某知識(shí)奶業(yè)公司的薪酬與考核系統(tǒng)2(完整版)
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)。等級(jí)薪資體系的建立： 評(píng)價(jià)因素的選擇：按照一般慣例并根據(jù)本公司的實(shí)際情況，選取以下評(píng)價(jià)因素：1）責(zé)任要素；2）知 識(shí)與技能要素；3）努力程度要素；4）工作環(huán)境要素。2. 月度獎(jiǎng)金：由于工作的例行和日常性，業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)周期應(yīng)該盡可能短，一般以月度評(píng)價(jià)為準(zhǔn)?；静僮魉枷霝?+2方式，即連續(xù)擔(dān)任某一職務(wù)3年并在其后的2年考察期內(nèi)未對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成損害的情況下，以預(yù)先商定的價(jià)格擁有公司的股票。它們是：與年度經(jīng)營(yíng)為評(píng)價(jià)周期的年薪制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的銷售薪酬體系；與日常例行工作為特征的等級(jí)工資制。 新構(gòu)建的薪酬體系采取三種不同類別的薪酬機(jī)制，彼此相互區(qū)別又相互連接。4. 認(rèn)股期權(quán)：在條件成熟的情況下，實(shí)現(xiàn)認(rèn)股期權(quán)，旨在確保長(zhǎng)期發(fā)展過程中激勵(lì)與約束各級(jí)經(jīng)理人?；拘劫Y按月支付。5. 股權(quán)：可在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候考慮員工持股計(jì)劃。 銷售代表：銷售代表采取底薪加提成的方式，銷售提成按月提取，底薪分四種等級(jí)計(jì)算：1） 實(shí)習(xí)銷售員； 2）初級(jí)銷售員；3） 中級(jí)銷售員； 4）高級(jí)銷售員；5）資深銷售員。2． 職務(wù)（崗位）系列：1） 工勤系列； 2）文秘行政系列；3） 財(cái)務(wù)系列； 4）銷售員系列；5） 技術(shù)員系列； 6）內(nèi)部職稱系列；6） 主管系列。對(duì)于當(dāng)年業(yè)績(jī)需要在下一年度進(jìn)一步確認(rèn)的個(gè)別職務(wù)，需延期3~6個(gè)月支付。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的劃分見《工作評(píng)價(jià)要素說明》。年度獎(jiǎng)金采取以部門為單位的形式，即根據(jù)各部門在本年度業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付，部門內(nèi)部年度獎(jiǎng)金如何在個(gè)人間分配，由部門經(jīng)理確定。等級(jí)薪酬體系的結(jié)構(gòu)為：1. 基本薪資：根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定每個(gè)工作（職務(wù)）的相對(duì)價(jià)值,并將其歸入相應(yīng)的薪資等級(jí)中,以保證等級(jí)薪資體系在公司內(nèi)部的公平性。 年薪制薪酬體制的薪酬構(gòu)成包括：1. 基本薪資：每年度基本年薪的下限，根據(jù)職務(wù)評(píng)價(jià)系數(shù)、個(gè)人職業(yè)能力和社會(huì)相應(yīng)薪酬水平確定，按月支付；年度薪資的上限與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，在年終業(yè)績(jī)考核以后，根據(jù)考核結(jié)果確定并予以補(bǔ)足。7 / 8內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院咨詢專家組（慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室）一九九九年十二月版權(quán)所有：慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室（991130）目 錄 * 薪酬體系概述 * 年薪制薪酬體系 * 等級(jí)工資制薪酬體系 * 銷售人員的薪酬體系 * 年薪制定與發(fā)放規(guī)則 * 薪酬等級(jí)制定
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