【文章內(nèi)容簡介】 4040103鉗工122222車工216161042吊裝工2020252080電工122222油漆工43015103020輔助工25505040208無損檢測人員002222鈑金工0024818土建工520022保溫工0000816二、勞動力需用量計劃保證措施１、建立工作隊組為了保證施工質(zhì)量，嚴格施工規(guī)范，應(yīng)采取嚴格、正確的隊組管理制度，各組人員配備齊全，工種搭配合理，各班組中的班組長對其所管轄的區(qū)域的施工質(zhì)量，負有直接責任。２、做好勞動力培訓工作根據(jù)本工程特點，特定了本工程的培訓計劃培訓內(nèi)容培訓時間培訓內(nèi)容培訓時間安全教育培訓開工前設(shè)備安裝開工前電 氣開工前管道安裝開工前技術(shù)交底施工前作好勞動力調(diào)配工作根據(jù)勞動力需用量計劃表，在每個施工階段開始前五天及時調(diào)配各種作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理直接對人員調(diào)配進行負責。三、材料進場保證措施統(tǒng)計員等專業(yè)人員根據(jù)施工圖紙，編制材料需用計劃，材料員根據(jù)工程材料需用計劃編制采購計劃，施工機具配備齊全完整，生產(chǎn)工藝設(shè)備材料準備好貨源，按時間先后順序，在每次使用前五天，由材料人員統(tǒng)一購貨及時組織進入施工現(xiàn)場。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標：合格二、主要施工技術(shù)措施建立健全施工技術(shù)資料，配備施工中要使用的各種標準圖集、施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標準，保證技術(shù)管理和機械裝備滿足施工需要；認真編寫有關(guān)施工技術(shù)資料，及時編制詳細的工種施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計，形成指導現(xiàn)場施工的技術(shù)文件；組織專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，復核管道的敷設(shè)、走向、支架的強度和間距、穩(wěn)定性是否滿足施工中運行進的荷載，了解設(shè)備的選型、工藝是否合理，管道是否與其他專業(yè)有矛盾之處等。認真會審圖紙及時提出存在問題及建議并形成會審記錄；開工前，技術(shù)員根據(jù)工程的具體情況，組織施工人員學習圖紙，認真進行技術(shù)交底；編制工程項目質(zhì)量計劃，以確保施工每道工序、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素均能得到有效控制。對工程中用到的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備要及時組織學習培訓，并針對其特點制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施；深入貫徹ISO9001/2000質(zhì)量體系模式標準，保證本工程全過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，增強廣大員工的質(zhì)量意識。１）加強“質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽的根本，效益的核心”的質(zhì)量意識教育。２）樹立用戶滿意是我們的承謀的宗旨。３）加強“愛企業(yè)做主人，創(chuàng)信譽，爭一流”的企業(yè)精神教育。加強職工的技術(shù)素質(zhì)教育，從技術(shù)上解決質(zhì)量問題：１）組織《規(guī)范》、《規(guī)程》的學習，工人進場，技術(shù)、生產(chǎn)部門根據(jù)工程特點有針對性的組織職工系統(tǒng)學習《規(guī)范》、《規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容。２）組織工人學習施工圖紙，向職工介紹工程概況、工程特點，主要施工方法、工藝，制定并組織學習技術(shù)要求。３）技術(shù)交底式教育：每個作業(yè)班組，每道工序開始之前，由技術(shù)人員組織工人進行技術(shù)交底，并繪圖詳細講解，確保操作人員對工程及施工方法明白無誤。建立健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢查體系。嚴格執(zhí)行工程項目技術(shù)質(zhì)量管理責任制，技術(shù)工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，技術(shù)質(zhì)量保證在工程質(zhì)量保證工作中占有主導地位。