科學(xué)發(fā)展觀與中國石油hse體系的建設(shè)(編輯修改稿)
2025-07-21 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線責(zé)任，推行屬地管理，共享安全經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)總部監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、齊抓共管、全員參與的安全環(huán)保工作新格局。1. 務(wù)實(shí)就是要勇于承認(rèn)工作中存在的矛盾與問題隨著HSE體系推進(jìn)工作的逐步深入，通過務(wù)實(shí)的科學(xué)工作方法，研究分析目前存在的問題和矛盾，歸納梳理出涉及H S E體系文件操作性、HSE部門職責(zé)定位、體系推進(jìn)工作思路創(chuàng)新、工作方法和隊(duì)伍建設(shè)等4個(gè)主要方面突出問題：（1）HSE體系文件需更具操作性。集團(tuán)公司近年頒布的反違章禁令六條和HSE管理原則九條就是通過對(duì)企業(yè)HSE管理諸多要素，進(jìn)行科學(xué)的歸納提煉出來的，體現(xiàn)了抓住主要矛盾，解決主要矛盾的科學(xué)管理精髓，在HSE管理實(shí)踐中取得了較好的效果。但HSE體系的整體可操作性問題，還需引起高度重視，進(jìn)行更深入研究推進(jìn)。（2）現(xiàn)行一些工作流程與體系推進(jìn)不協(xié)調(diào)?，F(xiàn)行管理流程及業(yè)務(wù)部門制度與正在推行的有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理理念不適應(yīng)，需要轉(zhuǎn)變管理理念，改變管理行為，尤其需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣貫落實(shí)。（3）在全系統(tǒng)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的HSE咨詢專家隊(duì)伍力量明顯不足。推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，推廣試點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)是一項(xiàng)長期的工作，對(duì)人的素質(zhì)要求很高，需要一批了解企業(yè)實(shí)際，掌握國際先進(jìn)HSE理念、方法的專家到企業(yè)去開展大量培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)全面推廣的現(xiàn)場培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)力量跟不上，會(huì)影響整體推進(jìn)工作進(jìn)度和質(zhì)量。（4）工藝危害分析工作機(jī)制不健全。目前，沒有建立企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)的，貫穿項(xiàng)目全過程，動(dòng)態(tài)精細(xì)化的工藝危害分析工作機(jī)制，企業(yè)過于依賴外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。如危害分析工作標(biāo)準(zhǔn)不健全、不統(tǒng)一，風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不明確，工藝危害分析技術(shù)人員缺乏。2. 務(wù)實(shí)就是要沉下身子靜聽基層的聲音特別是來自一線的HSE體系管理應(yīng)更具操作性問題，值得我們思考和研究?？茖W(xué)管理的最高境界應(yīng)該是簡單，大道至簡是中華文化傳統(tǒng)的精髓，也是我們中國石油的寶貴財(cái)富。集團(tuán)公司舉世皆知的“大慶精神”的主要內(nèi)涵“三老四嚴(yán)”，不過區(qū)區(qū)32個(gè)
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