某知識奶業(yè)公司的薪酬與考核系統(tǒng)2(編輯修改稿)
2025-07-21 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識與技能要素；3）努力程度要素；4）工作環(huán)境要素。1. 總評價點數(shù)：1000點。2. 因素的權(quán)重：責任要素：40%，400點； 知識與技能要素：30%，300點； 努力程度要素：20%，200點； 工作環(huán)境要素：10%，100點。 評價標準的劃分見《工作評價要素說明》。版權(quán)所有：慧濟人力資源管理咨詢工作室（991130）四、銷售人員薪酬體系 銷售人員薪酬采取以下結(jié)構(gòu)： 事業(yè)部銷售經(jīng)理：采取比例年薪加銷售提成的方式，具體方式為，按核定年薪的30%的金額逐月支付，年度結(jié)束后按預先規(guī)定的銷售額提取比例進行提成。其年薪的增減方式與其他享受年薪者同。 區(qū)域銷售經(jīng)理：采取比例等級工資加銷售提成的方式，具體方式為，按核定薪資等級的30%支付，銷售提成按季度提取。 銷售代表：銷售代表采取底薪加提成的方式，銷售提成按月提取，底薪分四種等級計算：1） 實習銷售員； 2）初級銷售員；3） 中級銷售員； 4）高級銷售員；5）資深銷售員。 銷售獎：在銷售系統(tǒng)建立銷售獎勵基金，歸事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)銷售人員業(yè)績狀況進行特別獎勵。 考慮銷售銷售工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應對銷售業(yè)績的支持，每年銷售的提成比例壓縮系數(shù)為3%~5% 。版權(quán)所有：慧濟人力資源管理咨詢工作室（991130）五、年薪制定與發(fā)放規(guī)則 總裁年薪由董事會確定，只確定下限具體數(shù)額； 副總裁的年薪由總裁確定，只確定下限具體數(shù)額，但需報董事會備案； 集團公司部長、事業(yè)部總經(jīng)理的年薪，由總裁根據(jù)職務評估后的系數(shù)和任職人員的職業(yè)能力確定下限，各事業(yè)部總經(jīng)理負責確定所屬二級經(jīng)理（處長）的年薪下限； 最底年薪水平按社會同類人員的平均水平確定； 年薪的支付方式：1） 下限年薪按月支付；2） 在經(jīng)營年度結(jié)束后，總裁根據(jù)每個人的工作業(yè)績和貢獻確定年薪上限，于年度決算后一次性支付。對于當年業(yè)績需要在下一年度進一步確認的個別職務，需延期3~6個月支付。 享受年薪人員的獎金，一律延期半年支付， 建議凡享受年薪人員，需按每年度總收入的15%購買本公司的股票，并由公司統(tǒng)一保管，以強化核心骨干人員與公司長期合作與利益關(guān)系。版權(quán)所有：慧濟人力資源管理咨詢工
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