管理人員知識、能力測評(編輯修改稿)
2025-07-21 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)工作，以增強與下級的溝通和理解D. 在抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作7. 為了加強質(zhì)量管理，某企業(yè)決定推行ISO9000質(zhì)量認證體系，從控制的角度看，這是為了加強：A．預先控制 B．現(xiàn)場控制 C．事后控制 D．A，B和C8. 對高層管理人員的技能要求與對中層管理人員的要求不同，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對高層管理人員的技能要求應該為：A．人際技能、概念技能、技術(shù)技能 B．技術(shù)技能、人際技能、概念技能C．概念技能、人際技能、技術(shù)技能 D．概念技能、技術(shù)技能、人際技能9. 如果你是公司總經(jīng)理，當企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時，你將把主要精力放在哪件事上：A．原材料的采購 B．資金的安排 C．組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 D．生產(chǎn)計劃的規(guī)定10. 我國的國有企業(yè)在改造成國有獨資公司后，在法律上屬于：A．國家壟斷公司 B．有限責任公司 C．股份有限公司 D．無限責任公司11. ，現(xiàn)脫產(chǎn)不帶薪到D大學攻讀MBA，預計每年開支為1萬元，在校學習3年，他的機會成本累計為：A．9萬元 B． C． D．12. 鐵路運輸與公路運輸之間是一種：A．互補關(guān)系 B．互替關(guān)系 C．不相關(guān) D．線性關(guān)系13. 英國大作家肖伯納曾經(jīng)說過：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想?！蹦阏J為這句話對當前企業(yè)管理工作的啟示是：A. 企業(yè)之間的物質(zhì)交換不如經(jīng)驗交流重要B. 人各有所長，各有所需，但精神需要更為重要C. 當前請客送禮之風，與精神文明建設(shè)的要求格格不入D. 促進企業(yè)內(nèi)部人員的信息溝通可以提高企業(yè)的競爭能力14. S公司是一家剛起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開發(fā)出來，面臨著如何進入市場的問題。這一產(chǎn)品是一種全新的營養(yǎng)補品，與市場上已有的產(chǎn)品有著很大的不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點上公司上下意見一致，但在廣告的側(cè)重點上，大家發(fā)生了爭議。你認為廣告?zhèn)戎攸c應放在以下哪種因素上？ B．產(chǎn)品商標 C．產(chǎn)品包裝 D．本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別15. 對于企業(yè)的一些重要經(jīng)營項目的決策一定要進行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認為可行性分析要從項目的不可行性分析入手：王經(jīng)理則認為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初級階段千萬不能引導大家思考項目的不可行性。你認為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的？A. 張經(jīng)理主持分析論證的項目在實施過程中風險一定會更小些。B. 張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異，但不存在本質(zhì)性的差異C. 對重大決策應采用張經(jīng)理的工作思路，對一般性決策則應采用王經(jīng)理的工作思路D. 王經(jīng)理的工作思路不符合科學的決策過程要求16. 一家企業(yè)因為要上一個新的項目，急需籌措資金。他們想到了向銀行貸款。企業(yè)廠長找到財務(wù)科長向他做了這樣的布置：“張科長，企業(yè)要上新的項目，需要資金，你也知道我們企業(yè)目前缺乏這筆資金。請你想辦法從銀行申請到貸款?！睂τ谠撈髽I(yè)廠長的這一指標，你覺得主要在以下哪方面還不夠明確？A．貸款目的 B．貸款地點 C．向誰貸款 D．何時貸款17. 有一些科技人員在企業(yè)中并未擔任一官半職，但他們在員工中卻擁有相當大的影響力，他們的影響力主要來自于？A．法定權(quán) B．獎勵權(quán) C．懲罰權(quán) D．專長權(quán)18. 四海家政服務(wù)公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服務(wù)的企業(yè)。對于下面所列的各類信息，你認為哪一類最有利于該公司決策層從中確定公司的使命？A．一份關(guān)于N市歷史演變的報告。 B．一份關(guān)于N市居民日常生活狀況的調(diào)查報告C．一份關(guān)于N市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總結(jié)報告 D．一份市領(lǐng)導關(guān)于N市建設(shè)規(guī)劃的講話稿19. 某企業(yè)在編制預算時規(guī)定，在產(chǎn)品銷量為1000件時，；而當銷量達到1500件時。此種做法是：A．違背了控制的嚴肅性原則。 B．體現(xiàn)了控制的例外原則。C．以彈性預算法來謀求控制嚴肅性與靈活性的統(tǒng)一。 D．在控制工作中引入了激勵原則。20. 某投資公司準備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項目進行可行性論證。在以下各因素中，你認為哪一因素對該項目未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？A．家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度。 B．政府對兒童游樂項目的管理政策。C．初步選定的供應商生產(chǎn)的卡丁車的質(zhì)量水平。 D．其他游樂項目對兒童的吸引力。21. 保蘭公司是一家生產(chǎn)普通建材的小企業(yè)，從總經(jīng)理到普遍員工都傾心于主業(yè)的發(fā)展。近年來公司發(fā)展迅速，又進入家具、化妝品、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。為協(xié)調(diào)和規(guī)劃公司多種業(yè)務(wù)的發(fā)展，貫徹持久有效的戰(zhàn)略，公司決定立即成立“企劃部”。從公司的歷史和發(fā)展要求看，你認為企劃部部長的選聘最好采取什么方法？A．內(nèi)部選拔 B．外部選拔C．從內(nèi)部物色有潛力的人，選送出去參加培訓，回來再任用 D．由現(xiàn)任總經(jīng)理兼任22. 某推銷員經(jīng)過艱苦的努力，一年中實現(xiàn)了100萬元的銷售業(yè)績，該推銷員認為自己大大超額完成了工作任務(wù)。他非常高興，主動地向銷售主管匯報并提出額外獎金的要求，誰知銷售主管只是說了些口頭表揚的話，只字不提
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