績效考核可行性(編輯修改稿)
2025-07-22 00:56 本頁面
【文章內容簡介】 消耗量計算收入。 ?。?）成本費用的核算。成本費用管理的成功與否，是績效工資分配改革的關鍵。經過不斷的實踐與總結，把優(yōu)質服務與高效率低成本融為一體，著重抓好了以下幾個方面的內容： 人力成本的管理。包括工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費等，由科室全額負擔，使得科室減員增效的意識加強，體現了勞動人事制度與分配制度改革相配套。 庫存物資的管理。包括衛(wèi)生材料費、其他材料費、低值易耗品，醫(yī)院采取定額管理的辦法，定時將限額領料單發(fā)放到各責任中心，厲行節(jié)約為本，嚴格控制科室形成“小庫房”。當然，定額管理是動態(tài)的，隨科室工作量增減而相應調整?！ 」潭ㄙY產的管理。包括房屋及建筑物、專業(yè)醫(yī)療設備和一般設備，借鑒“新企業(yè)會計制度”，采用計提折舊的方法計入科室成本，提足折舊的設備繼續(xù)使用時，不再計提折舊。{2} 水、電、氣、洗滌費、寬帶通訊費、中心供氧費等，按各科室實際用量計入科室成本?！ 3}{4}{5}?？冃ЧべY等于利潤的一定比例進行分配，必然使各科室片面追求經濟收入或者過度節(jié)約成本，其結果或是病人費用上升，可是服務質量下降。因此醫(yī)院必須借助綜合考評這一度量尺度，根據實際需要核定崗位后，以崗定編，設立指標，量化考核。具體措施： ?。?）臨床醫(yī)技科室考評指標（100分）。一是醫(yī)療質量考核指標（30分）。由醫(yī)務科、護理部、科教科、院感辦等相應管理科室制定目標考核指標，進行醫(yī)療質量質量、護理質量、科教質量、院感質量考核。二是服務質量考核（10分）。由黨辦、保衛(wèi)科、總務科等制定考核指標，進行醫(yī)德醫(yī)風考評、綜合治理考評、環(huán)境衛(wèi)生考評。三是工作量考核指標（10分）。臨床科室計算病床使用率、門診人次、出院人次和手術臺次，門診醫(yī)技科室考核其門診人次與檢查人次。四是社會效益考核指標（15分）。分別計算藥品比例控制考核指標、
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