管理經(jīng)濟(jì)學(xué)論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-21 17:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，快魚(yú)吃慢魚(yú)，追求的是總體經(jīng)濟(jì)效率。但是，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)不斷移動(dòng)的靶子。前通用汽車(chē)總裁史?。ˋlfred Sloan）說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中，企業(yè)找尋不到高枕無(wú)憂(yōu)的休息處。這意味著競(jìng)爭(zhēng)氣候的多變化深深地影響著企業(yè)策略。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)追尋成功的基礎(chǔ)常常是遵循以下8個(gè)看似矛盾的悖論，這些原則說(shuō)明了新時(shí)代企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的應(yīng)變法則：企業(yè)須勇于超越自己原有的優(yōu)勢(shì)。在講究速度的時(shí)代，優(yōu)勢(shì)稍縱即逝，這說(shuō)明了強(qiáng)權(quán)企業(yè)的敵人是自己，唯有跟自己賽跑，保持不斷的創(chuàng)新，才能確保在贏者圈內(nèi)。 市場(chǎng)進(jìn)入障礙只有得到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)可才能算是優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)里沒(méi)有銅墻鐵壁，企業(yè)無(wú)法阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，除非對(duì)手不想進(jìn)來(lái)。在這個(gè)對(duì)手總是環(huán)伺而且趁機(jī)挑戰(zhàn)的環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻并不是自己說(shuō)了算，創(chuàng)新和科技的突破常是影響優(yōu)勢(shì)的所在。 變革和創(chuàng)新是面對(duì)環(huán)境變遷的主調(diào)和常態(tài)。《競(jìng)合》一書(shū)布藍(lán)登堡和奈爾巴夫指出：“企業(yè)應(yīng)將競(jìng)賽視為一種持續(xù)的過(guò)程，而不是威脅。相對(duì)地，為了有效地競(jìng)爭(zhēng)，不合常理的行動(dòng)會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者望而卻步，因?yàn)樗麄兒ε鲁瑥?qiáng)企業(yè)會(huì)跟他們一拼到底?！?規(guī)劃并不能長(zhǎng)遠(yuǎn)，需要?jiǎng)討B(tài)的戰(zhàn)略強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)。成功并非依靠靜態(tài)不變的長(zhǎng)期策略，而是需要建立一系列的短期優(yōu)勢(shì)，并在動(dòng)態(tài)的應(yīng)變過(guò)程中調(diào)整戰(zhàn)略。因此，聯(lián)合利華公司董事長(zhǎng)費(fèi)哲羅（Niall Fitzgerald）指出，真正的贏家不會(huì)按照既定的游戲規(guī)則，他們?nèi)舨皇歉淖冇螒蛞?guī)則就是想辦法制定規(guī)則。 攻敵之短可能是個(gè)錯(cuò)誤，揚(yáng)己之長(zhǎng)才能強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)。攻敵之短的方法已在對(duì)手的預(yù)料之中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不斷地改善缺點(diǎn)或強(qiáng)化弱點(diǎn)，轉(zhuǎn)劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。揚(yáng)己之長(zhǎng)的策略，不管強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)還是延伸優(yōu)勢(shì)到其他領(lǐng)域的長(zhǎng)線(xiàn)作戰(zhàn)，諸如從核心擴(kuò)張的多角化策略，才是強(qiáng)權(quán)企業(yè)的成長(zhǎng)之道。 競(jìng)爭(zhēng)就是要制勝，但競(jìng)爭(zhēng)卻使制勝愈加困難。優(yōu)勢(shì)企業(yè)的策略是，只
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