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正文內(nèi)容

某集團消費部員工工作手冊(編輯修改稿)

2024-07-22 00:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (1) 通過物業(yè)管理部門,調(diào)查寫字樓的招租時間及各公司名錄。 中國最龐大的資料庫下載(2) 通過房地產(chǎn)交易中心,調(diào)查當?shù)貙懽謽浅鍪邸⒊鲎馇闆r。(3) 通過人才市場招聘信息及報紙調(diào)查招聘信息,新成立公司名稱、地址。(4) 通過同行業(yè)業(yè)務(wù)員,調(diào)查同行業(yè)務(wù)員的工作對象、范圍、方法。7. 機關(guān)、團體單位(1) 通過各單位后勤、行政處,直接了解集團消費需求。(2) 通過市、區(qū)、規(guī)劃局了解當年是否有各種新建更新項目。(3) 通過裝修公司,調(diào)查機關(guān)單位在裝修過程中有無購換家具的需求。(4) 需要通過設(shè)計院,調(diào)查設(shè)計院主持的國家項目,尋求合作機會。8. 別墅小區(qū)及新建住宅區(qū)(1) 通過房地產(chǎn)交易中心,調(diào)查預(yù)售、現(xiàn)售的小區(qū)。(2) 通過報紙上的房地產(chǎn)信息,了解現(xiàn)售小區(qū)的價格、位置。(3) 通過物業(yè)管理公司,調(diào)查小區(qū)已入住戶的比例,并與物業(yè)合作宣傳本公司產(chǎn)品。(4) 通過裝修公司了解住戶裝修程序是否購置家具。第十二條 調(diào)查結(jié)果分析1. 調(diào)查結(jié)束后,由調(diào)查人員寫出調(diào)查報告。2. 根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果,由主管根據(jù)本區(qū)銷售指標,組織業(yè)務(wù)員討論并篩選部分項目,初步制定工作方案,交大區(qū)經(jīng)理審查后上報集團消費部。第十三條 重點項目的再調(diào)查1. 重點項目由大區(qū)經(jīng)理上報集團消費部審定。2. 大區(qū)經(jīng)理和集團消費主親自實施項目再調(diào)查。3. 再調(diào)查時要將客戶資信情況,以及項目競爭對手情況調(diào)查清楚并填表。第十四條 項目確定1. 由項目負責業(yè)務(wù)員填寫《立項申請單》,與前期調(diào)查表及《客戶資信調(diào)查表》、《項目競爭對手調(diào)查表》一同由主管上交大區(qū)經(jīng)理審查后上報集團消費部。2. 需要公司協(xié)助攻關(guān)的項目,以及銷售額在50萬元以上的項目,要及時上報公司。3. 上報項目除必要的客戶資料外,要有項目的成本效益分析,風險預(yù)算,運行方案,運作時間表等方面的資料。第五章 合同的簽訂第十五條 項目的審批9. 一般項目由業(yè)務(wù)主管填寫相關(guān)的申請單后,上報集團消費部經(jīng)理,審批后執(zhí)行。10. 需公司協(xié)助攻關(guān)的項目,以及金額在50萬元以上的項目,由銷售總監(jiān)審批。11. 特殊需政策支持和訂單金額較大的項目,由總經(jīng)理審批。第六章 例會及工作匯報管理第十六條 集團消費合同確定后,簽訂之前要經(jīng)過大區(qū)經(jīng)理審查簽字。2. 20萬以內(nèi)的合同由主管簽。3. 超過20萬的由大區(qū)經(jīng)理簽。4. 合同金額超過100萬元的項目,由集團消費部經(jīng)理簽。5. 合同簽訂后,由集團消費部經(jīng)理將下達業(yè)務(wù)主管。第十七條 合同執(zhí)行1. 由大區(qū)經(jīng)理將任務(wù)下達儲運部主管組織送貨。2.
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