【正文】 方提出，以便協(xié)調處理，避免不必要的返工。　?。?）分包工期。各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工?！　。?）配合協(xié)調?，F(xiàn)場施工總體布置必須由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，組織協(xié)調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前填報用水用電計劃，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理?！　?對分包單位的質量管理　　各分包商質量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理。　?。?）技術質量的管理。分包商應對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題?！　。?）材料設備質量管理。分包商采購的材料、設備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。　?。?）進場材料的報檢程序。分包商進場的材料、設備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；　?。?）施工過程的質量管理。各分包商應配備足夠合格的現(xiàn)場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|安員對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產(chǎn)品質量進行檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。總包檢查合格后，報監(jiān)理核驗。　?。?）成品、半成品保護。分包商在施工過程中及工程完工后，應對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護?！　?對分包單位的工期管理　　總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現(xiàn)投標書承諾的合同工期要求?！　。?）在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施?！　。?）在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期?！　。?）當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調，并得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。　　 對分包單位的安全及文明施工的管理　　如果工程較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包商應做到以下幾點：　?。? ）從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工?！　。?）分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包商的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴肅處理?！　。?）分包商必須遵守合同中有關文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博，嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔?！　?對分包單位的技術資料管理　　（1）各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；　?。?）分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料，包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口?！　。?）對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包商應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，需要質監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關部門檢查驗收?！　。?）有關工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函原件報總包方；總包方向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，將審批結果以書面形式發(fā)給總包方。　　3 工地例會制度　　通常工期緊，質量要求高的工程，分包單位較多。為了協(xié)調好工作，每周某天在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調會：　　（1）每周的協(xié)調會，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。　?。?）所有分包商必須根據(jù)已審批的進度計劃?！　∨懦雒恐芄ぷ靼才牛恐軋笏涂偘?，在協(xié)調會將對上周工作、本周安排進行總結和協(xié)調?！　。?）如果每周一次的協(xié)調會無法滿足施工需要，總包方根據(jù)實際情況安排增加協(xié)調會，屆時臨時通知各分包單位?？偘?、監(jiān)理單位，如上程序加強對分包商的管理，將使項目總目標得以實現(xiàn)。第五章：工程質量目標和質量保證措施一、質量目標：合格率100%。爭創(chuàng)優(yōu)質工程。二、質量管理保證措施、管理嚴密、人員素質高的施工隊伍來確保優(yōu)良工程的實施。(1) 我公司選派的項目部是一支專業(yè)從事銀行、寫字樓工程裝修，施工多年、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，其專業(yè)化、技術化水平高。(2) 本裝飾工程所用材料、成品、半成品、均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級均為優(yōu)質品，所有設備和材料均有質保書，符合國家規(guī)定的技術標準。(3) 本裝飾工程的施工質量確保達到優(yōu)質工程等級。(1) 各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質量保證預控方案，交甲方主管工程師審核批準。(2) 各分項工程施工前，各專業(yè)工程師必須對工人交代工程施工要點和操作規(guī)程，并下達分項工程施工技術交底單?！叭龣z制”和“例會制”(1) 每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質量問題立即返工，并作好質量記錄。(2) 每天下班前，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程主管相互檢查、評比考核，研究和布置下一天工作；對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時整改。(1) 嚴格按設計要求選取材料樣板，并送甲方及設計師簽證人可。樣板及簽證單一式二份，一份交甲方、一份留存項目部。(2) 本工程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質。