【文章內容簡介】 汽車工業(yè)整體協(xié)調發(fā)展，在盤活存量資產(chǎn)的基礎上，逐漸做到產(chǎn)品研發(fā)技術資源共享，零部件制造資源共享，市場營銷及信息資源共享，教育培訓及人力資源共享。培育民族汽車品牌的戰(zhàn)略未來10年內，中國的汽車產(chǎn)業(yè)仍將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢。據(jù)預測：至2012年，中國汽車產(chǎn)量將超過1000萬輛，成為世界第二大汽車生產(chǎn)國。但細觀中國汽車市場，發(fā)現(xiàn)從奧迪、捷達到本田、富康，從通用、桑塔那到奧拓，85%的汽車產(chǎn)品都是“洋品牌”，中國具有自主知識產(chǎn)權的品牌為數(shù)甚少。隨著國外汽車巨頭在中國合資布陣的完成，我國的一個個汽車廠家正逐步變成了國際汽車巨頭的加工制造中心。在目前國外汽車巨頭正攜其品牌、技術、資金優(yōu)勢欲進一步逐鹿中國市場之際，中國民族汽車產(chǎn)業(yè)唯有迎難而上，才有可能擺脫窘境、爭取主動。北京汽車工業(yè)的發(fā)展必須制訂自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在利用國外資金、技術、先進的管理，體現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的同時，創(chuàng)建自主品牌。我認為，在當前的競爭形勢下，應加大對股份制經(jīng)濟、民營經(jīng)濟的支持力度，鼓勵汽車企業(yè)創(chuàng)立和培育自主品牌，在對外合資合作中力爭保留和擴大使用中方品牌，為北京汽車工業(yè)參與國內國際競爭奠定良好的基礎。北京汽車工業(yè)的未來發(fā)展目標基于當前的市場形勢，為了應對國內外汽車公司的激烈競爭，北汽控股公司已經(jīng)提出了未來5年北京汽車工業(yè)的新的發(fā)展目標：“到2008年產(chǎn)銷100萬輛，銷售收入1000億元，實現(xiàn)北京汽車工業(yè)在首都經(jīng)濟中的主體地位”。只要我們沿著上述戰(zhàn)略目標不斷前進，北京汽車工業(yè)就完全有可能躋身中國汽車工業(yè)“3＋1”之列，成為中國領先的汽車企業(yè)集團之一。 二、行業(yè)管理 北汽控股公司作為北京汽車工業(yè)的當家人和行業(yè)主管部門，承擔著拓展行業(yè)發(fā)展空間、指導所屬企業(yè)發(fā)展的重任。借鑒一汽、上汽、東風的成功經(jīng)驗，我認為，一方面，要積極向國家和北京市爭取支持政策，拉大發(fā)展框架，另一方面，要加強對整車、零部件企業(yè)的指導，幫助企業(yè)吸引外資，做大價值鏈，建立市場化的經(jīng)營機制，參與國際市場競爭。 下面通過對上汽集團快速發(fā)展的經(jīng)驗總結，探尋汽車行業(yè)組織結構調整和行業(yè)管理的成功做法。2001年3月，在北汽控股公司的主導和帶領下，北汽福田公司對上海汽車工業(yè)集團總公司進行了對口參觀學習。通過對上汽集團運作發(fā)展的研究，初步解讀了上汽集團的發(fā)展戰(zhàn)略，了解了上汽構筑整體競爭優(yōu)勢的大手筆。這些寶貴經(jīng)驗對北京汽車工業(yè)的發(fā)展，無疑具有良好的借鑒作用。（1）中外合資，擴大規(guī)模。在整車廠方面，先后與國際大公司合資成立了上海大眾、上海通用、上海沃爾沃汽車有限公司、上海正大摩托車有限公司等合資企業(yè)。在零部件方面，上汽集團對零部件企業(yè)相應進行了配套生產(chǎn)能力建設，大多數(shù)零部件企業(yè)與國外著名零部件公司進行合資。最近兩年，更加大了與美國通用汽車公司的合作力度，參與重組并參股韓國大宇汽車公司，通過上海通用重組煙臺大宇汽車車身公司，成立煙臺生產(chǎn)基地。（2）進行企業(yè)兼并，延伸企業(yè)產(chǎn)品線。兼并江蘇儀征汽車廠、安徽奇瑞汽車有限公司、上海拖拉機內燃機公司、上海摩托車公司等相關企業(yè)，成為國內企業(yè)兼并重組和低成本擴張的重要典范。（3）企業(yè)集團價值觀的切實貫徹，始終如一。上海汽車工業(yè)（集團）總公司的英文名稱縮寫成“SAIC”四個字母與集團價值觀的內涵有機結合，使現(xiàn)在的“SAIC”四個字母，既是上汽集團的名稱，也是上汽集團的核心價值觀。其基本內涵是：“S”（Satisfaction from customer），滿足用戶需求；“A”（Advantage through innovation），提高創(chuàng)新能力；“I”（Internationalization in operating），集成全球資源；“C”（Concentration on people），崇尚人本管理。（4）與集團價值觀相對應，實施四大工程，建立四個操作平臺。第一個操作平臺：用戶滿意工程；第二個操作平臺：全面創(chuàng)新工程；第三個操作平臺：全球經(jīng)營工程；第四個操作平臺：人本管理工程。（5）產(chǎn)融結合，發(fā)展壯大。除了中外合資、兼并重組，還通過企業(yè)上市、成立財務公司、成立投資公司等，進行股市融資、信貸融資，以及全面進入金融產(chǎn)業(yè)的資本運作。進行資本運作和金融經(jīng)營，調控集團內部資金流和充分利用好外部有限資金，加快資金周轉，提高資金使用效率。（6）實施汽車全系列、全方位的發(fā)展。由于我國生產(chǎn)力總體水平較低，各地區(qū)經(jīng)濟結構差異較大，這在很大程度上加大了產(chǎn)品的生命周期包括汽車產(chǎn)品的生命周期，將發(fā)達地區(qū)已落后的產(chǎn)品生產(chǎn)線移到不發(fā)達地區(qū)是企業(yè)延長產(chǎn)品生命周期的很好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。上汽集團投資柳州汽車廠無疑是這方面富有成就的可借鑒之處。借鑒上汽集團的經(jīng)驗，結合北京汽車工業(yè)的實際情況，充實完善北汽控股公司在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的運營思路，為既定的發(fā)展戰(zhàn)略充入新的思維活躍成分，這無疑對做大北京汽車工業(yè)經(jīng)濟總量，進入中國汽車工業(yè)“3＋1”以及長遠進入世界500強行列大有裨益。（1）資本經(jīng)營，拓寬思路調整國有資產(chǎn)管理思路，加大北汽控股公司的資本運作空間。根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要，建議國有資產(chǎn)管理部門將農(nóng)機、重型機械、公交車輛等相