【正文】 J942008）《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）、安全、技術(shù)管理規(guī)定總原則及要求，嚴(yán)格按建筑規(guī)范合理組織施工，確保工程質(zhì)量。，按照工程特點，選定施工方案，減少臨時設(shè)施和二次運輸。提高勞動生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，節(jié)約材料，降低工程成本。，同時與主管部門及甲方、監(jiān)理人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，確保工程的順利完成。第二章 工程概況 工程建設(shè)概況本工程為鹽城光電產(chǎn)業(yè)園工業(yè)鄰里中心衛(wèi)生服務(wù)中心樁基工程，位于戴莊路東側(cè)，濱河路西側(cè)，交通便利，施工中的機(jī)械設(shè)備、材料可經(jīng)公路直接運到現(xiàn)場。本工程1樓基礎(chǔ)采用錘擊預(yù)制空心方樁HKFZ450（250）AB –C801113施工必須滿足蘇J/T152005圖集要求，單樁承載力特征值為2900KN，設(shè)計試樁樁長為42米計3根，電梯井樁長為35米計16根；工程樁檢測嚴(yán)格按照《建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范》（JGJ1062003）及 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB500072002）中相關(guān)條文執(zhí)行。樁基安全等級為一級。其余按設(shè)計圖紙要求執(zhí)行。施工條件良好，在施工中注意防火、防盜和降低噪音，做到文明施工和安全施工。實施目標(biāo)充分發(fā)揮我公司的創(chuàng)優(yōu)精神和施工優(yōu)勢，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。我司將根據(jù)施工方案精心組織施工，保證樁身質(zhì)量控制樁位偏差，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的市場信譽(yù)。(3)安全：創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，確保施工期間無安全事故。施工組織該工程按項目法模式組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，安排具有一定實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，選配施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員組建各職能部門。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備(1) 施工用電：樁機(jī)1臺60KW，電焊機(jī)一臺30KW。考慮樁機(jī)活動頻繁，活動范圍大，電纜線較長，造成電壓下降大等問題，全部電器設(shè)備用電量按100KW考慮。技術(shù)準(zhǔn)備(1)施工前組織有關(guān)人員熟悉圖紙及地質(zhì)勘察報告，積極參加圖紙會審，并進(jìn)行技術(shù)交底和施工方案交底，對主要分部和特殊分部組織編制詳細(xì)的施工措施，并做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作。(3)放樁位線：①放軸線樁，以經(jīng)過規(guī)劃部門驗證后的基準(zhǔn)線引出，在壓樁區(qū)附近設(shè)置，使用木樁、龍門樁。a、根據(jù)設(shè)計尺寸，釘樁位。b、放樁位線允許偏差為1cm，全部釘入與地面平，樁位中心線即為穩(wěn)樁時的中心位置。d、樁位放好后，周圍撒上白灰，以示標(biāo)志，便于壓樁時查試。樁位要經(jīng)常檢查得復(fù)核，發(fā)現(xiàn)丟失隨即補(bǔ)上。(4)根據(jù)施工形象進(jìn)度編制材料進(jìn)場計劃和打樁預(yù)算，提前材料的加工定貨工作。(6)精心布置施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的文明施工。施工準(zhǔn)備工作順序見圖31。為保證優(yōu)質(zhì)、快速、低耗完成，決定在組織上采取如下措施：勞動力組合：堅持持證上崗，落實崗位責(zé)任制。實行二班制，各工種配套搭接進(jìn)行。具體人員配置計劃詳見下表：人員配備計劃表序號工 種數(shù)量工作范圍備注1樁機(jī)工5打 樁2測量工1配合打樁檢查3電 工1配合施工機(jī)械4放線工1放樁位與軸線5工 長1現(xiàn)場指揮技術(shù)人員配置：根據(jù)我公司技術(shù)力量，成立本工程的項目經(jīng)理部。項目管理人員、技術(shù)人員配置詳見下表：項目人員、技術(shù)員配置名單序號姓 名在本項目擔(dān)任職務(wù)1榮國森項目經(jīng)理2徐 良技術(shù)負(fù)責(zé)人3葛永東質(zhì)量管理4胡為國安全管理5盧燕芝材料管理 6盧誠芝施工管理分包計劃：該所有分項、分部工程均由我司組織施工，無分包計劃。機(jī)修人員均為經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，具有豐富的維修經(jīng)驗。