【文章內容簡介】 作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災。(4) 安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂扔亂放，空瓶要及時更換。三、安全技術檢查(1) 所有開關箱必須裝上漏電保護開關，施工現(xiàn)場所用的電線應為銅芯電纜，其截面必須能滿足施工用電要求。(2) 潮濕和易帶電的場所，其照明電源電壓≤24V。(3) 施工現(xiàn)場臨時用電，由值班電工負責接駁，不能隨意亂拉亂接；值班電工負責檢查用電情況。四、安全技術措施，按照搭設腳手架的操作規(guī)程，檢查腳手架是否牢靠；操作層兜網(wǎng)是否張掛齊全；腳手架操作層是否已經(jīng)安設。操作中嚴禁向下拋物，以免墜物傷人。，過道拐彎時要注意小車別碰著裝飾面。，應由經(jīng)過專門培訓的工人負責操作。、無齒鋸等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應試機檢查，操作者應帶好防護眼鏡。（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。、防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源用橡膠套住電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質中；不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸油及熱源烤的場所。，實行“一機一閘一漏”制，保險絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。第七章:文明施工的技術組織措施一、組織保證： 為保證現(xiàn)場的文明施工，建立以公司文明辦、項目經(jīng)理部、施工隊三級管理體制網(wǎng)絡，并專設文明施工管理組，把文明施工和開展5S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動列入項目管理的重要內容，制訂有關規(guī)章制度，經(jīng)常督促檢查實施情況。進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，佩戴上崗卡，嚴禁赤腳，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。 二、場容場貌： 現(xiàn)場明顯處設立按建設部規(guī)定的五牌一圖（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)記錄牌，文明施工牌），主要通道和辦公，宿舍等門前全部采用硬地化，做到道路暢通、整潔、不積水，工地周圍設置，實施封閉式管理，嚴格按平面布置圖施工。 三、料具管理： 材料、周轉材料等按類歸堆，分設料庫。 四、消防保衛(wèi)： 建立消防、保衛(wèi)領導小組，完善責任制度，按規(guī)定配設消防器具，嚴格明火作業(yè)規(guī)定，禁用電爐，嚴格治安保衛(wèi)制度管理人員佩戴上崗證，24小時有人值班非施工人員不行擅自進入。 五、環(huán)境保護： 建立現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，遵守國家和地方有關環(huán)境保護的規(guī)定，采取切實措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害，保持工地現(xiàn)場整潔，合理處理施工用水和排水。施工時產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾，應堆入在規(guī)定地點，并定期清運出場。設立設施齊全的廁所，并定期專人加以清掃。 六、辦公及職工生活： 經(jīng)常保持工地辦公場所清潔整齊，無亂掛亂堆現(xiàn)象，辦公設施完整無缺，桌椅櫥柜擺設奪序，公文資料存放整齊。 專設食堂和職工宿舍，食堂符合衛(wèi)生要求，炊事員一律經(jīng)體檢后持證上崗，有防范和隔絕蠅、鼠等措施，剩飯殘渣下腳料倒入加蓋的容器內，職工宿舍設通風窗，室內環(huán)境整潔有序，室外洗地，浴室、曬衣架和收集廢棄物的垃圾桶，并有專人負責環(huán)境衛(wèi)生，施工期間現(xiàn)場設置若干茶水桶，茶水桶有明顯標志，加蓋上鎖，由炊事員負責茶水桶管理并定時加水保證供應，在高溫期間，增加清涼飲料，風油精，人丹，清涼油等的供應，并設衛(wèi)生保健箱2只。第八章：施工進度計劃及保證措施施工工期計劃、保證工期承諾甲方要求進場施工起151個日歷天內圓滿完成本專業(yè)分包工程。進度計劃控制原則 、在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。 、運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。 總進度計劃安排 、根據(jù)招標文件要求，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定日期）為準。 、施工準備 包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現(xiàn)場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。 、裝飾工程施工 整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水、先拆除后裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的每一層面內同時展開。 、施工驗收準備對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。 、衛(wèi)生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。保證工程進度的具體措施 、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 、勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。 、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 、為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。 、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同廣西為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。 、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。 、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。 、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 加強采購成本的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 加強保管、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。 、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。 、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。 、日匯報工作制：配合滾動計劃的實施，建立每日進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一日工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報建設單位。并提出建議及要求。 工程進度落后的處理措施 工程進度落后達5%以上提出趕工計劃與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調實 施追 蹤 趕上落后進度 未果 突發(fā)事件處理 現(xiàn)象：工人怠工工人短缺工程趕工 對策： 、調用預備班 a：向公司工程部申請調動其他工地勞動力 b：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求 c：調用其他工地勞動力 d：與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進度 、工程趕工 a：調用預備班 b：調用其他工地勞動力 c：延長工作時間 d：與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進度 材料方面現(xiàn)象：供貨短缺進場材料品質不良遭退貨材料失竊、意外災害趕工 對策： 、采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應。 、材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。 、依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。設備方面 現(xiàn)象：設備延遲交貨設備運輸途中損壞設備不符規(guī)格設備更改 對策： a、緊急采購，并變更運送方式縮短交期。 b、修改工程計劃，先配合周邊工程預留。 c、動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術人員緊急搶修。 安全問題 現(xiàn)象：人為事故設備事故材料事故 對策： a、人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調人補充。 b、設備事故，依設備突發(fā)事件對策處理。 c、材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。 切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預先防范，并于發(fā)生時隨時克服。 第九章、成品保護措施成品保護是建設單位、施工單位為締造過程精品而啟動的系統(tǒng)性強、綜合性強的基礎管理程序。是保證如期交竣工、降低成本損耗、堅持文明施工、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、最終實現(xiàn)精品大廈的強化管理控制過程?！　∥夜緸樽骱贸善繁Ｗo工作，固編制如下保護措施：　?、?成品保護的范圍 樓內的機械設備、水暖設備、通風系統(tǒng)、強弱電纜電線、門、窗、玻璃幕、墻壁、吊頂、地面、特質面飾、燈具照明系統(tǒng)、電訊終端、消防配套產(chǎn)品及工程內應加以保護的成品。⒉ 成品保護工作的內容及措施內容——防火、防盜、防破壞、防污染及保護環(huán)境衛(wèi)生、嚴禁大小便。措施——勤巡視、勤