【文章內(nèi)容簡介】 本工程將經(jīng)歷一個雨季和一個冬季， 2021 雨季主要進行基礎、主體結構的施工，施工中要做好邊坡觀測工作。 空間部署 采用主體結構和二次結 構、主體和設備安裝、主體和裝修裝飾、機電設備安裝和裝修的立體交叉施工。 地下結構驗收完成后，插入地下管線安裝，然后進行地下裝修；地上結構分兩次驗收，驗收完以后，及時插入二次結構和管線安裝施工。在施工中遵循分層間安裝先下后上、先骨架后板塊，先大面后收口的施工原則；外裝修完成，可插入部分市政配套工程施工，為部分功能區(qū)的提前使用創(chuàng)造條件。 平面布置 為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下： 合理布置塔吊、外用電梯、地泵及攪拌機的位置，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和 場內(nèi)二次搬運。 平面布置要以人為本，并符合現(xiàn)場文明安全、消防保衛(wèi)和環(huán)境保護等要求。 合理布置配電箱的平面位置，保證施工用電的穩(wěn)定性。 合理計算及布置消防栓的數(shù)量和平面位置，保證施工用水的穩(wěn)定性。 資源利用 塔吊：本工程設二臺塔吊，塔吊在結構封頂及屋面材料吊運完畢后拆除。 模板：本工程基礎筏板地梁及地下室墻體及框架柱采用木模板，模板現(xiàn) 13 場組拼。地上墻體模板采用大模板， 3樓為一個單元，采用滿配方案， 1樓各劃分為2個施工區(qū)，樓高 24 層（ 135軸）劃分 2 段，配置 1套模板及 角模，向另一段流水使用， 樓高 13 層（ 3648 軸）滿配一層，整層不設流水段。頂板模板采用 15mm 厚多層板，采用鋼管架的支撐。 外用電梯：本工程裝修施工設置室外電梯，每樓設置一臺室外電梯。 外架子：本工程采用 3樓采用工字鋼懸挑外架子。 混凝土地泵：結構施工采用 1 臺混凝土地泵。 施工組織 成立組織管理機構 為確保優(yōu)質、高速完成本工程，將派遣一批具有管理知識和工程施工經(jīng)驗豐富的管理人員進入現(xiàn)場。同時組織一支充滿活力、專業(yè)配套完備、具有全面管理 能力的領導班子和核心集體，他們將嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的全面管理。 本工程由具有相應資質、從事過工程施工并有同類工程豐富管理經(jīng)驗的擔任項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責。由有同類工程經(jīng)歷的同志擔任項目總工程師，全面負責工程施工的技術、質量管理工作。項目部組織機構圖見下圖。 14 三河 富貴園工程 項目經(jīng)理部 組織機構框圖 公司副總兼現(xiàn)場總負責 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 水暖工長 電氣工長 土建工長 安全員 預算員 會 計 測量員 技術員 資料員 質檢員 3﹟ 樓作業(yè)隊 材料員 行保員 經(jīng)營副經(jīng)理 技術總工 15 管理機構職責劃分 項目部管理部門職責一覽表 職務、部門 職責分工 項目經(jīng)理 ，全權代表公司履行工程總包現(xiàn)場管理責任。 、質量、成本進行控制、總負責。 ，并隨工程進度變化而做相應調(diào)整。 、設計單位、監(jiān)理單位等管理部門的工作關系，做好各專業(yè)分包之間與總包之間的協(xié)作關系。 ，質量體系的評審和各部門管理工作程序的審定。 、安全工作負領導責任。 生產(chǎn)負 責人 ，合理組織施工，對工期、質量負領導責任。 采購 工作程序、進貨檢驗、試驗工作程序。 ，并全過程實施控制，解決制約因素。 ，協(xié)調(diào)各分包商進度、技術、工序搭接的矛盾。 、安全、文明施工負分管領導責任。 技術負責人 ，對項目質量目標進行策劃。 ，并審批分項工程施工組織設計及各分包商的施工方案、關鍵工序和特殊工序施工方案。 、項目試驗、測量工作。 ，及時處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術質量問題，確保施工的正常開展。 。 ，并定期組織對項目質量情況進行分析，按照全面質量管理標準落實質量責任制，達到管理制度完善，質量合格率、優(yōu)良率高，創(chuàng)優(yōu)質工程和名牌工程目標。 ，對中標分包商的技術狀況和工程質量情況了如指掌。 。 