度對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。施工項目進度檢查結果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知公司主管部門在賠款單位含量工資中扣指標及款額。實行進度報表制度（1）日報表基礎澆搗混凝土，須向業(yè)主填交日報表。（2）月施工計劃進度表在每個月的26 日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。（3）季度和年度計劃進度表在季度第一個月的5 日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表。項目經理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調施工實施進度中的種類問題。配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各類計劃和實施進度報表。第九章 主要施工方法第一節(jié) 施工測量 測量依據(jù)業(yè)主提供的測量控制點；《工程測量規(guī)范》（GB50026—93） 測量儀器本工程所用儀器如下表所示。測量儀器一覽表序號儀器名稱型號數(shù)量1普通水準儀自動安平1 臺2精密水準儀WITDNS1 臺3鋼尺30m、50銦鋼各1 把4普通經緯儀J21 臺5激光經緯儀J21 臺6垂準經緯儀、DJ6C61臺7直角棱鏡、目標分劃板各一套 平面測量根據(jù)擬建建筑物的形狀特點，以及建筑用地形狀，本工程平面控制網(wǎng)采用矩形控制網(wǎng)。軸線測量（1）根據(jù)總平面圖所標示的方位、朝向定出基點，用經緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面尺寸。測量由主軸線交點處開始，測量（丈量）各軸線。最后將經緯儀移到對角點進行校核閉合無誤，總體尺寸復核準確，方可把軸線延伸到建筑物外的軸線樁及鄰近建（構）筑物上。（2）延伸軸線標志的軸線樁，應設在距離開挖基坑上坡邊1～ 以外，軸線標志應標畫出各縱軸線代號。（3）延伸軸線標志標畫的軸線樁及建（構）筑物應牢固、穩(wěn)定、可靠和便于監(jiān)控。橢圓弧測量橢圓弧的測量施工本工程施工過程中的難點。做好圓弧測量，有利于實現(xiàn)建筑設計，滿足商住樓的外型造型。橢圓弧測量前，首先定出圓弧的中心點。按照設計，定出8軸線交點、10 軸線交點上兩柱中心之間連線的中點，通過中點測設一條垂直于本連線的中垂線。在中垂線上，通過鋼尺量距7931mm，確定為橢圓的中心點O。經過復測無誤后，此點方可使用。橢圓中心點每層向上投測，并做好中心點的保護工作。確定中心點后， 如右圖所示確定橢圓圓弧。即，以圓弧頂點C 為圓心，橢圓長半徑AO 為半徑做圓，交橢圓長軸AB 于E、F 點，即橢圓的焦點。通過E、F 兩點，用導線法做橢圓圓弧。 高程測量177。 以下標高側設為保證建筑全高控制的精度要求，在基礎施工過程中就應注意準確地側設標高，為177。 以上標高的傳遞打下基礎。 米?；坶_挖不深，考慮采用水準儀直接測量的方法測量。177。 以上標高側設177。 以上的標高測法，主要是用鋼尺沿結構外墻、邊柱或樓梯間等向上豎直測量。一般至少要由3 處向上引測，以便相互校核和適應分段施工的需要。引測方法是：（1）先用水準儀根據(jù)水準點或177。 水平線，在各向上引測處準確地測出相同起始標高線（一般多測+ 標高線）。（2）用鋼尺沿鉛直方向，向上量至施工層，并劃出正（+）米數(shù)的水平線，各層的標高線均應由各處的起始標高線上直接量取。高差超過一整鋼尺長時，應在該層精確測定第二條起始標高線，作為再向上引測的依據(jù)。（3）將水準儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，誤差應在177。5mm 以內。在各層抄平時，應后視兩條水平線以作校核。 中垂準測量商住樓施工時，隨著結構的升高，要將首層軸線逐層向上投測，用以作為各層放線和結構豎向控制的依據(jù)。其中，以建筑物輪廓軸線和控制電梯井軸線的投測更為重要。為保證工程質量，結合本工程特點，采用天頂法進行中垂準測量。具體操作如下。在基礎完成后，根據(jù)建筑場地平面控制網(wǎng)，校測建筑物軸線控制樁后，將建筑物輪廓和各細部軸線精確地彈測到177。標定下標，中心坐標點位，在地面設置測站，將儀器置中、整平，裝上彎管棱鏡。整平過程中，要使經緯儀水準管軸垂直豎軸，視準軸垂直于橫軸，橫軸垂直于豎軸。在測站天頂上方設置目標分劃板，位置大致與儀器鉛垂或置于已標出的位置上。將望遠鏡指向天頂，并固定之。然后調焦，使目標分劃呈現(xiàn)清晰。旋轉儀器，利用視準線，在天頂目標上與儀器的空間劃出一個倒錐形軌跡。調動望遠鏡微動手輪，逐步歸化，往復多次，直至倒錐形軌跡的半徑達到最小，近似鉛垂。天頂目標分劃板上的呈像，經望遠鏡棱鏡，通過900 折射進行觀測。精度要求層間豎向測量偏差不應超過177。3mm，建筑全高豎向測量偏差不應超過3H/10000，