執(zhí)行力就要“多快好省”(編輯修改稿)
2025-07-21 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地做好，目標就一定能達到。計劃是對完成任務(wù)的彩排，團隊執(zhí)行實際上是管理者大膽假設(shè)，小心求證的過程，既要仰望星空，又要腳踏實地。2.快——速度總是快一點大數(shù)據(jù)時代數(shù)字經(jīng)濟的實質(zhì)就是速度經(jīng)濟。速度經(jīng)濟的目標就是迅速滿足顧客需求而帶來超額利潤的經(jīng)濟。可以預(yù)見：不遠的將來，當速度成為競爭中起決定性力量的時候，以速度打擊規(guī)模、以速度利潤戰(zhàn)勝規(guī)模利潤將會成為衡量企業(yè)核心競爭能力的重要指標。因此，團隊有效執(zhí)行的第二大要點就是執(zhí)行速度，以及由此帶來執(zhí)行時間管理。未來的競爭是節(jié)約經(jīng)營循環(huán)時間的競爭，是最先到達顧并滿足顧客的速度競爭。速度可以在顧客心目中建立“第一”的品牌先機；速度可以領(lǐng)先半步創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而掌握控制目標市場；速度可以最先達到顧客并建立顧客忠誠；速度可以規(guī)避和降低商業(yè)風(fēng)險；速度可以威懾對手，筑起競爭壁壘而贏得競爭優(yōu)勢。而贏得速度的關(guān)鍵是執(zhí)行的時間管理。企業(yè)必須具有基于時間的競爭策略和執(zhí)行力。波士頓管理咨詢公司的專家們認為，時間是決定經(jīng)營績效的重要因素，涉及開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)整個過程的執(zhí)行時間管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)工作。（1）基于時間的研發(fā)。大數(shù)據(jù)時代，知識在以加速度老化，產(chǎn)品生命周期也越來越短。因此，研發(fā)速度是產(chǎn)品和服務(wù)到達顧客速度的基礎(chǔ)。從創(chuàng)意到樣品模型到小批量試生產(chǎn)再到批量供應(yīng)市場，每一個環(huán)節(jié)都存在著執(zhí)行時間的管理問題。這里要特別強調(diào)的是及時創(chuàng)意和及時研發(fā)。企業(yè)要問自己三個問題：我們及時發(fā)現(xiàn)顧客的需求和潛在需求了嗎？一線員工的及時創(chuàng)意我們及時重視并及時鼓勵了嗎？從創(chuàng)意的形成到確定研發(fā)項目我們建立綠色通道了嗎？（2）基于時間的生產(chǎn)。基于時間的生產(chǎn)就是要求企業(yè)縮短生產(chǎn)周期。大數(shù)據(jù)使得及時生產(chǎn)以及大規(guī)?！八饺硕ㄖ啤背蔀榭赡?。及時制生產(chǎn)是以徹底杜絕浪費的思想為基礎(chǔ)，追求制造的合理性生產(chǎn)方式。主要包括采取推進式生產(chǎn)方式、客戶提前參與設(shè)計及生產(chǎn)過程、最低原料庫存等內(nèi)容。及時制強調(diào)“非常準時”的觀念和習(xí)慣，就是“把必要的東西，在必要的時候，能準備好必要的數(shù)量”的狀態(tài)。西方學(xué)者將及時制生產(chǎn)方式與生產(chǎn)流程、組織建設(shè)等相結(jié)合，整體稱為“濃縮生產(chǎn)”模式。濃縮生產(chǎn)大幅度地提高了廠商的生產(chǎn)效率，極大地節(jié)約了人力、空間、工具、時間和總成本，增強了企業(yè)的反應(yīng)速度和生產(chǎn)彈性。（3）基于時間的營銷?；跁r間的營銷要求企業(yè)及時進行品牌傳播，并在第一時間內(nèi)讓產(chǎn)品走上終端與顧客見面，及時應(yīng)對顧客問題，及時達到顧客滿意。因此，基于時間的整合營銷傳播能力、渠道及終端掌控能力、內(nèi)部資源營運能力已成為企業(yè)的基本生存力量。（4）基于時間的學(xué)習(xí)。數(shù)字化時代，當企業(yè)的學(xué)習(xí)速度低于社會平均學(xué)習(xí)速度或競爭對手的學(xué)習(xí)速度時，企業(yè)可能要面臨滅頂之災(zāi)。在戰(zhàn)術(shù)層面上
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