、資料控制工作程序、試驗工作程序、測 量工作程序、質量措施工作程序。 質量員 ，完成現(xiàn)場驗收、檢查工作。 ，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 ，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。 ，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 ，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。 ，對項目技術資料進行系統(tǒng)管理。 16 職務、部門 職責分工 施工員 、動態(tài)地對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全、質量及一切活動實施全方位、全過程管理。 ，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。 、調(diào)度會，及時解決施工中存在的問題，保證施工生產(chǎn)順利進行。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 、各參施單位之間的配合工作及關系。協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配材料、設備機具等，使工程建設有組織按計劃進行。 ，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放 等工作。 ，確保進度計劃科學管理，隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。 。 《施工日記》的記錄工作。 安全員 。 。 。 。 。 班人員安排。 。 預算負責人 ，堅定為一線服務的思想。 、分包合同及協(xié)議并對其進行管理。 。 ，并負責與甲方、監(jiān)理商談變更概預算。 5. 負責合同收集、管理。 、計價、變更洽商、結算管理。 。 。 行政負責人 、人事管理、后勤保障。 、各方面關系的溝通管理。 包部對內(nèi)對外文件的起草和管理、來人來訪的接待協(xié)調(diào)。 施工段的劃分 本工程流水段的劃分主要依據(jù)為工程量大小以及設計給定的結構后澆帶和施工后澆帶， 3樓基礎及主體結構為整層澆筑，不設置流水段； 1樓基礎底板根據(jù)結構后澆帶分成 2個流水段， 主體結構換分為 3個流水段， 分別為 樓高 24 層部分（ 135 軸）劃分 2段，樓高 13 層（ 3649軸）劃分一段。 17 施工縫的留置原則 基礎底板按后澆帶劃分。 單向板的施工縫留置在平行于板的短邊的位置。 墻體豎向施工縫留置在 門洞口過梁跨中 1/3 范圍內(nèi)或縱橫墻的交接處；墻體水平施工縫留置在板（梁）下皮以上 35mm（剔鑿后為 5mm）。上層結構合模前踢鑿掉，有防水要求的結構放置止水條并固定牢。 柱施工縫留在梁下皮以上 35mm（剔鑿后為 5mm）。上層結構合模前踢鑿掉。 樓梯施工縫留在休息平臺跨中 1／ 3的范圍內(nèi)。 任務劃分 總包合同承包范圍 本工程實行的是項目總承包，由本項目經(jīng)理部施工的主要項目有基礎與主體結構工程、二次結構工程、初裝修工程、外立面裝修工程、給排水工程、采暖工程等。 項目 分包一覽表 序號 項 目 分 包 單 位 負責人 1 預拌混凝土 三河興達 商品混凝土建材有限公司 段甲嶺分公司 孫軍 2 給排水電氣 鹽城誠潤建筑勞務有限公司 章華 3 防水工程 天津晉源 晟 業(yè)防水工程有限公司 趙海營 4 結構施工 鹽城誠潤建筑勞務有限公司 章華 5 外墻面磚 待定 6 裝修施工 待定 業(yè)主自行組織施工的范圍： 基礎土方開挖、基礎 CFG 樁、碎石擠密樁、斷橋鋁合金門窗安裝、電梯安裝、電氣設備安裝。 設備、構件、配件等材料采購加工原 則 三大材及其他大型材料設備、構件均由項目部采購；供貨采購前根據(jù)有關程序文件對廠家、產(chǎn)品進行考察評審并填寫評審記錄。對進場材料、設備，配合業(yè)主、監(jiān)理、設計嚴格把好質量關，杜絕不合格品進場。 由項目部根據(jù)設計圖紙?zhí)峁┰敿毜牟牧?、設備計劃申請單，負責組織進 場，供應商必須提供每批量的出廠合格證、材質證明和檢測報告，材料 負責人按照材質單、合格證、材料計劃清單組織進場驗收，合格后方準使用；對檢查有疑問的材料進行復檢，對確認不合格的材料進行退貨、更換。