如果現(xiàn)場作業(yè)的設(shè)備經(jīng)檢驗確定維修時間較長，會對工程造成較大的損失，則直接利用現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行更換，確保工程的順利進(jìn)行。二、機(jī)械設(shè)備性能與環(huán)保要求我司本著文明施工、環(huán)保施工的宗旨，項目經(jīng)理部將選擇性能優(yōu)越、噪音小、廢氣排放量小的機(jī)械設(shè)備進(jìn)駐工地施工。第四節(jié) 材料物資管理一、材料物資管理措施公司將根據(jù)工程合同規(guī)定，管樁及方樁等材料均為我公司負(fù)責(zé)采購，承包范圍所需材料設(shè)備量編制所需材料按照施工圖實物工程量分析出，編制總體物資需要計劃，并及時通知甲方，根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖中各分部分項工程進(jìn)度計劃日程，分類、分批進(jìn)場，為了保證材料質(zhì)量合格，我公司將采取如下措施：為了保證用于工程物資滿足規(guī)定要求，所有進(jìn)場材料進(jìn)場后都必須經(jīng)證明質(zhì)量合格后方可使用。當(dāng)材料質(zhì)量不符合規(guī)定時，應(yīng)當(dāng)場退貨。二、現(xiàn)場物資的檢驗和試驗進(jìn)入現(xiàn)場的物資按規(guī)定要求進(jìn)行送樣檢驗和試驗并作好記錄。若經(jīng)檢驗不符合要求，項目材料員將按專門程序進(jìn)行處理。三、現(xiàn)場物資搬運儲存、保管本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆場和倉庫要求。項目機(jī)電物資部將在現(xiàn)場設(shè)立貯存地和庫房，制定驗收貯存、保護(hù)、檢查和發(fā)放管理辦法，防止產(chǎn)品交付前損壞和變質(zhì)。保管現(xiàn)場和方法應(yīng)遵守有關(guān)施工組織設(shè)計和公司相關(guān)文件要求。 主要施工管理人員及職責(zé)一覽表序號崗 位人數(shù)職 責(zé)備 注1項目經(jīng)理1負(fù)責(zé)全面工作持證上崗2工地隊長1全面負(fù)責(zé)施工和質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)3技術(shù)負(fù)責(zé)人1全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督4施工員1協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作持證上崗5質(zhì)檢員1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查與監(jiān)督持證上崗6檢修員1確保機(jī)械保養(yǎng)與運轉(zhuǎn)正常7安全員1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)持證上崗8總務(wù)員1負(fù)責(zé)行政、生活事宜 項目經(jīng)理工地隊長技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查員材料員安全員施工班組項目組織機(jī)構(gòu)見上圖主要施工機(jī)械的選擇本工程選用錘擊樁機(jī)施工。本工程1樓按照由西向東的逐排依次施工順序，在施工過程中為防止擠土效應(yīng)，按監(jiān)理及設(shè)計的要求及時、合理安排施工順序。第二節(jié) 測量控制方法測量采取“四固定”措施（即固定觀測儀器、觀測員、觀測路線、觀測環(huán)境），保證測量精度。在利用平面測量控制網(wǎng)測設(shè)軸線控制網(wǎng)前，前首先應(yīng)利用全站儀鋼卷尺對平面測量控制網(wǎng)進(jìn)行閉合校核，檢查無誤后，再進(jìn)行下道工序施工。工程處成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目的質(zhì)量管理工作；項目部成立全面質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)開展日常的全面質(zhì)量管理工作；作業(yè)班組成立質(zhì)量管理活動小組，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序開展QC小組活動，旨在提高施工質(zhì)量。二、做好工序管理和控制項目經(jīng)理必須控制好本工程人同、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個方面發(fā)因素，確保工序投入的質(zhì)量，以此來保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。施工過程中的各工序應(yīng)及時報監(jiān)理驗收。關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點，工序質(zhì)量控制點必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格。