【總結(jié)】第四章目標企業(yè)并購價值評估在企業(yè)并購中,買賣雙方談判的焦點無疑是對目標企業(yè)的出價,而目標企業(yè)價格確定的基礎是對目標企業(yè)的估價。估價即確定目標企業(yè)的并購價值,為雙方協(xié)商作價提供客觀依據(jù)。在企業(yè)的估價實踐中,有多種方法與技巧,本章主要論述三種常用的估價模式:貼現(xiàn)模式、市場模式和資產(chǎn)評估模式。值得注意的是,各種估價模式只是估價方法與技術,實踐中對
2025-06-28 02:32
【總結(jié)】st白貓通過資產(chǎn)置換方式重組分析期末作業(yè)姓名宣一峰學號09910238一、本次交易的基本情況事、本次交易的交易結(jié)構三、本次交易的定價分析四、本次交易對公司的影響目錄一、本次交易的基本情況資產(chǎn)置換1發(fā)行股仹販買資產(chǎn)2本次發(fā)行股仹的限售期3本次交易主要由資產(chǎn)置換
2025-01-12 16:45
【總結(jié)】文件名稱 績效考核管理制度(試行) 文件編號 EAP/WIS-0 版本 00 主管部門 總務人事課 制訂日 修訂日 實施日 分發(fā)部門 各部門 有效期限 Pa...
2024-09-30 15:56
【總結(jié)】27/22第二章文獻回顧有關運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的相關文獻非常豐富,各研究間的差異主要系因評估指針的選取方式,以及采用的績效評估方法不同而產(chǎn)生。在評估指針的選取上,依評估指針層級的構建方式可分為「不同的立場」與「投入-產(chǎn)出-消費」二種概念形成初選指針集合。在績效評估方法的使用上,可區(qū)分為「多變量分析」、「層級分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP
2025-04-13 05:38
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用
2025-06-25 01:01
【總結(jié)】/員工通用項目考核表編號: 任職人: 年 月 日考核項目考核要素考核內(nèi)容標準分加、扣分自評考核小組考核得分職業(yè)道德(20)忠于職守熱愛本崗位工作4工作素質(zhì)熱愛集體,尊重領導,配合支持工作4
2025-05-14 03:37
【總結(jié)】ST國藥重組道路分析 摘要:我國不少上市公司被特別處理〔ST〕,面對退市風險,這些上市公司必須立即采取措施扭虧為盈,從而“摘帽〞。通過ST國藥案例,對其為扭虧摘帽而進行的重組戰(zhàn)略作了全面探討...
2024-11-19 04:24
【總結(jié)】BSC關鍵績效指標財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率(
2025-04-09 05:58
【總結(jié)】第三章中國上市公司并購重組的政策研究第一節(jié)中國上市公司并購重組的政策突破縱觀中國上市公司并購重組政策的整體走向,其在調(diào)控技術上鎖定于并購重組的主體,落實在實踐中則體現(xiàn)了對自然人并購、外資并購、管理層收購的基本政策及其突破,中國上市公司并購重組的政策突破亦是并購重組制度變遷的具體體現(xiàn)。一、從禁止到放開——自然人收購上市公司的政策突破關于自然人是否具有上市公司收購主體的
2025-06-28 18:26
【總結(jié)】阿市小學教師績效工資制度一、指導思想 維護教職工利益,構建科學合理、公平公正的激勵機制,規(guī)范學校內(nèi)部分配辦法,探索建立科學規(guī)范的分配機制,充分發(fā)揮津貼補貼的杠桿作用,以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,向一線教師、骨干教師崗位及教育成績突出的教師傾斜,統(tǒng)籌兼顧學校內(nèi)部各類人員的工作績效考評,適當拉開分配差距,體現(xiàn)干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,激勵教職工愛崗敬業(yè),扎
2025-04-09 06:57
【總結(jié)】23/23第二部分案例分析多種方法建立實現(xiàn)目標的KPI(1)????經(jīng)過前面的分析,確立了田永亮從部隊復員回鄉(xiāng)后的目標是"得到群眾認可的新雷鋒",這個目標有兩個核心要求,就是"必須得到群眾的認可"和"是一個新雷鋒",這是一個方向性目標,雖然可以設定一些指標說明"
2025-05-13 18:43
【總結(jié)】生產(chǎn)部人員考核標準1/5項目單位考核項目分數(shù)評估方法或標準備注制造課40標準分-實際離線率-基準離線率×標準分離線基準線路:%防
2025-04-09 06:02
【總結(jié)】組織氣氛調(diào)查問卷【目的】組織氣氛問卷是用來使人們了解組織氣氛或工作環(huán)境以及組織氣氛是如何產(chǎn)生又是怎樣對人們的工作產(chǎn)生影響。【答卷說明】本問卷共有90道題,第1~47題是針對你的部門的組織氣氛的。這個部門是由您的上司及與您同向該上司匯報工作的同僚組成。第48~90題是針對整個公司的組織氣氛的,包括任何影響你與你有工作交流的人員和部門的公司政策、程序?!澳愕纳纤尽卑?/span>
2025-04-09 06:15
【總結(jié)】第五章物流管理部目錄一、部門績效考核指標 109二、部門績效考核評估標準 110三、崗位績效考核指標 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運輸管理主管 112汽運管理員 112鐵運管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫管理員 114打包房班長 115散粕倉
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】目錄第5章采購供應人員績效考核采購部關鍵績效考核指標供應部關鍵績效考核指標采購部經(jīng)理績效考核指標量表供應部經(jīng)理績效考核指標量表采購人員績效考核實施方案第6章生產(chǎn)工藝人員績效考核生產(chǎn)管理部關鍵績效考核指標工藝管理部關鍵績效考核指標生產(chǎn)車間主任績效考核指標量表生產(chǎn)車間班組長績效考核指標量表生產(chǎn)車間
2025-04-17 12:20