【文章內(nèi)容簡介】 加強質(zhì)量檢驗和隱蔽工程的簽證，對每道工序?qū)嵭胁僮髡?，班組長和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)抽查的制度。施工過程中的各工序應(yīng)及時報監(jiān)理驗收。技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)及時掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即研究處理；隱蔽工程驗收必須嚴(yán)格遵循上道工序不合格不進入下一道工序的原則。關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點，工序質(zhì)量控制點必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格。認(rèn)真做好各種原始資料的記錄和整理。三、保證質(zhì)量的技術(shù)措施本工程設(shè)計采用了空心方樁基礎(chǔ)，樁制作必須在工程開工前提前到加工廠進行預(yù)制，工程開工后將制作好的樁運到施工現(xiàn)場的指定地點按操作規(guī)程要求進行堆放，然后按工程計劃進度要求進行樁基工程的施工，為保證樁基工程的施工質(zhì)量、進度特制定如下措施：（1）樁基施工前必須按設(shè)計要求進行圖紙會審。（2）樁機要保持豎直，并隨時調(diào)整。（3）樁段就位后必須保持垂直，使樁機與樁段軸線保持在同一垂直線上。（4）錘擊樁施工不得中途停頓，應(yīng)一次到位；考慮樁錘沖擊力較大，打樁前，樁帽與上端板之間應(yīng)加襯墊。 錘擊沉樁工藝流程：樁機架就位→起吊樁段、就位→緊束樁身→校正垂直→錘擊沉樁并記錄樁長、樁頂標(biāo)高和最終的貫入度 。（5）樁接頭涂防腐劑前，需用鋼絲刷除銹并清理干凈，焊接時間和焊接方法按規(guī)范要求施工。（6）對外露樁頭須切除時，應(yīng)先用楔塊把樁固定，后用鏨子開出35毫米深的溝槽，切斷鋼筋，摘除樁頭，嚴(yán)禁在懸臂下亂砍樁頭。（7）錘擊沉樁樁孔與設(shè)計位置的平面偏差不超過177。20mm，%的樁段長。（8）如需截樁，宜采用鋸樁器，嚴(yán)禁采用大錘橫向敲擊截樁或強行扳拉截樁。（9）預(yù)制方樁混凝土強度必須要達到設(shè)計強度等級的100%后方可進行吊裝運輸，外觀質(zhì)量必須滿足預(yù)制樁制作的允許偏差。預(yù)制樁的質(zhì)量還應(yīng)符合下列規(guī)定：、密實，掉角的深度不應(yīng)超過10mm，%，并不得過分集中。b. 施工過程中，質(zhì)檢人員要加強樁位的預(yù)檢，經(jīng)常復(fù)核，防止預(yù)埋“樣樁”因走機或土質(zhì)松動位移等原因而造成偏位。c、錘擊沉樁前要調(diào)整樁架的垂直度，%。d、起吊前應(yīng)檢查樁身有無裂縫及混凝土剝落等現(xiàn)象。（10）預(yù)制方樁在搬運、堆放時，地面須平整、堅實，墊木間距應(yīng)根據(jù)吊點確定，各層墊木應(yīng)位于同一垂直線上，最下層墊木應(yīng)適當(dāng)加寬，堆放層數(shù)不宜超過四層。（11）在樁架就位后即可吊樁，樁在起吊時，吊點應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，鋼絲繩與樁之間應(yīng)加襯墊，以免損壞。起吊時應(yīng)平穩(wěn)提升，吊點同時離地，在起吊過程中應(yīng)盡量避免碰撞。（12）頂制方樁起吊后，垂直對準(zhǔn)樁位中心，緩緩插入土中，%，樁向土中沉入一定深度后而達到穩(wěn)定的位置，這樣，再校正一次樁的垂直度。（13）記錄員必須按照實際情況逐項認(rèn)真填寫，每完成一根樁記錄一次，禁止先記后做及事后追記的現(xiàn)象。（14）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場隨時進行檢查（包括各工序、記錄、樁身垂直度等），及時進行資料整理，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門商定解決。四、公司內(nèi)部質(zhì)量管理我公司成立內(nèi)部“一評三掛鉤”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法，負(fù)責(zé)人人手一份，參照我市主管部門“一評三掛鉤”的要求，進行自評自檢。凡是工程被上級主管部門批評或罰款，其罰款額全部由工程項目經(jīng)理及其工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并對其作一定處分。建立健全工程質(zhì)量管理體系，加強職工道德修養(yǎng)。組織人員熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，制定各階段工程施工方案，在施工前就操作程序、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進行技術(shù)交底。嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工。上道工序驗收不合格不得進入下道工序施工，每道工序完成后，提請甲方領(lǐng)導(dǎo)同意和監(jiān)理公司驗收評定。做到逐層逐級進行詳細交底，堅決做到工人心中有數(shù)，不做紙上談兵，將各工序交底到人，使其真正領(lǐng)會。按公司質(zhì)量檢查制度執(zhí)行，公司主管科室對工程質(zhì)量進行各分項抽查，施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員分段逐日檢查，嚴(yán)格施工、驗收，提高工人的素質(zhì)和現(xiàn)任感，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，同時追究其責(zé)任人經(jīng)濟責(zé)任，只有加強人的責(zé)任心，才能確保該工程各項分部、項的質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)程，確保施打質(zhì)量。該工程貫入度和樁頂標(biāo)高應(yīng)控制好。本工程的著急部分的質(zhì)量措施，我司將按照以上各分部、分項工程施工方法及質(zhì)量要求，結(jié)合建筑施工及驗收規(guī)范進行施工驗收，確保達到合格標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生任何質(zhì)量問題。