【文章內(nèi)容簡介】 為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么？　　NO 3. 講一個這樣的經(jīng)歷：發(fā)生一件對你來說很糟糕的事情，但后來證明，你從這個糟糕的事件中學到了很多?！　O 4. 過去12個月里，你投稿多少錢和時間用于自我發(fā)展的，你為什么要這樣做？　　NO 5. 告訴我，你是怎樣有意識的提高自己的工作技能、知識和能力的？你用什么辦法來達到這一目的？　　NO 6. 我想知道，是什么時候或環(huán)境導致你決定學習一些全新的東西？　　NO 7. 你用什么方法告訴你（目前的）老板你想接受更多的發(fā)展（或挑戰(zhàn)）的機會的？　　NO 8. 你認為這個行業(yè)未來十年面臨的最主要的問題是什么？你準備怎樣應(yīng)對未來的變化？　　NO 9. 過去三年里，你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目標？為什么要訂立那樣的目標？　　NO 10. 你近來接受的哪些教育經(jīng)歷有助于你干好這個工作？　　NO 11. 為了干這個工作，你都做了哪些準備？　　NO 12. 假如你的老板就你的工作和技能做出一些評價，但這些評價與實際不符，你該怎樣辦？1決策和分析問題的能力　　簡言之，做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個。決定能力是衡量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標之一。當今，你如果不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話，你是不能聘用這個人的。有經(jīng)驗的應(yīng)聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個決定對公司其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應(yīng)聘者在這方面的能力?！　　　O 1. 你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會?！　O 2. 舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程?！　O 3. 如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？　　NO 4. 你為什么干這一行，而不干其他行當呢？　　NO 5. 你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣做出來的？　　NO 6. 當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？　　NO 7. 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？　　NO 8. 你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？　　NO 9. 假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？　　NO 10. 假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？1戰(zhàn)略家素質(zhì)(統(tǒng)攬全局的能力)　　沒有統(tǒng)攬全局能力的應(yīng)聘者是看不見工作中長遠的、更大的目標的。而統(tǒng)攬全局的應(yīng)聘者能夠看出復雜的問題，并能找出解決問題的長遠辦法。這樣的應(yīng)聘者總是圍繞著公司整體目標的實現(xiàn)，而不是個人目標的實現(xiàn)來展開工作的。如果讓這樣的應(yīng)聘者加盟公司，他們會把精力放在提高公司的服務(wù)、促進公司的發(fā)展和提高公司的利潤上。下面的一些問題能夠看出應(yīng)聘者是否具備這樣的才華?！　　　　　O 1. 講講這樣一個經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？　　NO 2. 請講講公司的哪些目標曾經(jīng)交由你們部門來實現(xiàn)，你和你的員工怎樣認識到那些目標的重要性的？　　NO 3. 你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標能夠反映到你和你的員工的工作中？　　NO 4. 請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻。　　NO 5. 當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響？　　NO 6. 假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員？　　NO 7. 講講這樣一個經(jīng)歷：你在處理一個特別重要的問題時，又出現(xiàn)了一個新的危機，你該怎樣決定先做什么，后做什么？　　NO 8. 你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應(yīng)對這些問題？　　