【正文】 使用必須由專業(yè)人員專門使用，測量人員要有使用儀器的資質證書。七、 各種材料標識準確，名稱、產地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)必須注明。 材料、設備實體必須有狀態(tài)標識，有防護負責人來專門管理。三、 砂、石應集中大堆堆置，并集中堆置較高地區(qū)。三、 嚴禁將重量比轉為體積比。檢 測 計 劃　　一、原材料檢測計劃水泥采用袋裝水泥，不超過200T為一個批量，散裝不超過500T為一批量，每批抽樣不少于一次。八、施工人員的作業(yè)部位要掛牌，做到誰施工，誰負責，分清責任，確保工程質量。施工過程中的技術措施和關鍵過程的施工方法或技術措施。四、安全教育培訓制度項目經理部施工管理人員每年進行一次安全知識的培訓并考核，成績記入本年度的安全檔案。嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。三、 參與工程施工組織設計及圖紙會審工作。二、 掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促物資公司及時供應。六、為施工班組創(chuàng)造必要的施工條件，并及時解決施工中的問題。對現(xiàn)場人員進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強文明施工管理。安全負責人：執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定好安全活動計劃，做好安全宣傳工作。組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)定和施工方案要求施工。副項目經理是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作，是安全的第一責任人，對各分項、分部的工程施工質量負領導責任。獎罰的依據(jù)，建設部（87）52號文件，省（88）110號文件，大慶（89）76號文件。施工隊、技術員、質檢員、工長、班長成立質量領導小組。大慶市龍風區(qū)龍一路改造工程施工現(xiàn)場質量管理大慶市慶達建筑工程有限公司2007年8月15日一、現(xiàn)場質量管理制度質 量 例 會 制 度為確保工程質量達到合同要求,在施工及驗收過程中發(fā)現(xiàn)質量問題能夠及時準確的發(fā)現(xiàn),并擬定措施進行處理,特制定本制度：一、公司保證每月進行一次質量例會，及時匯報當月質量進度情況、有無重大質量事故，根據(jù)剩余工作量及工期的要求編制好下月施工進度計劃。二、質量管理分工工程師：負責全面技術，工程質量及質檢工作，領導各級質量機構。經公司檢查分項工程得7079分罰20%，8098不獎不罰，9095分獎20%。建立健全的各項生產管理制度。領導落實施工過程的質量控制，負責土建、安裝的技術協(xié)調工作。貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促分包的月、周、日安全活動，并落實記錄。材料負責人：負責工程協(xié)調部提出的材料計劃接收、傳遞。七、教育職工用好管好施工專用工具和檢測設備。三、 嚴格材料進場驗證，保證驗收計量器具有效。四、 負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控制管理?，F(xiàn)場道路要通暢，料具堆放整齊、安全。各項目經理部每月進行一次對工人的安全教育，并且要作記錄，裝入安全檔案。對施工過程中常出現(xiàn)的施工通病要提出預防措施。三、主要專業(yè)工種操作上崗證書。鋼筋60T為一個批量。計量儀器使用制度及控制措施在施工中，計量儀器的精確與否將直接影響到本工程的工程質量及材料消耗，為了保證工程質量及材料正常使用，我們制定了如下制度： 各種儀器使用前，均需檢測，校正后方可使用。四、 砂石等材料應經常測試含水率。六、 合格和不不合格分類堆放，不合格品應及時清理出場。 水準儀、經緯儀等儀器在使用中要輕拿輕放，以免因使用上的不規(guī)范而操作而損傷儀器。紅磚每15萬塊為一個批量。二、 原材料進場后需要進行二次化驗的，須化驗合格后方能投入使用。施工完畢后，對施工好的成品保護方法或技術措施。對使用新技術、新工藝、新材料、新設備施工人員必須進行安全教育，經考核合格后方可上崗。二、施工現(xiàn)場安全紀律進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，機械操作工必須戴壓發(fā)防護帽。六、 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報收集整理上級發(fā)放各類文件及資料，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。五、 負責料具的保管、發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。二、參加圖紙會審，負責向施工班組進行技術交底。嚴格材料進場驗收，保證驗收計量器具有效。負責現(xiàn)場安全保護和文明施工的預控管理。保持與建設單位、設計單位和監(jiān)理單位密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)。重大質量事故經濟損失100010000元，對直接責任人罰款300500元。組織圖紙會審和編制單位工程的施工組織設計或方案。二、項目經理部每周進行一次質量例會，處理現(xiàn)場質量問題，由各班組長參加，共同研究處理問題。全部達標者，工資上浮4%，每少達標一項者，工資下浮2%，職工必須通過每月工資動態(tài)變化與施工質量的優(yōu)劣掛鉤。通過檢查，凡上道工序質量不合格，下道工序不預驗收，等上道工序返修合格后，下道工序方可開始。指導財務負責人做好建設單位合同管理工作。主持圖紙內部會審施工組織設計交底和重