【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。、場(chǎng)貌管理辦法（1） 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容符合《西安市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和本公司關(guān)于本項(xiàng)目制定的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（2） 主要入口設(shè)置明顯的標(biāo)牌，表明工程名稱(chēng)，施工單位和工程責(zé)任人等標(biāo)牌。（3） 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置嚴(yán)格按發(fā)包方審批后的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開(kāi)主要通道。（4） 成立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)與文明施工班組，協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理工作，及時(shí)回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施和檢查工作。（5） 大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，已經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除現(xiàn)場(chǎng)。（6） 施工設(shè)備定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)排列整齊美觀(guān)。（7） 危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域用紅白色小旗圍起以示警戒。（8） 洞口、臨邊等危險(xiǎn)區(qū)域張掛警示標(biāo)志，以示提醒。（9） 工地施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一定遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度，不說(shuō)臟話(huà)粗話(huà)，言行檢點(diǎn)，不在工地發(fā)生任何打架事件。（10） 開(kāi)展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。（11） 公共場(chǎng)所專(zhuān)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生，清除垃圾。第二節(jié) 文明施工環(huán)境管理體系、環(huán)境保證體系 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理堅(jiān)持“預(yù)防污染，營(yíng)造綠色建筑”方針，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后，建立健全環(huán)境保證體系，落實(shí)責(zé)任制。（1） 對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2） 貫徹落實(shí)本公司環(huán)境方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度以及發(fā)包方關(guān)于本項(xiàng)目的環(huán)境管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)環(huán)境管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。（3） 在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，本著環(huán)境工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定環(huán)境管理工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的環(huán)境責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)環(huán)境管理人員的工作。（4） 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境管理措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中環(huán)境管理制度和制度的實(shí)施。（5） 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的環(huán)境問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的環(huán)境管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 項(xiàng)目工程師（1） 對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的環(huán)境管理負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2） 貫徹、落實(shí)環(huán)境方針、政策以及發(fā)包方關(guān)于本項(xiàng)目的環(huán)境管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持制定項(xiàng)目工程的環(huán)境管理方案。（3） 參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查環(huán)境管理措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。（4） 主持制定相應(yīng)的環(huán)境管理措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行出現(xiàn)的問(wèn)題。（5） 項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要求及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)組織上崗人員的環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的環(huán)境措施，預(yù)防運(yùn)輸遺撒。（6） 參加環(huán)境檢查，對(duì)施工中存在的環(huán)境隱患，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法，予以消除。 項(xiàng)目安全員（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2） 貫徹落實(shí)環(huán)境方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度以及發(fā)包方關(guān)于本項(xiàng)目的環(huán)境管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，落實(shí)本項(xiàng)目工程環(huán)境管理辦法。（3） 配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，提出意見(jiàn)或建議。具體監(jiān)督和考核各業(yè)務(wù)承包人的環(huán)境管理責(zé)任的落實(shí)情況。支持、指導(dǎo)環(huán)境管理人員的工作。（4） 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的環(huán)境管理要求，組織項(xiàng)目工程施工中環(huán)境管理制度和制度的實(shí)施。（5） 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題，制定措施并予以解決。