NO 9. 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務(wù)、項目以及責任等？　　NO 10. 假設(shè)你做了一個決定，這個決定的結(jié)果比較差。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么？1自我評估式問題　　這類問題主要是為了讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的判斷對自己的行為、經(jīng)歷和技能進行分析。這類問題使面試者有機會看出應(yīng)聘者究竟怎樣看待自己。此外，這些問題也能深入了解應(yīng)聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我認識的能力?！　　　O 1. 在前任工作中，你的哪些素質(zhì)使你成為公司很有價值的員工？　　NO 2. 請你自己描述一下自己?！　O 3. 到目前為止，你認為你哪方面的技能或個人素質(zhì)是你成功的主要原因？　　NO 4. 當別人講你的時候，他們首先會提及你哪方面的素質(zhì)？　　NO 5. 你認為你的工作效率怎么樣？　　NO 6. 什么東西促使你努力工作？　　NO 7. 你認為你對工作的最重要的貢獻是什么？　　NO 8. 如果你被聘用的話，你會帶來什么其他人不能帶來的優(yōu)點和長處？　　NO 9. 什么特別的素質(zhì)使你和他人有所區(qū)別？　　NO 10. 你為什么認為你很勝任這個工作？ 1面試新畢業(yè)學生所要使用的問題　　當面試剛剛走出校門的畢業(yè)生時（就是那些幾乎沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者），你希望錄用那些要么學習很快，要么有領(lǐng)導（管理）潛力的畢業(yè)生。你希望對方有決定能力、毅力（時間加努力等于成功），或是能夠看清人的能力。下面的問題就是為上述目的服務(wù)的?！　　　O 1. 你為什么想讀大學？　　NO 2. 你為什么選擇。大學（學院）讀書？　　NO 3. 大學時，你為什么選擇。專業(yè)？　　NO 4. 如果你在大學（學院）做過兼職工作的話，你認為哪種兼職工作對你最有意思？為什么？　　NO 5. 你最喜歡的課程是什么？為什么？你最不喜歡的課程是什么？　　NO 6. 你認為你所受的教育對你生活的最大意義是什么？　　NO 7. 你認為學校的分數(shù)重要嗎？學校的評分制度有什么意義，它能體現(xiàn)出什么來？　　NO 8. 你哪門課學得最好？為什么？　　NO 9. 哪些課程學得沒有你想像的那樣好，為什么？你怎樣來加強那幾門課程的學習的？　　NO 10. 你的專業(yè)課程中，哪些課程最讓你感興趣了？　　NO 11. 我想知道，你在大學時遇到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？為什么你認為那件事對你最具有挑戰(zhàn)性？　　NO 12. 介紹一下你的課外活動。你為什么愿意從事那些課外活動？通過那些課外活動，你都學了些什么？ 1考核應(yīng)聘者目標的問題 　　很多應(yīng)聘者把他們的能力、價值觀和技術(shù)等說得繪聲繪色。你可能禁不住會想：“如果他們這樣優(yōu)秀的話，為什么老板卻看不見呢？”應(yīng)聘者還向你保證，不是因為工作表現(xiàn)差或公司經(jīng)營困難老板強迫他們離職的，而是應(yīng)聘者本人決定離開公司的。隱含的意思是，他們目前的工作已經(jīng)無法滿足他們的個人需求和職業(yè)目標了。為了評估該應(yīng)聘者對你公司工作的適任情況，你必須搞明白應(yīng)聘者的目標究竟是什么，然后再看看公司的職位是否能滿足他的目標的實現(xiàn)。下面的問題就是評估應(yīng)聘者這方面的情況的?！　　　O 1. 你為什么對我們的工作職位感興趣？　　NO 2.哪些原因?qū)е履憧紤]離開你目前的公司？　　NO 3. 你想在我們公司找到哪些在你原來公司找不到的東西？　　NO 4. 請說說，對你來說，什么樣的工作氛圍才是非常適宜的？　　NO 5. 請你說說，你為什么認為經(jīng)常跳槽正代表著你的工作能力？　　NO 6. 在什么情況下你才不會離開你現(xiàn)在的工作崗位？　　NO 7. 未來工作中，你想避免些什么？為什么？　　NO 8. 講述一些對你的發(fā)展貢獻最大的事件或事情。請說說你從那些些事件或事故中學到了什么，并且是怎樣把所學的知識應(yīng)用到后來的實際工作中的？　　NO 9. 從你的前任工作中，你所學到的最有意義的兩到三件事是什么？　　NO 10. 對你的前任工作來說，你最喜歡和最不喜歡的地方是什么？1喜歡升職還是喜歡原地踏步　　其實，幾乎沒有面試者喜歡那些不求上進的人。但也不得不承認，你也的確需要那些安于現(xiàn)狀、不求上進的人。這些人年復一年地干著相同的工作，從求想過提升或承擔更多的工作責任。下面一些問題可以使你區(qū)分開哪些人追求上進，哪些人安于現(xiàn)狀。　　　　NO 1. 如果你有很多錢可以使用，你也想讓自己仍然很忙的話，你會利用時間做什么？　　NO 2. 你在學校時想做些什么？　　NO 3. 若你自己來寫你的職位描述的話，你會寫些什么？　　NO 4. 若讓你自