【總結】業(yè)務人員考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務成績(萬)14121086(萬)14121086
2025-06-30 19:18
【總結】3/4倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分庫房管理直接上級直接上級10%標準定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;
2025-04-18 06:52
【總結】7/7高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部署勉
2025-06-30 19:14
【總結】某投資發(fā)展部績效考核指標組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權事務崗位業(yè)績考核指標組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標對有關證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究直接
2025-07-29 21:27
【總結】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項目投資與管理職務職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責任認真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標準和制度的制修訂組織項目投資研
2025-06-30 22:02
【總結】生產(chǎn)技術部崗位:工藝兼設備管理員(方案2)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務,部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點,每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產(chǎn)技術部副經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量,用扣績效點的方法來實現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項工作完成
2025-07-01 01:02
【總結】一線部門和職能部門的操作模板模板1營銷總監(jiān)年度績效考核表指標類別KPI指標權重考核部門目標值半年期結果年終結果年終得分財務方面新產(chǎn)品經(jīng)銷率營業(yè)額增長率銷售回款完成率產(chǎn)銷率顧客方面市場占有率新產(chǎn)品獲利率
2025-07-01 00:52
【總結】...../n...../向家壩監(jiān)理部監(jiān)理人員2011年度考核表姓名彭浩性別男出生年月學歷大專崗位300拌和生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)理員到崗時間聘用期限現(xiàn)所在項目向家壩監(jiān)理部考核項目考核標準標準分實得分工作業(yè)績40分工作任務出色地完成各項監(jiān)理任務20分;能完
2025-06-30 23:26
【總結】板藍根口服液大連市場營銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地搶占感冒藥中成藥領域的領導品牌,確定我們的基本方針:一是緊抓綠色概念、安全概念,便利概念,預防概念。二是二十字口訣:雙軌啟動,重點運作,以點帶面,廣告提示,療效滲入?! 〉诙聽I銷手段 主要手段:報紙、電視、終端攔截 重要手段:公關、促銷、折頁,電臺、形象展示 輔助
2025-05-10 18:28
【總結】3/3中型材廠任務績效考核指標序號分類指標指標解釋考核主體1生產(chǎn)指標合同量計劃完成率合同項數(shù)計劃完成率當月作業(yè)計劃實際完成量/當月作業(yè)計劃量當月排產(chǎn)合同的項數(shù)實際完成數(shù)/當月排產(chǎn)合同的總項數(shù)取最低值考核制造部重點品種排產(chǎn)合同計劃完成率全月作業(yè)計劃實際入庫量(轉移量)/當月作業(yè)計劃量制造部鋼材入庫進度(10日前、20日
2025-06-24 12:50
【總結】57/57信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長
2025-06-23 23:41
【總結】第一系列:按六級累進方式計算。第二系列:按最低系數(shù)計算。4/4
2025-06-25 03:44
【總結】工作計劃時間表(公開發(fā)售)內(nèi)容開始時間8天9天10天11天12天13天14天15天16天17天18天19天20天21天22天23天24天25天剩余時間18天17天16天15天14天13天12天11天10天9天8天7天6天5天4天3天2天
2025-07-22 09:50
【總結】........xx市中小學教師考核表(2012—2013學年度)學校(公章)xxx學校組別數(shù)學組填表日期xxx姓名xx教齡3現(xiàn)任職務行政:專業(yè)技術:述職報告(可另附頁)
2025-06-30 22:21
【總結】員工年中∕終考績表部門單位職稱姓名到職日年月日年資項目因素評分工作學識品行1敏捷職別分類交辦之任務能提前完成速度很
2025-06-30 19:12