對(duì)上級(jí)檢查環(huán)境管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 班組長(zhǎng)（1） 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)所管施工區(qū)域或直接領(lǐng)導(dǎo)的施工班組及作業(yè)區(qū)環(huán)境負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2） 認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理制度，經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正環(huán)境問(wèn)題。（3） 經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理制度。（4） 定期和不定期組織所管轄班組學(xué)習(xí)環(huán)境管理制度。第三節(jié) 文明施工控制措施面對(duì)本工程采取有效的控制措施控制施工噪音的嚴(yán)峻考驗(yàn)。我公司依據(jù)這一特點(diǎn)，結(jié)合我司多年經(jīng)驗(yàn)制定如下措施：（1） 嚴(yán)格控制所有施工時(shí)間。（2） 將噪聲較大的工作時(shí)間嚴(yán)格控制在上午9：00前下午17：00后。（3） 施工中將設(shè)專(zhuān)人不定時(shí)進(jìn)行室內(nèi)“降噪”工作檢查。（4） 進(jìn)場(chǎng)前對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)教育，保證工人施工期間不大聲喧嘩，避免影響樓內(nèi)正常工作。對(duì)人為活動(dòng)噪音有管理制度，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪音。（5） 加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪音，嚴(yán)格管理，最大限度的減少噪音。（6） 嚴(yán)格控制強(qiáng)噪音作業(yè)，對(duì)電鋸等強(qiáng)噪音設(shè)備，以隔音罩遮擋，實(shí)現(xiàn)“降噪”。（7） 使用電鋸切割各種施工材料時(shí)，及時(shí)在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過(guò)快。（8） 使用電錘進(jìn)行操作時(shí)，使用合格電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。（9） 高噪音設(shè)備實(shí)行封閉式隔音處理。（10） 盡量減少夜間施工，如果必須夜間加班時(shí)，按照規(guī)定辦理夜間施工許可證，遵守發(fā)包方的有關(guān)規(guī)定。（11） 牽扯到生產(chǎn)強(qiáng)噪音的成品、半成品加工，制作作業(yè)盡量放在工廠(chǎng)、車(chē)間完成，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪音。第四節(jié) 主要污染物控制措施、衛(wèi)生、大氣等污染控制措施 建筑裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)防止大氣污染措施（1） 清理建筑施工垃圾，采用容器或紡織麻袋吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。（2） 易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)以減少揚(yáng)塵。（3） 運(yùn)輸車(chē)輛不得超量運(yùn)載。裝載建筑垃圾或其它散裝材料不得超過(guò)糟幫上沿。（4） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人管理車(chē)輛物料運(yùn)輸，防止遺撒現(xiàn)象發(fā)生。（5） 施工現(xiàn)場(chǎng)制訂灑水和防塵制度，配備灑水設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵和及時(shí)清理浮土。 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防止水污染措施（1） 施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格控制污水流向。（2） 施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專(zhuān)用的油漆油料庫(kù)，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理儲(chǔ)存，使用和保管要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。 建筑裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲污染擾民措施（1） 施工現(xiàn)場(chǎng)遵守《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定降噪限值，制定降噪制度。如電鋸，夜間噪聲限值55dB。（2） 提倡文明施工，建立鍵全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。（3） 夜間加班，按照規(guī)定辦理夜間施工許可證，遵守發(fā)包方的有關(guān)規(guī)定。（4） 牽涉到生產(chǎn)強(qiáng)噪聲的成品，半成品加工，制作作業(yè)盡量放在工廠(chǎng)、車(chē)間完成，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪聲。（5） 對(duì)人為活動(dòng)噪聲有管理制度，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲擾民。（6） 在施工過(guò)程中盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械有設(shè)置封閉的降音罩，以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。（7） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采取專(zhuān)人監(jiān)測(cè)，專(zhuān)人管理的原則，根據(jù)測(cè)量結(jié)果填寫(xiě)建筑施工場(chǎng)地噪聲測(cè)量記錄表，凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民目的。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，牽扯面廣，搞的不好影響很大，必須嚴(yán)格按照有關(guān)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。要逐步做到科學(xué)化、規(guī)范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其它經(jīng)濟(jì)損失。1） 現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔，無(wú)積水，車(chē)輛出入現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。2)工地辦公用房，有條件的話(huà)，由甲方提供辦公場(chǎng)所。一定要清潔、整齊、美觀(guān)。3)要設(shè)開(kāi)啟式窗戶(hù)，保證室內(nèi)空氣流通，夏季有防蚊蠅設(shè)備。本工程所需污染主要材料有：、現(xiàn)場(chǎng)土方、水泥、切割瓷磚的灰塵、涂料等。根據(jù)《室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量》10項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，上述裝修材料中的大多數(shù)具有對(duì)人體有毒有害的物質(zhì)，需要對(duì)其含量進(jìn)行限制。