【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作業(yè)時(shí)，把地面易燃物清理干凈，對(duì)堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。(4) 安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶要及時(shí)更換。三、安全技術(shù)檢查(1) 所有開關(guān)箱必須裝上漏電保護(hù)開關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)所用的電線應(yīng)為銅芯電纜，其截面必須能滿足施工用電要求。(2) 潮濕和易帶電的場(chǎng)所，其照明電源電壓≤24V。(3) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，由值班電工負(fù)責(zé)接駁，不能隨意亂拉亂接；值班電工負(fù)責(zé)檢查用電情況。四、安全技術(shù)措施，按照搭設(shè)腳手架的操作規(guī)程，檢查腳手架是否牢靠；操作層兜網(wǎng)是否張掛齊全；腳手架操作層是否已經(jīng)安設(shè)。操作中嚴(yán)禁向下拋物，以免墜物傷人。，過(guò)道拐彎時(shí)要注意小車別碰著裝飾面。，應(yīng)由經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的工人負(fù)責(zé)操作。、無(wú)齒鋸等和電動(dòng)工具必須裝有漏電保護(hù)裝置。使用前應(yīng)試機(jī)檢查，操作者應(yīng)帶好防護(hù)眼鏡。（手電鉆、切割機(jī)等）前檢查安全裝置是否完好，有無(wú)漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。、防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長(zhǎng)度不超過(guò)30m，一次電源用橡膠套住電纜或穿塑料軟管，長(zhǎng)度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)、液體浸油及熱源烤的場(chǎng)所。，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制，保險(xiǎn)絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號(hào)，有專人負(fù)責(zé)。，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達(dá)給班組每位成員。第七章:文明施工的技術(shù)組織措施一、組織保證： 為保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，建立以公司文明辦、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)三級(jí)管理體制網(wǎng)絡(luò)，并專設(shè)文明施工管理組，把文明施工和開展5S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)列入項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，制訂有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常督促檢查實(shí)施情況。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，佩戴上崗卡，嚴(yán)禁赤腳，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。 二、場(chǎng)容場(chǎng)貌： 現(xiàn)場(chǎng)明顯處設(shè)立按建設(shè)部規(guī)定的五牌一圖（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)記錄牌，文明施工牌），主要通道和辦公，宿舍等門前全部采用硬地化，做到道路暢通、整潔、不積水，工地周圍設(shè)置，實(shí)施封閉式管理，嚴(yán)格按平面布置圖施工。 三、料具管理： 材料、周轉(zhuǎn)材料等按類歸堆，分設(shè)料庫(kù)。 四、消防保衛(wèi)： 建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善責(zé)任制度，按規(guī)定配設(shè)消防器具，嚴(yán)格明火作業(yè)規(guī)定，禁用電爐，嚴(yán)格治安保衛(wèi)制度管理人員佩戴上崗證，24小時(shí)有人值班非施工人員不行擅自進(jìn)入。 五、環(huán)境保護(hù)： 建立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，采取切實(shí)措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對(duì)周圍環(huán)境的污染和危害，保持工地現(xiàn)場(chǎng)整潔，合理處理施工用水和排水。施工時(shí)產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾，應(yīng)堆入在規(guī)定地點(diǎn)，并定期清運(yùn)出場(chǎng)。設(shè)立設(shè)施齊全的廁所，并定期專人加以清掃。 六、辦公及職工生活： 經(jīng)常保持工地辦公場(chǎng)所清潔整齊，無(wú)亂掛亂堆現(xiàn)象，辦公設(shè)施完整無(wú)缺，桌椅櫥柜擺設(shè)奪序，公文資料存放整齊。 專設(shè)食堂和職工宿舍，食堂符合衛(wèi)生要求，炊事員一律經(jīng)體檢后持證上崗，有防范和隔絕蠅、鼠等措施，剩飯殘?jiān)履_料倒入加蓋的容器內(nèi)，職工宿舍設(shè)通風(fēng)窗，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，室外洗地，浴室、曬衣架和收集廢棄物的垃圾桶，并有專人負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生，施工期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置若干茶水桶，茶水桶有明顯標(biāo)志，加蓋上鎖，由炊事員負(fù)責(zé)茶水桶管理并定時(shí)加水保證供應(yīng)，在高溫期間，增加清涼飲料，風(fēng)油精，人丹，清涼油等的供應(yīng)，并設(shè)衛(wèi)生保健箱2只。第八章：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工工期計(jì)劃、保證工期承諾甲方要求進(jìn)場(chǎng)施工起151個(gè)日歷天內(nèi)圓滿完成本專業(yè)分包工程。進(jìn)度計(jì)劃控制原則 、在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。 、運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。 