公司設專職內部質量監(jiān)督檢查員，對本項目工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使工程質量得到有效控制。(1) 派設計師在現(xiàn)場負責繪制裝飾構件圖的設計工作。(2) 在施工過程中遇到施工圖紙與實際現(xiàn)場不符的地方，項目部將配合現(xiàn)場情況，以最快的速度、最短的時間將問題呈報給建設方和設計方，或在得到業(yè)主的同意后，由我公司派出的駐現(xiàn)場設計師把圖紙盡快完善，立即送業(yè)主、監(jiān)理和設計方認可。如得到甲方和設計方的許可，我司將以圖紙為依據(jù)進行施工。、半成品保護當裝飾工程進展到裝貼飾面階段，項目部張貼告示提醒大家保護半成品和成品，加強保護、防上損壞。三、施工質量管理控制程序圖程序內容目的與要求參與實施者1確定工地施工管理班子及施工隊伍要求組織嚴密，人員配套，各負其責，協(xié)調運轉、有效制衡；施工隊伍素質高，符合競爭機制要求由生產(chǎn)經(jīng)理提出初選人員，上報總經(jīng)理批準，在開工前做好人事安排的策劃。2圖紙會審審核圖紙有否錯漏；設計的經(jīng)濟、美觀、功能的合理性是否有問題；材料、工藝的合理性。合同簽訂后五天內進行。要有會審紀要。圖紙會審、修正后須設計師及甲方簽字方能按圖施工。未經(jīng)簽證圖紙不能施工?？偣こ處?、設計主管、工程部長、項目經(jīng)理、項目技術負責人、設計師、預算員、材料部經(jīng)理等。3編制施工組織設計制定工程戰(zhàn)略目標；制定關鍵項目施工工藝及重大技術措施；制定施工進度計劃、人員調配計劃、機械使用計劃、材料采購供應計劃和資金使用計劃及單項工程形式報告，簽合同后1天內進行。項目經(jīng)理、項目技術負責人、設計師。參加者先看圖并提出局部意見，由項目經(jīng)理歸納后再討論。4圖紙深化、優(yōu)化、設計修改和增補使設計進一步達到經(jīng)濟、美觀、實用和方便施工的效果；對施工圖進一步完善；對施工工藝和用料不合理部分的修改。修改或增補工程必須經(jīng)設計師及甲方簽證后方能施工?，F(xiàn)場設計師、項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工隊長、預算員、材料部經(jīng)理。5技術交底施工前必須向施工隊長進行詳細技術交底，嚴格按質量規(guī)范要求施工。技術交底要用文字或圖示進行，要有交底記錄。項目技術負責人、施工隊長、設計師6材料選樣主要材料的技術指標、質量標準、外部效果應按設計要求并參照預算控制價進行選取樣。主要材料樣板須經(jīng)設計師和甲方簽證后才能采購。項目經(jīng)理、項目技術負責人、設計師、材料組長、預算員。7主要材料驗收為保證材料的質量，在材料進庫時要查“三證”查材質，對不合格產(chǎn)品堅決不許辦理入庫手續(xù)。倉管員、材料員、項目技術負責人。8工地例會每周一大會，每天一小會，及時匯報研討施工工作情況。項目經(jīng)理、技術負責人、設計師、工長、材料組長、預算員，財務主管。9施工中“三檢制”認真執(zhí)行施工過程中的自檢、交接檢、項目部檢查的“三檢制”，對施工質量不符合要求的堅決返工，以保證工程質量。并將“三檢”過程表格化。各主要技術工人、班組長、施工隊長、項目經(jīng)理、技術負責人。10不定期質量大檢查為保證施工質量，總工程師、工程部與審計部將經(jīng)常下工地進行不定期檢查，特別是對重要工程施工質量要確保優(yōu)良。項目經(jīng)理、項目技術負責人，施工隊長。大檢查由總工程師主持。小檢查由工程部長主持。11分項分部驗收及隱蔽工程驗收辦理分項分部及隱蔽工程驗收簽證，為整個工程驗收作好基礎資料準備，消除工程質量的隱患。未辦好隱蔽工程驗收則不能繼續(xù)下一道工序的施工。隱蔽驗收在自驗合格后請甲方或監(jiān)理方驗收。項目經(jīng)理、項目技術負責人、工地核算員、施工班組長。12重要項目工藝實施細則的制定為確保施工質量，對重要項目的施工措施，特別對特殊工藝的技術處理，要先做詳細施工方案，并做實驗樣板，通過后才能展開大面積施工。對重點工程項目的大堂地面、墻柱面、天花施工工藝及施工措施，需經(jīng)設計主管審核，甲方批準后方可施工。項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工隊長、設計師13返工項目的實施經(jīng)驗收不合格項目，需返工時要辦理不合格項目返工手續(xù)，重大返工須報生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可實施。若因甲方的原因返工要先辦理簽證。凡未經(jīng)甲方簽證認可的圖紙修改變更、增補工程以及甲方原因的重大返工均不準施工。項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工隊長14辦理各種簽證、來往文件及施工日志的整理為保證竣工資料的完整及竣工決算的順利進行，對分部分項工程的驗簽證、設計修改、變更簽證、甲方原因的返工簽證、施工日志、會議紀要、雙方往來文件等都要有詳細及時的整理、歸檔。項目經(jīng)理、項目技術負責人、預算員、設計師15成品保護成品、半成品、現(xiàn)場材料的安全保護項目技術負責人、施工隊長、安全員16竣工圖整理在施工中修改。調整后的圖紙、補充的節(jié)點大樣，特別是電器、管道、的施工圖要詳細準確，在竣工驗收前完成。設計師、工地核算員、項目技術負責人、17竣工驗收工程竣工，先做好內部驗收工作，然后報公司驗收，最后作竣工報告，報甲方驗收。先由項目部初步驗收，后報公司領導參予驗收。18維修服務保修期內的各項維修保養(yǎng)工作。施工隊長19竣工檔案資料整理和編制 施工合同及預算、補充預算。 施工技術文件（圖紙、簽證、隱蔽驗收記錄、質量自評表、質量評定表等） 材料匯總文件。項目技術負責人、工地核算員、設計師、材料部經(jīng)理第六章：安全生產(chǎn)的技術組織措施一、安全組織措施，我公司成立以項目經(jīng)理為首的安全管理小組，配置1名專職安全員，下設2~3名經(jīng)培訓合格的安全管理人員從事安全防護工作。各生產(chǎn)班組長兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完成有效的管理體系。，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設施的投入。二、安全管理制度、勞動力密集度大、多工程交叉流水作業(yè)和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。我們制定并建立嚴格有效的管理制度。建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、專職安全員、工長、班組長等為組織的安全管理網(wǎng)絡。每個人在網(wǎng)絡中都有明確的職責，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，由此就形成人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。，增強職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生。，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。(1) 安全小組成員輪流值班，并作好記錄，對安全隱患及時整改。(2) 選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫。(3) 對較易引發(fā)火災事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機，決不能掉以輕心。焊接