對成品、半成品按照材料清單的技術要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的 及時清點，單獨存放，并通知供應商盡快更換。所有 18 裝修材料及成品均實行“樣板制”，在多家供應商中通過業(yè)主、監(jiān)理、設計及項目部技術主管負責人四方綜合評定，選定合格樣品并鑒定認可。 大型機械選擇 塔吊選型 根據(jù)工程實際，在現(xiàn)場布置 2臺塔吊，型號分別為 QTZ5013 和 QTZ5613。塔吊的平面位置詳見《塔吊施工方案》。 塔機選型和主要性能參數(shù)一覽表 編號 塔機 型號 作業(yè) 幅度 自重 最大幅度 起重量 塔身尺 寸 額定 功率 基礎 形式 1 QTZ5013 50m 46 ** 42 KVA 承臺 2 QTZ5613 56m 56 ** 50 KVA 承臺 地泵的選擇 混凝土泵選型：根據(jù)本工程的結構形式、檐高和混凝土工程量，選用 1臺 柴油泵，用 六層 主體結構施工 ， 基礎 及六層以上結構混凝土澆筑采用 一 臺汽車泵。 外用電梯布置 本工程具有工期緊，任務重的特點，且施工現(xiàn)場較小，由此各工種交叉作業(yè)較多。結合工程施工特點及現(xiàn)場情況，在 1和 3樓各設置一部外用電梯，電梯為雙籠電梯。由專業(yè)租賃公司提供并負責安裝。 施工進度計劃 工期計劃 為保證合同履約，必須合理的壓縮工期，處理好季節(jié)性施工，并采用時間連續(xù)、空間占滿的原則進行安排。 合同工期： 450 天，如開工日期有所變動，則竣工日期相應順延。 （進度計劃表 詳見附件 1） 3 樓 工 期 安 排 序號 施工內(nèi)容 計劃開始時間 計劃完成時間 1 工程交接 2021 年 6 月 10 日 2021 年 6 月 10 日 2 基礎墊層 2021 年 6 月 16 日 2021 年 6 月 17 日 3 底板防水 2021 年 6 月 23 日 2021 年 6 月 29 日 19 5 基礎底板結構 2021 年 7 月 6 日 2021 年 7 月 14 日 6 地下一層結構 2021 年 7 月 15 日 2021 年 7 月 29 日 7 一層至頂層結構施工 2021 年 7 月 30 日 2021 年 12 月 10 日 8 地下室外墻防水 2021 年 9 月 19 日 2021 年 9 月 28 日 9 基槽回填 2021 年 10 月 7 日 2021 年 10 月 16 日 10 屋面工程 2021 年 4 月 17 日 2021 年 5 月 06 日 12 門窗安裝 2021 年 5 月 9 日 2021 年 7 月 27 日 13 樓層防水 2021 年 6 月 8 日 2021 年 7 月 7 日 14 內(nèi)裝 2021 年 5 月 9 日 2021 年 8 月 16 日 15 外墻裝飾 2021 年 5 月 7 日 2021 年 8 月 21 日 1 樓 工 期 安 排 序號 施工內(nèi)容 計劃開始時間 計劃完成時間 1 工程交接 2021 年 6 月 20 日 2021 年 6 月 20 日 2 基礎墊層 2021 年 6 月 22 日 2021 年 6 月 24 日 3 底板防水 2021 年 7 月 02 日 2021 年 7 月 08 日 4 防水保護層 2021 年 7 月 09 日 2021 年 7 月 10 日 5 基礎底板結構 2021 年 7 月 09 日 2021 年 7 月 19 日 6 地下一層結構 2021 年 7 月 20 日 2021 年 8 月 08 日 7 一層至十五層結構 2021 年 8 月 06 日 2021 年 11 月 26 日 8 地下室外墻防水 2021 年 9 月 18 日 2021 年 9 月 27 日 9 基槽回填 2021 年 10 月 06 日 2021 年 10 月 10 日 10 十六層至頂層結構 2021 年 3 月 08 日 2021 年 5 月 20 日 11 屋面工程 2021 年 5 月 23 日 2021 年 6 月 11 日 12 二次結構施工 2021 年 5 月 23 日 2021 年 7 月 21 日 13 門窗安裝 2021 年 5 月 23 日 2021 年 7 月 26 日 14 樓層防水 2021 年 7 月 27 日 2021 年 8 月 20 日 15 內(nèi)裝 2021 年 5 月 28 日 2021 年 7 月 26 日 16 外墻裝飾 2021 年 6 月 14 日 2021 年 8 月 30 日