三、保證質(zhì)量的技術(shù)措施本工程設(shè)計采用了空心方樁基礎(chǔ)，樁制作必須在工程開工前提前到加工廠進(jìn)行預(yù)制，工程開工后將制作好的樁運到施工現(xiàn)場的指定地點按操作規(guī)程要求進(jìn)行堆放，然后按工程計劃進(jìn)度要求進(jìn)行樁基工程的施工，為保證樁基工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度特制定如下措施：（1）樁基施工前必須按設(shè)計要求進(jìn)行圖紙會審。（3）樁段就位后必須保持垂直，使樁機(jī)與樁段軸線保持在同一垂直線上。 錘擊沉樁工藝流程：樁機(jī)架就位→起吊樁段、就位→緊束樁身→校正垂直→錘擊沉樁并記錄樁長、樁頂標(biāo)高和最終的貫入度 。（6）對外露樁頭須切除時，應(yīng)先用楔塊把樁固定，后用鏨子開出35毫米深的溝槽，切斷鋼筋，摘除樁頭，嚴(yán)禁在懸臂下亂砍樁頭。20mm，%的樁段長。（9）預(yù)制方樁混凝土強(qiáng)度必須要達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度等級的100%后方可進(jìn)行吊裝運輸，外觀質(zhì)量必須滿足預(yù)制樁制作的允許偏差。b. 施工過程中，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)樁位的預(yù)檢，經(jīng)常復(fù)核，防止預(yù)埋“樣樁”因走機(jī)或土質(zhì)松動位移等原因而造成偏位。d、起吊前應(yīng)檢查樁身有無裂縫及混凝土剝落等現(xiàn)象。（11）在樁架就位后即可吊樁，樁在起吊時，吊點應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，鋼絲繩與樁之間應(yīng)加襯墊，以免損壞。（12）頂制方樁起吊后，垂直對準(zhǔn)樁位中心，緩緩插入土中，%，樁向土中沉入一定深度后而達(dá)到穩(wěn)定的位置，這樣，再校正一次樁的垂直度。（14）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場隨時進(jìn)行檢查（包括各工序、記錄、樁身垂直度等），及時進(jìn)行資料整理，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門商定解決。凡是工程被上級主管部門批評或罰款，其罰款額全部由工程項目經(jīng)理及其工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并對其作一定處分。組織人員熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，制定各階段工程施工方案，在施工前就操作程序、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。上道工序驗收不合格不得進(jìn)入下道工序施工，每道工序完成后，提請甲方領(lǐng)導(dǎo)同意和監(jiān)理公司驗收評定。按公司質(zhì)量檢查制度執(zhí)行，公司主管科室對工程質(zhì)量進(jìn)行各分項抽查，施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員分段逐日檢查，嚴(yán)格施工、驗收，提高工人的素質(zhì)和現(xiàn)任感，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，同時追究其責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，只有加強(qiáng)人的責(zé)任心，才能確保該工程各項分部、項的質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。該工程貫入度和樁頂標(biāo)高應(yīng)控制好。密切甲、乙雙方的關(guān)系，對于甲方工地代表、監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題立即整改，確保質(zhì)量達(dá)到要求。積極組織全體施工工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新要求，以及甲方一切管理要求，結(jié)合質(zhì)監(jiān)站、建管處關(guān)于建筑工程質(zhì)量及安全要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督。“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到施工隊，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工隊人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有有效的上崗證書才能上崗。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及施工隊，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。“機(jī)”的因素 進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處最佳狀態(tài)。“料”的因素是最基本的因素。 “環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。六、技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料應(yīng)由工程資料員專人管理，對工程質(zhì)保資料、驗收資料、質(zhì)量評定資料及時收集、整理、歸檔。