工程建筑公司企業(yè)成本控制中的全面預(yù)算管理論文(編輯修改稿)
2025-07-21 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會(huì)在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國(guó)在世界建筑市場(chǎng)方面的情況來說，我國(guó)并沒有很徹底的對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國(guó)的建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國(guó)有的大中型建筑企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程。總而言之，我國(guó)的建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)開闊工作的能力。 2建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究 進(jìn)一步的優(yōu)化我國(guó)建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系 首先，在我國(guó)的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請(qǐng)一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中
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