績效管理本科論文開題報告(編輯修改稿)
2025-07-22 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 d P. Norton（2006）共同提出了平衡積分卡（BSC），這種方法將傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合起來評價組織績效（ 1990）。目前，平衡記分卡已被普遍運用。(2002)在其《組織績效管理》一書中指出績效管理是組織的遠景、使命和戰(zhàn)略與組織的目標(biāo)計劃、責(zé)任、評估、結(jié)果等相聯(lián)系的一種系統(tǒng)地綜合的方法 Rogers(2005)認為績效管理要實施成功必須獲得高層的支持，要把員工個人的績效目標(biāo)與企業(yè)指標(biāo)相聯(lián)系，選取合適的績效評估方法，保持溝通。否則績效管理就有可能失敗。 綜上所述，國外學(xué)者對績效管理理論方法有了明確深刻的研究，提出關(guān)鍵指標(biāo)法、平衡積分卡法、360度考評和標(biāo)桿法，并對績效管理作出明確分析，對我國績效管理研究和發(fā)展有積極的意義。 對于我國的中小企業(yè)，績效管理的理論方法引入我國的時間比較短，績效管理還是一種剛剛起步的管理思想，加之我國的中小企業(yè)具有自身明顯的特點，管理相對粗放，并沒有真正走上科學(xué)管理的路子。因此，我國對中小企業(yè)績效管理的研究已經(jīng)成為一個熱門領(lǐng)域，受到研究者和實踐者的重視。關(guān)于我國中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的研究，王萌（2014）認為中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。尤其是在全球經(jīng)濟一體化和我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的今天，中小企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到了社會的發(fā)展?？v觀中小企業(yè)的發(fā)展，我國中小企業(yè)的績效管理水平偏低。關(guān)于我國中小企業(yè)績效管理問題的研究，薄玲梅（2011）認為我國中小企業(yè)績效管理存在的問題主要有以下三個方面：一是中小企業(yè)對績效管理的認識存在誤區(qū)，二是中小企業(yè)在績效管理實踐中存在的問題，三是中小企業(yè)績效管理體系存在的問題。關(guān)于我國中小企業(yè)績效管理對策的研究，孫航（2012）認為改善中小企業(yè)績效管理的對策有：一是做好基礎(chǔ)性工作，二是訂立績效計劃，三是落實績效計劃，四是施行績效考核，五是做好績效反饋。李艷（2012）認為改進中小企業(yè)績效管理的對策有：一是加強績效管理的培訓(xùn)，二是健全績效管理體系，三是完善績效溝通機制。綜上所述，我國學(xué)者對績效管理在企業(yè)中的作用及績效考核常出現(xiàn)的問題進行了研究，對分析江蘇XX科技公司的績效管理起到了重要作用。（三）本題的研究目標(biāo) 隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，中小型企業(yè)已成為促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的一支重要力量。在經(jīng)濟全球化的信息時代下，日益激烈的競爭已越來越考驗著現(xiàn)代管理者的管理
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