總進(jìn)度計(jì)劃安排 、根據(jù)招標(biāo)文件要求，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定日期）為準(zhǔn)。 、施工準(zhǔn)備 包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。 、裝飾工程施工 整個(gè)施工過(guò)程遵循自上而下、立體交叉、平面流水、先拆除后裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的每一層面內(nèi)同時(shí)展開。 、施工驗(yàn)收準(zhǔn)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。 、衛(wèi)生清潔我公司計(jì)劃在本工程施工過(guò)程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。保證工程進(jìn)度的具體措施 、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 、勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。 、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。 、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同廣西為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。 、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。 、設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 、項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 、合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。、在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。 、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 、日匯報(bào)工作制：配合滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每日進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一日工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)建設(shè)單位。并提出建議及要求。 工程進(jìn)度落后的處理措施 工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào)實(shí) 施追 蹤 趕上落后進(jìn)度 未果 突發(fā)事件處理 現(xiàn)象：工人怠工工人短缺工程趕工 對(duì)策： 、調(diào)用預(yù)備班 a：向公司工程部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地勞動(dòng)力 b：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求 c：調(diào)用其他工地勞動(dòng)力 d：與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度 、工程趕工 a：調(diào)用預(yù)備班 b：調(diào)用其他工地勞動(dòng)力 c：延長(zhǎng)工作時(shí)間 d：與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度 材料方面現(xiàn)象：供貨短缺進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨材料失竊、意外災(zāi)害趕工 對(duì)策： 、采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)。 、材料儲(chǔ)放安全由材料組安全管理，包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)過(guò)程之安全防范。 、依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲(chǔ)量以備趕工用。設(shè)備方面 現(xiàn)象：設(shè)備延遲交貨設(shè)備運(yùn)輸途中損壞設(shè)備不符規(guī)格設(shè)備更改 對(duì)策： a、緊急采購(gòu)，并變更運(yùn)送方式縮短交期。 b、修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留。 c、動(dòng)用公司人力機(jī)械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。 安全問(wèn)題 現(xiàn)象：人為事故設(shè)備事故材料事故 對(duì)策： a、人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充。 b、設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理。 c、材料事故，依材料突發(fā)事件對(duì)策處理。 切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃（含施工、采購(gòu)、物資、安衛(wèi)計(jì)劃），隨時(shí)掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時(shí)隨時(shí)克服。 第九章、成品保護(hù)措施成品保護(hù)是建設(shè)單位、施工單位為締造過(guò)程精品而啟動(dòng)的系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)的基礎(chǔ)管理程序。是保證如期交竣工、降低成本損耗、堅(jiān)持文明施工、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、最終實(shí)現(xiàn)精品大廈的強(qiáng)化管理控制過(guò)程。　　我公司為作好成品保護(hù)工作，固編制如下保護(hù)措施：　　⒈ 成品保護(hù)的范圍 樓內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、水暖設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、強(qiáng)弱電纜電線、門、窗、玻璃幕、墻壁、吊頂、地面、特質(zhì)面飾、燈具照明系統(tǒng)、電訊終端、消防配套產(chǎn)品及工程內(nèi)應(yīng)加以保護(hù)的成品。⒉ 成品保護(hù)工作的內(nèi)容及措施內(nèi)容——防火、防盜、防破壞、防污染及保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、嚴(yán)禁大小便。措施——勤巡視、勤