為確保在施工中貫徹技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計標準要求及合理的安排施工工序，建立了完善的技術(shù)工作質(zhì)量保證體系。1執(zhí)行質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤的措施，在簽訂內(nèi)部質(zhì)量合同的同時實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并強調(diào)質(zhì)量指標在內(nèi)部結(jié)算中的否決地位，由質(zhì)量技術(shù)人員把關(guān)，工人工資獎金與質(zhì)量掛鉤，從而強化工人的質(zhì)量意識，這是我公司多年來行之有效的質(zhì)量保證措施之一。1抓好施工過程中的三大環(huán)節(jié)。1克服質(zhì)量通病，做到通病專治，通病不通，成立質(zhì)量通病治理QC小組，分頭把關(guān)，克服質(zhì)量通病。1土建、安裝配合做到三個統(tǒng)一：１）根據(jù)工序先后，輕重緩急，全盤考慮，統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。２）預留洞槽預留埋管線統(tǒng)一驗收管理。３）工程收發(fā)成品保護統(tǒng)一管理。1抓好反映工程內(nèi)在質(zhì)量的技術(shù)資料的收集整理工作，做到各種材料、設(shè)備合格證、準用證齊全，施工試驗、施工記錄，調(diào)試檢驗等原始記錄，竣工資料及時、齊全、手續(xù)完備，準確可靠，并按規(guī)定編制、裝訂成卷歸檔。三、質(zhì)量保證措施質(zhì)量措施 （1）、質(zhì)量方針：建專業(yè)化隊伍，締造優(yōu)秀工程：靠科學化管理、實現(xiàn) 品牌經(jīng)營。以科學管理為基礎(chǔ)，成本效益為原則，科技進步為手段，全員素質(zhì)為保障，締造顧客滿意的工程，并通過各種措施不斷改進總體業(yè)績，走品牌經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的道路。（2）、質(zhì)量目標：工程一次驗收合格率達到99%。顧客投訴處理率100%。顧客滿意率達到95%。（3）、施工管理控制措施A、根據(jù)施工圖紙向甲方或公司提報材料計劃B、控制產(chǎn)品的存貯、發(fā)運，防止產(chǎn)品的誤發(fā)、漏發(fā)及轉(zhuǎn)運過程中的丟失損壞；按采購計劃，向合格供方訂購符合質(zhì)量要求、價格合理、交貨及時的原材料、外協(xié)件和標準。C、按規(guī)定做好供方的選擇和定期評定，保留供方的質(zhì)量記錄，并對合格供方實施動態(tài)管理。D、負責策劃并實施與工程質(zhì)量有關(guān)的所有檢驗和試驗活動。E、按要求做好工程施工過程控制F、根據(jù)工程要求提供設(shè)備設(shè)施采購計劃G、根據(jù)要求，組織好文明施工及安全施工，嚴格執(zhí)行工藝紀律，作好施工過程中的標識和記錄，以便追溯；負責生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理。H、按規(guī)定做好各類設(shè)備、材料、工具的標識和出入手續(xù)，做好施工過程中的標識、搬運、貯存、包裝和交付，確保貨物的質(zhì)量不受損害。（4）、施工過程質(zhì)量控制措施為了規(guī)范安裝工程質(zhì)量，嚴格過程控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，依據(jù)公司質(zhì)量保證體系，結(jié)合本工程項目的實際情況，制定質(zhì)量控制措施如下：A、合同評審及質(zhì)量要求貫徹公司經(jīng)理將協(xié)調(diào)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、采購部參加合同評審，確保按合同內(nèi)容達到質(zhì)量要求。B、保證施工質(zhì)量的文件及資料控制擬用于本工程的文件、資料清單如下：序 號文 件 名 稱備 注1質(zhì)量管理體系要求GB/T1900120002建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程DBJ1402320043冷庫設(shè)計規(guī)范GB5007220014氨制冷系統(tǒng)安裝工程施工及驗收規(guī)范SB J1220005工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235976現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236987壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275988工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范GBJ 