測量工作包括定位軸線、標(biāo)高、樁位偏差等，必須認(rèn)真做好測定工作并及時做好測定記錄，有的基礎(chǔ)上應(yīng)辦好技術(shù)復(fù)核單的簽訂手續(xù)統(tǒng)一及時歸案。工程驗收單齊全、完整，凡工程上需修改的圖紙、修改的通知單和材料代用等設(shè)計簽證單，三方會議記錄以及技術(shù)交底記錄，都必須妥善保存，列入資料。七、項目經(jīng)理部與監(jiān)理單位的配合（一） 監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量控制時，項目經(jīng)理部應(yīng)配合的內(nèi)容：開工之前，項目經(jīng)理組織內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，并將匯總發(fā)現(xiàn)的問題，報監(jiān)理工程師審核。項目經(jīng)理將項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等技術(shù)性文件，在該項目施工前，報送監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師提出修改意見，項目部根據(jù)監(jiān)理工程師提出的修改、完善，施工過程中按完善，修改后的技術(shù)文件組織施工。原材料、半成品必須制定采購計劃，報項目經(jīng)理審批，進(jìn)場后，施工項目部必須做好進(jìn)貨臺帳，每次進(jìn)貨必須有項目經(jīng)理簽字且有材料復(fù)試單號。施工過程中的各工序應(yīng)及時報監(jiān)理驗收。項目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，排出詳細(xì)進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師審核，項目部根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行組織施工。（三） 監(jiān)理單位對工程資金控制時，項目經(jīng)理應(yīng)配合的內(nèi)容：項目經(jīng)理部在將本月完成的工程量清單、月報表報送監(jiān)理工程師審核，由監(jiān)工程師簽發(fā)價款結(jié)算單。在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師發(fā)出的《質(zhì)量問題通知書》組織有關(guān)人員進(jìn)行原因分析，并提出自理方案報監(jiān)理工程師，經(jīng)認(rèn)可后，立即組織人員進(jìn)行處理，整改。為了保證按期完成，我們要對各工種統(tǒng)一安排，科學(xué)指揮，精心組織，使工程形成流水作業(yè)，確保工程按期完成，同時加強(qiáng)工人責(zé)任心、榮譽(yù)感。資金保證項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本核算工作是提高綜合效益的基礎(chǔ)。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不是高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。為此項目部在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，屬于工地使用的資金決不占用。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。我方將利用本施工單位的一切條件、憑借本公司的良好信譽(yù)，千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。二、建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系貫徹“誰管生產(chǎn)誰管安全，誰施工誰負(fù)責(zé)安全，誰操作誰保證安全”的原則。建立以項目經(jīng)理為首的，由項目經(jīng)理與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的職能部門及人員組成的安全生產(chǎn)管理委員會，對安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證安全生產(chǎn)的重大技術(shù)措施等問題進(jìn)行決策。并授予各安全員“六權(quán)”：監(jiān)督檢查權(quán)、安全否決權(quán)、考核發(fā)證權(quán)、表彰獎勵權(quán)、處罰權(quán)和越級上報權(quán)。安全生產(chǎn)制度包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、安全教育制度、全檢查制度、安全獎罰制度、安全事故調(diào)查和處理制度、安全教育制度等；安全生產(chǎn)崗位現(xiàn)任制應(yīng)包括上至項目經(jīng)理、下到生產(chǎn)操作工的各崗位責(zé)任制。抓好安全教育五項工作：安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技術(shù)教育、事故教育和法制教育，提高施工人員的安全意識和安全技能。按安全教育“只有開始，沒有結(jié)束”的原則，以多種形式（如宣傳欄、經(jīng)驗交