密切甲、乙雙方的關(guān)系，對于甲方工地代表、監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題立即整改，確保質(zhì)量達到要求。加強監(jiān)督力度，所有質(zhì)保體系人員均要求現(xiàn)場辦公，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保工程順利進展。積極組織全體施工工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新要求，以及甲方一切管理要求，結(jié)合質(zhì)監(jiān)站、建管處關(guān)于建筑工程質(zhì)量及安全要求進行施工，嚴(yán)格管理，加強監(jiān)督。五、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到施工隊，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工隊人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在施工隊，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及施工隊，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩二項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C”的因素 進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也很大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處最佳狀態(tài)。 “料”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！傲稀钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。 “環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中，我們已對施工流程用施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。六、技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料應(yīng)由工程資料員專人管理，對工程質(zhì)保資料、驗收資料、質(zhì)量評定資料及時收集、整理、歸檔。施工日記是記錄施工全過程的檔案性文件，應(yīng)實事求是，不得作假、拖延，及時正確地記錄現(xiàn)場有關(guān)情況。測量工作包括定位軸線、標(biāo)高、樁位偏差等，必須認(rèn)真做好測定工作并及時做好測定記錄，有的基礎(chǔ)上應(yīng)辦好技術(shù)復(fù)核單的簽訂手續(xù)統(tǒng)一及時歸案。工程各種原材料及半成品、成品都應(yīng)具備質(zhì)保書或合格證書，并對所使用的材料進行試驗，并在取得的試驗數(shù)據(jù)符合要求時方可使用對各項試驗報告數(shù)據(jù)等，均須積累并歸入技術(shù)資料中。工程驗收單齊全、完整，凡工程上需修改的圖紙、修改的通知單和材料代用等設(shè)計簽證單，三方會議記錄以及技術(shù)交底記錄，都必須妥善保存，列入資料。工程圖紙必須完整，竣工后加蓋竣工圖章。七、項目經(jīng)理部與監(jiān)理單位的配合（一） 監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量控制時，項目經(jīng)理部應(yīng)配合的內(nèi)容：開工之前，項目經(jīng)理組織內(nèi)部技術(shù)人員進行圖紙會審，并將匯總發(fā)現(xiàn)的問題，報監(jiān)理工程師審核。在開工之間，項目經(jīng)理將公司的質(zhì)保體系和項目主要人員名單報監(jiān)理工程師，以明確職責(zé)。項目經(jīng)理將項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等技術(shù)性文件，在該項目施工前，報送監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師提出修改意見，項目部根據(jù)監(jiān)理工程師提出的修改、完善，施工過程中按完善，修改后的技術(shù)文件組織施工。工程施工過程中，要監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收時，必須在項目部自檢合格，質(zhì)檢員簽認(rèn)后，將各項資料交送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)后，方可進行隱蔽工程的施工，未復(fù)查項目部不得任意進行隱蔽施工。原材料、半成品必須制定采購計劃，報項目經(jīng)理審批，進場后，施工項目部必須做好進貨臺帳，每次進貨必須有項目經(jīng)理簽字且有材料復(fù)試單號。交送監(jiān)理程師，經(jīng)監(jiān)理審核后，才能使用在工程上，對不合格、或未經(jīng)檢驗收的的材料不得使用到工程上。施工過程中的各工序應(yīng)及時報監(jiān)理驗收。（二） 監(jiān)理單位進行施工進度控制時，項目部應(yīng)配合的內(nèi)容：項目經(jīng)理部開工之前編制施工總進度計劃報送監(jiān)理工程師審核。項目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進度計劃，排出詳細進度計劃，報監(jiān)理工程師審核，項目部根據(jù)批準(zhǔn)的施工進度計劃進行組織施工。施工進中，如出現(xiàn)計劃和實際進度不符合，應(yīng)采取補救措施，該措施應(yīng)報送監(jiān)理單位。（三） 監(jiān)理單位對工程資金控制時，項目經(jīng)理應(yīng)配合的內(nèi)容：項目經(jīng)理部在將本月完成的工程量清單、月報表報送監(jiān)理工程師審核，由監(jiān)工程師簽發(fā)價款結(jié)算單。監(jiān)理工程師審核認(rèn)定施工中發(fā)生的增減洽商時，項目部應(yīng)努力配合，提供可靠的書面資料和取費依據(jù)。