主要材料污染物的控制限量 我們將對(duì)主要材料有害物質(zhì)限量進(jìn)行嚴(yán)格控制，在深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和驗(yàn)收不同階段進(jìn)行對(duì)照按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第四章 確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃及影響工期的主要因素本工程工期計(jì)劃為：18日歷天，為了確保工期，作為本工程的施工單位來(lái)講，為了確保我司工期目標(biāo)，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：（1） 檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；（2） 把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；（3） 決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；（4） 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1） 談判文件中對(duì)工期、進(jìn)度的要求；（2） 我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的情況；（3） 本工程場(chǎng)地、工序、工期的特點(diǎn)；（4） 相關(guān)規(guī)范對(duì)材料試驗(yàn)、施工檢查驗(yàn)收等方面的規(guī)定。根據(jù)文件對(duì)工期等相關(guān)項(xiàng)目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項(xiàng)工程進(jìn)度的原則進(jìn)行編制。為保證工程盡早開(kāi)工，暫時(shí)計(jì)劃1天時(shí)間，期間工人進(jìn)場(chǎng)安排、施工準(zhǔn)備等工作同時(shí)進(jìn)行。 施工準(zhǔn)備階段是工程順利開(kāi)工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施準(zhǔn)備階段，主要工作有以下方面：1） 進(jìn)場(chǎng)報(bào)告以及相關(guān)手續(xù)的完善；2） 施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、通訊等的布置；3） 材料場(chǎng)地、加工場(chǎng)地安排、施工工作面清理等；4） 材料采購(gòu)及第一批材料進(jìn)場(chǎng)；5） 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及檢修；6） 臨時(shí)辦公場(chǎng)地的布置。本工程招標(biāo)范圍為：文件規(guī)定的施工內(nèi)容。根據(jù)本工程施工部署擬將內(nèi)基礎(chǔ)工程為首要任務(wù)，一層地面作為最后施工。按照我方進(jìn)度計(jì)劃，具體施工安排詳見(jiàn)工程施工進(jìn)度表。：占用工期3天，提前確定施工人員數(shù)量、工具。裝修工程按照由上之下順序施工根據(jù)本計(jì)劃安排，該階段暫定2天，主要包括通電、設(shè)備試運(yùn)行、室內(nèi)場(chǎng)地的最后清理，施工現(xiàn)場(chǎng)的清理恢復(fù)，人員、材料、設(shè)備的撤場(chǎng)等項(xiàng)目。施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)條件、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀(guān)因素等變化而產(chǎn)生的影響。我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的辦公環(huán)境緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在響應(yīng)工期內(nèi)。1）我單位將要求機(jī)電安裝各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍積極溝通和相互配合協(xié)調(diào)，安裝工程進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。2） 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3） 建立固定的協(xié)調(diào)制度。4）一切從工程全局出發(fā)，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍要在總承包單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝和裝修要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。第二節(jié) 工期保證措施在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果招標(biāo)人信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在招標(biāo)人許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)安排和臨水、臨電布置，施工現(xiàn)場(chǎng)清理，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、具體施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面的準(zhǔn)備工作具體如下：（1） 認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：積極與設(shè)計(jì)單位、發(fā)包方、監(jiān)理單位結(jié)合，給施工掃除障礙。（2） 認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查裝修與機(jī)電安裝是否有矛盾的地方，復(fù)核原有墻面的強(qiáng)度、平整、平面尺寸等。（3） 編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃→簽訂物資供應(yīng)合同→組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并組織符合工程施工的需要和數(shù)量的機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。 確定施工部位及施工內(nèi)容，做好測(cè)量放線(xiàn)，將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。確定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電位置。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度表為宏觀(guān)調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以日、周計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此產(chǎn)生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：（1） 一級(jí)總體控制計(jì)劃表述拆除、裝飾、電氣工程、給排水及安裝的各階段目標(biāo)，提供給發(fā)包方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝飾、電氣工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。（2） 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以基礎(chǔ)、裝飾、電氣工程、給排水的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。（3） 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以旬度的形式提供給發(fā)包方和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人