93－869電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB 50168－9210建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50303－200211施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46－200512工程質(zhì)量通病防治措施13焊接材料質(zhì)量管理規(guī)程JB/T322314壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定采購物資的控制措施采購部負責物資采購工作，按國家標準和行業(yè)標準生產(chǎn)的物資，必須標示明確；對質(zhì)量保證體系有要求的重要物資，提出適用的質(zhì)量保證模式及標準名稱、編號和版本，不采購偽劣產(chǎn)品。（1）、材料計劃A．工程施工前項目部技術(shù)員根據(jù)工程圖紙?zhí)岢霾牧峡傆媱潌?，項目負責人審核材料計劃。B．材料計劃單共四聯(lián)，項目負責人、采購員、保管員、公司各執(zhí)一份。C．項目技術(shù)員根據(jù)項目工程進度，適時填寫《材料計劃單》，把握材料先后進場計劃。 D．《材料計劃單》應(yīng)明確、詳實，必要時附圖紙說明。 E．《材料計劃單》經(jīng)項目負責人審批簽字之后，交采購員實施采購活動。（2）、材料要求A、自行采購的工程材料、工程機械設(shè)備、施工機械設(shè)備工具等，質(zhì)量計劃作以下要求:a、供貨單位的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力（如生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明、第三方質(zhì)量檢驗/認證資料等）應(yīng)符合要求。 b、對供方的產(chǎn)品材料進場時，必須按照《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理程序》進行檢驗和試驗。c、材料員采購時，需根據(jù)《采購計劃》進行材料調(diào)查，選擇價格合理、質(zhì)量可靠、信譽好的合格承包方進行采購，并根據(jù)施工進度計劃，組織材料分批、分期有秩序的進工地，嚴格按照搬運、貯存、包裝防護和交付程序文件來保管和發(fā)放，d、對所有材料進場時，必須進行記錄、標識等，做到有可追溯性。B、顧客提供材料的質(zhì)量控制a、供方產(chǎn)品需具有合格證、質(zhì)量證明書、第三方質(zhì)量檢驗/認證資料、數(shù)量清單等。（3）、采購的實施 A．采購員根據(jù)提供的《材料計劃》，按照采購物品技術(shù)標準，從《合格供方名錄》中選擇供方并進行采購。 B．采購員根據(jù)《設(shè)備、材料采購時應(yīng)由供方提供的質(zhì)量證明資料》確認設(shè)備材料是否符合工程需要。 C．第一次向合格供方采購重要和一般物品時簽定購銷合同，明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標準、驗收條件、違約責任、供貨期限、價格等內(nèi)容。 D．外協(xié)加工、采購數(shù)量較多、付款較大的材料，亦簽定購銷合同。 E．以上合同簽訂時，根據(jù)需要將相應(yīng)技術(shù)要求、圖紙等作為合同附件提供給供方。（4）、材料的驗收A．對采購的設(shè)備材料有以下兩種驗證方式：a．在供方現(xiàn)場驗證：工程部人員在供方現(xiàn)場驗貨前，準備好有關(guān)該產(chǎn)品的檢驗標準。在供方現(xiàn)場驗貨時按有關(guān)標準驗收，合格后運往工地。b．在工地現(xiàn)場驗證：部分材料由供方直接送工地現(xiàn)場，工程部會同建設(shè)、監(jiān)理方共同對該材料根據(jù)有關(guān)標準進行驗收。合格后留工地，不合格品則退回。B．驗證活動包括檢驗、測量、觀察和提供合格證書或檢測報告等有關(guān)資料。各種資料執(zhí)行《建設(shè)工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》（DBJ14—023－2004）及本公司《設(shè)備、材料采購時應(yīng)由供方提供的質(zhì)量證明材料》中的有關(guān)規(guī)定。 C．采購員將供方提供的各種質(zhì)量證明資料交給工程項目資料員，由其整理報建設(shè)及監(jiān)理方驗收。D．對采購物品的驗收還包括建設(shè)及監(jiān)理方對其進行的確認，驗收證明見《材料、成品、半成品進場驗收記錄》、《設(shè)備（開箱）進場驗收記錄》、《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》。施工過程控制（1）、根據(jù)《施工過