在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師發(fā)出的《質(zhì)量問題通知書》組織有關(guān)人員進行原因分析，并提出自理方案報監(jiān)理工程師，經(jīng)認(rèn)可后，立即組織人員進行處理，整改。第八章 保證進度的技術(shù)措施開工前，充分做好人力、物力、財力的安排，確保工程開工后，所需的物資、人員、機械按計劃、按節(jié)奏進退場。為了保證按期完成，我們要對各工種統(tǒng)一安排，科學(xué)指揮，精心組織，使工程形成流水作業(yè)，確保工程按期完成，同時加強工人責(zé)任心、榮譽感。對進場工人、管理人員要立責(zé)任狀，工期與工人、管理人員的經(jīng)濟效益相互掛鉤，實行重獎重罰，以保證工程能保質(zhì)保量的按期完成。資金保證項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本核算工作是提高綜合效益的基礎(chǔ)。⑴合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不是高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。⑵合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此項目部在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，屬于工地使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。⑶合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將利用本施工單位的一切條件、憑借本公司的良好信譽，千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行。第九章 保證安全的技術(shù)措施該工程必須采用可靠的安全措施保證施工安全，進場后根據(jù)平面布置圖，及時搭設(shè)圍擋，與外圍隔開，確保四周道路設(shè)施及行人的安全。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。牢固樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的思想。二、建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系貫徹“誰管生產(chǎn)誰管安全，誰施工誰負(fù)責(zé)安全，誰操作誰保證安全”的原則。實行安全生產(chǎn)崗位現(xiàn)任制，并層層簽訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任狀，采用經(jīng)濟手段輔助安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的實施。建立以項目經(jīng)理為首的，由項目經(jīng)理與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的職能部門及人員組成的安全生產(chǎn)管理委員會，對安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證安全生產(chǎn)的重大技術(shù)措施等問題進行決策。項目部設(shè)專職安全員1名，各專業(yè)班組也設(shè)兼職安全員，各安全員在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患由兼職安全員向?qū)Ｂ毎踩珕T報告，重大問題還須向項目生產(chǎn)經(jīng)理匯報，并立即下達整改通知單，限期整改。并授予各安全員“六權(quán)”：監(jiān)督檢查權(quán)、安全否決權(quán)、考核發(fā)證權(quán)、表彰獎勵權(quán)、處罰權(quán)和越級上報權(quán)。三、項目部制定配套的安全生產(chǎn)有關(guān)制度和崗位現(xiàn)任制。安全生產(chǎn)制度包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、安全教育制度、全檢查制度、安全獎罰制度、安全事故調(diào)查和處理制度、安全教育制度等；安全生產(chǎn)崗位現(xiàn)任制應(yīng)包括上至項目經(jīng)理、下到生產(chǎn)操作工的各崗位責(zé)任制。四、從控制產(chǎn)生安全事故的“三因素”（人、機、環(huán)境）入手，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)和檢查關(guān)。抓好安全教育五項工作：安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技術(shù)教育、事故教育和法制教育，提高施工人員的安全意識和安全技能。做好新入場的所有施工人員的入場三級安全教育和新設(shè)備、新工藝安全知識教育，中途變換工種還須追加安全教育，填寫教育卡片。按安全教育“只有開始，沒有結(jié)束”的原則，以多種形式（如宣傳欄、經(jīng)驗交流等）把安全教育工作搞得有形有色。堅持“有教育、有考核”的原則，所有從事安全生產(chǎn)管理的技術(shù)人員和特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。及時制定有關(guān)安全生產(chǎn)措施。堅持三級安全技術(shù)交底制度。重大安全技術(shù)措施或安全防護措施方案由項目生產(chǎn)經(jīng)理向工長和安全員交底，工長除應(yīng)將接受的基礎(chǔ)上生產(chǎn)經(jīng)理交待的內(nèi)容向班組長交底外，還必須就向分項工程的安全技術(shù)措施、安全驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全防護要求等內(nèi)容向班組長進行詳細交底。班組長接受交底后，應(yīng)組織向操作工人交底，并組織討論保證難點和關(guān)鍵部位等處的安全問題的對策，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。嚴(yán)格按照國家規(guī)范和省、市有關(guān)文件規(guī)定做好現(xiàn)場安全防護工作所有防護措施的設(shè)置與施工進度同步，由專職安全員檢查落實情況。在抓好安全生產(chǎn)的同時，不得放松文明施工管理。把好安全防護設(shè)施驗收關(guān)。對樁機臨時