pmbok第五版-pmp考試易混淆知識點總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-22 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，是一種預(yù)測性的建模技術(shù)，它研究的是因變量（目標(biāo)）和自變量（預(yù)測器）之間的關(guān)系。這種技術(shù)通常用于預(yù)測分析，時間序列模型以及發(fā)現(xiàn)變量之間的因果關(guān)系。例如，司機的魯莽駕駛與道路交通事故數(shù)量之間的關(guān)系，最好的研究方法就是回歸。故障樹分析（FTA），是一種描述事故因果關(guān)系的有方向的樹,是系統(tǒng)安全工程中的重要的分析方法之一,他能對各種系統(tǒng)的危險性進行識別評價,既適用于定性分析,又能進行定量分析,具有簡明,形象化的特點,體現(xiàn)了以系統(tǒng)工程方法研究安全問題的系統(tǒng)性,準(zhǔn)確性和預(yù)測性。失效模式與影響分析（FMEA），又叫做故障模式影響分析(Failure Mode and Effects Analysis,簡記為FMEA),是分析系統(tǒng)中每一產(chǎn)品所有可能產(chǎn)生的故障模式及其對系統(tǒng)造成的所有可能影響,并按每一個 故障模式的嚴(yán)重程度,檢測難易程序以及發(fā)生頻度予以分類的一種歸納分析方法。實行失效模式與影響分析能夠容易、低成本地對產(chǎn)品或過程進行修改，從而減輕事后修改的危機；也能夠找到避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施。2 工作績效數(shù)據(jù)、工作績效信息、工作績效報告工作績效數(shù)據(jù)，是在執(zhí)行項目工作的過程中，從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值。工作績效信息，包括可交付成果的狀態(tài)、變更請求的落實情況及預(yù)測的完工尚需估算。是從各控制過程中（9個監(jiān)控過程組，第4章不需要；第5章2個；第9章人力資源管理沒有監(jiān)控過程。）收集并結(jié)合相關(guān)背景和跨領(lǐng)域關(guān)系，進行整合分析而得的績效數(shù)據(jù)。工作績效信息考慮了相互關(guān)系和所處背景，可以作為項目決策的可靠基礎(chǔ)。工作績效報告，是為制定決策、采取行動或引起關(guān)注而匯編工作績效信息所形成的實物或電子項目文件。即通過收集、測量和發(fā)布績效信息，分析測量結(jié)果和預(yù)測趨勢將工作績效信息分析加工產(chǎn)生。用來推動過程改進。2 資源平衡、資源平滑。二者都是資源優(yōu)化技術(shù)。、。資源優(yōu)化技術(shù)是根據(jù)資源供需情況，來調(diào)整進度模型的技術(shù)，包括資源平衡，資源平滑。資源平衡是為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對開始日期和結(jié)束日期進行調(diào)整的一種技術(shù)。資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長。資源平滑是對進度模型中的活動進行調(diào)整，從而使項目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。資源平滑不會改變項目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會延遲。也就是說，活動只在其自由和總浮動時間內(nèi)延遲。因此，資源平滑技術(shù)可能無法實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。2 各計劃、說明書的作用，輸入輸出場景是什么？風(fēng)險管理計劃包含：風(fēng)險管理方法、應(yīng)對人、如何得出風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算、更新風(fēng)險登記冊的頻率、風(fēng)險類別、概率影響矩陣、干系人承受力、風(fēng)險報告格式（PMBOKP316318）2 SMART原則2 產(chǎn)品分析的技術(shù)區(qū)分：產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、需求分析、系統(tǒng)工程、價值工程和價值分析。2 名義小組技術(shù)先由規(guī)模較小的群體進行頭腦風(fēng)暴，提出創(chuàng)意，再由規(guī)模較大的群體對創(chuàng)意進行評審。2 七種合同類型比較分類定義名稱使用場景總價合同為既定產(chǎn)品、服務(wù)或成果的采購設(shè)定一個總價，買方需要準(zhǔn)確定義擬采購的產(chǎn)品或服務(wù)，對買方有利。雖然可能允許范圍變更，但范圍變更通常會導(dǎo)致合同價格提高。固定總價合同F(xiàn)FP采購的價格在一開始就確定，并且不允許改變（除非工作范圍發(fā)生變更）。賣方有義務(wù)完成工作，并且承擔(dān)因不良績效導(dǎo)致的任何成本增加。采購訂單是固定總價合同。總價加激勵費用合同F(xiàn)PIF對實現(xiàn)既定目標(biāo)給予財務(wù)獎勵。財務(wù)獎勵通常與賣方的成本、進度或技術(shù)績效有關(guān)?？冃繕?biāo)一開始就要制定好，而最終的合同價格要待全部工作結(jié)束后根據(jù)賣方績效來確定。要設(shè)置價格上限。賣方必須完成工作并且要承擔(dān)高于上限的全部成本。FPIF、CPIF支付總價=實際成本+酬金+（目標(biāo)成本實際成本）*賣方分擔(dān)比率總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同F(xiàn)PEPA有利于買賣方之間維持多種長期關(guān)系。允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增降），以事先確定的方式對合同價格進行最終調(diào)整。EPA 條款必須規(guī)定用于準(zhǔn)確調(diào)整最終價格的、可靠的財務(wù)指數(shù)。FP—EPA 合同試圖保護買方和賣方免受外界不可控情況的影響。成本補償合同向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本（可報銷成本），外加一筆費用作為賣方的利潤。成本補償合同也可為賣方超過或低于預(yù)定目標(biāo)（如成本、進度或技術(shù)績效目標(biāo)）而規(guī)定財務(wù)獎勵條款。工作范圍在開始時無法準(zhǔn)確定義時使用。成本加固定費用合同CPFF為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并向賣方支付一筆固定費用，該費用以項目初始成本估算的某一百分比計算。費用只能針對已完成的工作來支付，并且不因賣方的績效而變化。除非項目范圍發(fā)生變更，否則費用金額維持不變。FPIF、CPIF支付總價=實際成本+酬金+（
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