路改造工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理教材(編輯修改稿)
2025-07-22 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量方針，按質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計、程序文件，以及作業(yè)指導(dǎo)書進行施工管理，落實好糾正和預(yù)防措施。五、負責向施工人員進行質(zhì)量、技術(shù)、安全檢查教育，接受內(nèi)部質(zhì)量審核。六、為施工班組創(chuàng)造必要的施工條件，并及時解決施工中的問題。七、教育職工用好管好施工專用工具和檢測設(shè)備。八、隊長的施工質(zhì)量安全責46 / 46技 術(shù) 員 質(zhì) 量 責 任 一、參加編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書。二、參加圖紙會審，負責向施工班組進行技術(shù)交底。三、及時收集各項技術(shù)資料，按要求填寫各種施工記錄，質(zhì)量記錄，并保證所管場所都得到相應(yīng)文件的有效版本。四、組織自檢、互檢、交接檢及時組織質(zhì)量分析會，對不合理工序及時調(diào)整，以不合格項編寫糾正預(yù)防措施，上報有關(guān)部門。質(zhì) 檢 員 質(zhì) 量 責 任一、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程，規(guī)范標準及質(zhì)量文件，做好質(zhì)量檢驗工作。二、參與產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析和處理工作。三、深入工地，對特殊工序，關(guān)鍵工序進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時填寫質(zhì)量信息反饋單，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。四、及時將不合格報告交給技術(shù)員，協(xié)助施工隊長、工長落實好糾正和預(yù)防措施。五、及進整理有關(guān)質(zhì)量記錄。材 料 員 質(zhì) 量 責 任一、 按材料計劃進購物資，并索取材質(zhì)合格證或產(chǎn)品合格證及使用說明并妥善保管，如果沒有合格證或質(zhì)量有懷疑的通知質(zhì)檢員，技術(shù)員對材料進行二次檢驗。二、 負責現(xiàn)場倉庫材料進行標識。三、 根據(jù)器材站的合格分供方清單選擇所需供應(yīng)材料的采購工作，并對材料緊急放行負責追問。四、 做好材料退庫工作。材料負責人崗位責任制一、 負責工程協(xié)調(diào)部提出的材料計劃接收、傳遞。二、 掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促物資公司及時供應(yīng)。三、 嚴格材料進場驗證，保證驗收計量器具有效。四、 材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。五、 負責料具的保管、發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。六、 進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。按物資公司授權(quán)負責現(xiàn)場急需物資采購。預(yù)算負責人崗位責任制一、 負責編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。二、 參與投標報價與合同簽定工作。三、 辦理預(yù)算外簽證，落實索賠款項。四、 定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。五、 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟信息六、 加強財經(jīng)法規(guī)、紀委制度管理。七、 有效控制成本費用的開支，做好成本分析。八、 建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)管理。九、 合同管理。安全負責人崗位責任制一、 執(zhí)行公司制定的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定好安全活動計劃，做好安全宣傳工作。二、 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。三、 參與工程施工組織設(shè)計及圖紙會審工作。四、 負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控制管理。五、 協(xié)調(diào)辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。六、 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報收集整理上級發(fā)放各類文件及資料，并負責對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。七、 負責總包責任范圍內(nèi)的成品保護工作。八、 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。九、 對安全隱患下達整改通知單并進行修復(fù)。十、 負責現(xiàn)場防火證的辦理。安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度一、安全生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。各級管理人員、工程技術(shù)人員、操作工人必須熟悉和掌握“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”和本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”。認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時、定措施。特殊工種人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場機械設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施由持證電工操作，嚴禁非電氣工人私拉亂接。施工中的“四口五臨邊”必須有嚴密、牢固的防護設(shè)施，任何人不得改動和破壞。一切機械設(shè)備和垂直運輸機械、起重機械的安全防護保險裝置必須齊全，靈敏可靠。嚴禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。現(xiàn)場道路要通暢，料具堆放整齊、安全。危險部位和場所應(yīng)設(shè)置圍欄和安全標志牌，夜間設(shè)置紅色警示燈。二、施工現(xiàn)場安全紀律進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，機械操作工必須戴壓發(fā)防護帽。現(xiàn)場內(nèi)不準赤腳、穿托鞋、高跟鞋、喇叭褲。高處作業(yè)嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋。非有關(guān)工作人員不準進入危險區(qū)。不準從高處拋任何物資材料。不準在施工現(xiàn)場打鬧，不準帶小孩進入施工現(xiàn)場。未經(jīng)過現(xiàn)場安全員的批準不許隨意拆除防護設(shè)施和安全裝置。操作前不允許喝酒。三、安全檢查制度公司主管安全工作的副經(jīng)理組織安全、工會、生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)管理部門，對各基層單位，施工現(xiàn)場每月進行一次安全生產(chǎn)檢查。堅持班組安全檢查制度，安全員要組織班組長進行班前安全檢查，確定無隱患后方可進行施工作業(yè)。堅持項目經(jīng)理部旬檢，公司月檢制度，特別對特殊工種，要害部位進行重點檢查。月檢查后要發(fā)通報或整改通知單，隱患整改項目及時發(fā)送到受檢單位。
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