【文章內(nèi)容簡介】 工現(xiàn)場整潔、有序，各種施工材料按要求分類堆放，并加以標識；4）臨時用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、合理；b）臨建設施布置按照生產(chǎn)、生活區(qū)分開的原則，結(jié)合本工程的實際情況，場內(nèi)設置生產(chǎn)區(qū)、庫房及辦公室、門衛(wèi)室、食堂、廁所，生活區(qū)均設置在場外。生產(chǎn)區(qū)主要包括攪拌站、鋼筋原材料堆放區(qū)、鋼筋加工車間及半成品堆放區(qū)、模板配置區(qū)、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)、砂石料堆場、水泥庫、木工棚等。c）材料堆場的布置現(xiàn)場材料按照材料的性質(zhì)及道路布置情況分類集中堆放。在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進度計劃，按需要有組織、有計劃地組織材料進場，凡進場材料，必須按照平面布置所劃分區(qū)域堆放。 工程進度計劃分析 工程總進度計劃分析a）施工總進度計劃編制施工總進度計劃的基本要求是保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。編制施工總進度計劃時，應根據(jù)施工部署中建設工程分期分批投產(chǎn)順序，將每個交工系統(tǒng)的各分項工程分別列出，在控制的期限內(nèi)進行各項工程的具體安排。當建設項目的規(guī)模不大時，各交工系統(tǒng)工程項目不多時，也可不按分期分批投產(chǎn)順序安排，而直接安排總進度計劃 [7～9] 。b）施工總進度計劃的實施施工總進度計劃主要起控制總工期的作用，施工進度計劃的實施實際上是進度目標的過程控制，是PDCA循環(huán)的D階段。項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。 工程月進度計劃分析施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃是按整個項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實際作業(yè)時是按月（旬、周）作業(yè)計劃和施工任務書執(zhí)行的 [2] 。另外，施工進度計劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計劃，月（旬、周）施工進度作業(yè)計劃。月（旬、周）施工進度作業(yè)計劃要明確本月（旬、周）應完成的各項施工任務，完成計劃所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。作業(yè)計劃的編制還應該進行不同的施工項目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項目進度計劃的期限；施工項目的分解必須滿足指導施工作業(yè)的要求、細分到工序、明確進度日程。第三章 某縣法院審判綜合樓程進度研究及對策通過對本工程的月進度計劃、總進度計劃進行分析，由于本工程開工時間不長，所以月進度按計劃實施，但未來的多種因素有可能導致工期延誤，所以對進度計劃進行調(diào)整勢在必行。 施工總進度延誤原因分析及解決方案為了對工程項目的施工進度有效地控制，必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目工程進度的因素進行分析，以實現(xiàn)對工程項目施工進度的主動控制。影響工程項目施工進度的因素有很多，該工程在施工過程中由于自然因素、圖紙因素、施工方施工組織不當或甲方的因素造成工程工期延誤。 原因分析及解決方案a）施工條件、自然因素的影響本工程在施工過程中，遭遇到天氣變化、雨水、地震等因素的影響，影響到工程施工進度，而承包單位由于自身施工組織不當沒有完全克服不利影響，造成了工期延誤，雖然在日后的施工中盡量彌補由此造成的工期延誤，但自然因素的影響不可避免，因此可以向甲方進行必要的索賠。b）工程建設相關(guān)單位的影響影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設計單位、物資供應單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。在工程施工的過程，甲方的供料不當影響工程施工進度。本工程開發(fā)商為了集中整合、利用社會資源，集中采購便于節(jié)約成本、節(jié)約投資，也為了保證工程項目所用主要材料、設備質(zhì)量和進場時間，在工程施工合同中約定了甲方供料的內(nèi)容。c）物資供應進度的影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。d）資金的影響工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而殃及施工進度。e）設計變更的影響在施工過程中，出現(xiàn)設計變更是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項目進度控制人員應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應引起重視。 工程月進度及施工工期拖延原因分析及解決方案 本工程4月份實際完成情況與計劃進度比較分析原因 a）進度分析4月施工計劃與施工實際完成情況相比，施工實際完成工程進度與計劃進度相比，推遲了10天。未完成計劃的原因主要有以下幾點：1）圖紙變更較多。2）施工方的材料供應遲遲不到位。3）塔吊遲遲未進場，基礎(chǔ)鋼筋的綁扎靠人工搬運。4）基礎(chǔ)砼澆筑由于商混供應的原因停工3天。經(jīng)分析得出：本工程致使工期延誤是施工方原因造成的。因此，一切損失由承包商自己承擔。如果由此導致業(yè)主發(fā)生了額外費用，承包商應補償業(yè)主的這類損失。b）解決方案項目經(jīng)理在施工月、旬作業(yè)計劃實施前要進行交底，并對施工隊和分承包方下達作業(yè)計劃任務書。施工隊（分承包方）應根據(jù)施工月、旬作業(yè)計劃的任務書要求，把月、旬作業(yè)計劃按分部分項工程下達給各專業(yè)技術(shù)（工長）人員和相關(guān)管理人員。各專業(yè)技術(shù)（工長）人員應編制月、旬施工任務單，將月、旬作業(yè)計劃任務落實到施工作業(yè)班組。 對于工期延誤解決方案為了使本工程按進度計劃竣工，并交付建設單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，與土建隊伍精心施工、相互配合，應采取以下措施：a） 加強工程進度的控制b）向管理要工期 具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部[13]，要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確；施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。c）加大物資材料、機械設備和勞動力的投入強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。結(jié) 論 建設工程項目施工組織設計是從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點和設計圖紙，按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)